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設(shè)備預(yù)防性維護管理技術(shù)培訓(xùn)班

課程背景
工業(yè)化的進程經(jīng)過漫長、曲折的發(fā)展，終于來到了工業(yè)4.0、準(zhǔn)工業(yè)2025時代。在此過程中，自動化、智能化的設(shè)備給企業(yè)所帶的收益，讓眾企業(yè)欣喜若狂。
但是一個優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理者總是將目標(biāo)放得更長遠(yuǎn)、精益求精，總是要求百尺竿頭更進一步。所以他們并不滿足于自動化、智能化設(shè)備目前所帶來的收益--他們清楚的知道：自動化、智能化設(shè)備帶來收益的同時，也帶來巨大的維護、保養(yǎng)、保全費用，特別是維修費用、更換費用。
如何降低設(shè)備維護、保養(yǎng)、保全費用，使得自動化、智能化設(shè)備所帶來的收益擴大化、*化?那么常規(guī)的TPM設(shè)備維護保全活動顯然不能滿足這項“高、精、尖”的需求。
名醫(yī)扁鵲說過：鵲之醫(yī)術(shù)不及二位兄長。鵲醫(yī)病于重癥，資重，故而為人所知；鵲之次兄醫(yī)病于初起，斷病加重之勢，消疾于初，資輕，故醫(yī)術(shù)高于鵲；鵲之長兄醫(yī)病于未起，醫(yī)體之隱患，使疾之不至，資微，故醫(yī)術(shù)為最。
類比扁鵲之言：設(shè)備維修、更換實為“病于重癥，資重”--“資重”也就是費用高；設(shè)備維護、保養(yǎng)實為“病于初起，斷病加重之勢，消疾于初，資輕”--“資輕”也就是費用低。
那如何做到“醫(yī)體之隱患，使疾之不至，資微”？也就是如何真正實現(xiàn)“0”故障目標(biāo)或是*程度的接近“0”故障目標(biāo)？常規(guī)的TPM設(shè)備維護保全活動已經(jīng)很難達到，那么我們就只能借助更高層次的TPM活動--TPM預(yù)防性維護管理技術(shù)，從而達到“使疾之不至，資微”之目的，“資微”--費用非常少。
核心價值：本課程在TPM全維護保全的基礎(chǔ)上進一步突破，將重心放在預(yù)防、潛在問題的預(yù)判、挖掘，從而從源頭開始進行設(shè)備保全，是更高層次的也是最高層次的TPM保全活動

課程收益：
本課程是肖文老師結(jié)合21年的日資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗；融會貫通21年一線到管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗；分享21年從勞動密集型制造到工業(yè)4.0大力推行的切身經(jīng)歷體會，集結(jié)而成一套全面、細(xì)致、科學(xué)、實用的TPM、RCM實戰(zhàn)體系。讓學(xué)員輕松愉快地掌握TPM、RCM管理的核心知識和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從TPM、RCM管理中獲益。具體掌握知識點：
1.讓學(xué)員了解現(xiàn)代前沿的完整、科學(xué)、適用的TPM、RCM理念與運作模式
2.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的TPM、RCM設(shè)計與跟蹤管理體系
3.課程設(shè)計具有專業(yè)性和針對性。重點對LAYOUT布局、JIDOUKA+IT+DT、FMEA、DFMEA、RCM、IMS為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)改善管理技術(shù)
課程對象：總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等

課程大綱
第一章 TPM-預(yù)防性設(shè)備管理技術(shù)介紹
1、TPM-預(yù)防性設(shè)備管理技術(shù)概念
1）基本概念
2）涵蓋范圍：設(shè)備全壽命過程覆蓋
2、TPM-預(yù)防性設(shè)備管理技術(shù)重點
1）全過程的潛在風(fēng)險的評估、預(yù)判、預(yù)防
2）問題的預(yù)防：潛在的--失效還沒發(fā)生，它可能發(fā)生，但不一定會發(fā)生--預(yù)防
3）結(jié)果分析預(yù)防：維修執(zhí)行是否有其它潛在失效存在的評估
3、TPM-預(yù)防性設(shè)備管理技術(shù)工具
1）過程控制PFMEA--Process Failure Mode and Effects Analysis
2）RCM
4、為什么要推行PFMEA，特別是預(yù)防式的PFMEA
1）為什么“出血了才知道疼”？--所以要推行
2）怎樣可以“不出血、不疼”？--所以要預(yù)防
3）為什么“錢沒了才知道心痛”？--所以要推行
4）怎樣可以“不讓錢沒了、不產(chǎn)生心痛”？--所以要預(yù)防
5）為什么“客戶投訴了、跑了才知道后悔”？--所以要推行
6）怎樣可以“客戶不投訴、不跑，反而滿意”？--所以要預(yù)防
7) PFMEA做得最好的行業(yè)--醫(yī)生，我們的榜樣
A.抽煙容易得肺癌--不要抽
B.酗酒容易的肝癌--少喝
C.運動對身體有好處--多運動
D.這就是FMEA、這就是預(yù)防
5、FMEA的推行
1）FMEA線路圖及方案的設(shè)計
2）選擇FMEA實施的時機與時間
3）FMEA解決問題的邏輯思路
4）企業(yè)推行FMEA的綜合收益分析
6、TPM-預(yù)防性設(shè)備管理技術(shù)的重大戰(zhàn)略意義
1) 提升生產(chǎn)效率、降低成本
2) 節(jié)約設(shè)備維護成本、時間浪費，降低成本
3) 提升產(chǎn)品品質(zhì)
4) 提升客戶服務(wù)水平，增強客戶滿意度
5) 有利于團隊建設(shè)的形成和開展
6) 有利于帶動企業(yè)管理的全面完善、提升
7) 增加個人和團隊的成就感和榮譽感
7、TPM-預(yù)防性設(shè)備管理技術(shù)誤區(qū)
1）不重視TPM-維護管理的點檢、保養(yǎng)--反而應(yīng)該更加重視
2）認(rèn)為不需要維修--畢竟“0”故障是理論目標(biāo)、努力方向
3）認(rèn)為維修、更換過程沒有FMEA--其實維修、更換過程及結(jié)果也存在潛在失效
4）大多數(shù)人只進行失效分析，卻未重視結(jié)果分析--失效所帶來后果影響往往才是警醒想盡一切辦法防止失效的源動力--因為后果太可怕、代價太大，所以一定不能失效、一定要預(yù)防
8、案例分析

第二章 TPM-設(shè)備預(yù)防管理技術(shù)--設(shè)備導(dǎo)入過程的PFMEA預(yù)防管理
1、設(shè)備導(dǎo)入過程的PFME目的和宗旨
1) 縮短設(shè)備導(dǎo)入時間
2) 有利于設(shè)備導(dǎo)入后的良性運行
3) 有利于后續(xù)的設(shè)備維護工作良性開展
4) 有利于制定出科學(xué)、完善的點檢制度及SOP
5) 有利于制定出科學(xué)、完善的保養(yǎng)制度及SOP
6) 有利于制定出科學(xué)、完善的設(shè)備操作制度及SOP
2、設(shè)備導(dǎo)入過程的PFMEA范圍
1）購入
2）安裝
3）調(diào)試
4）試產(chǎn)
3、設(shè)備導(dǎo)入過程的PFMEA分析預(yù)防項目
1) 環(huán)境確認(rèn)
A、溫度環(huán)境
B、濕度環(huán)境
C、無塵環(huán)境
D、承重環(huán)境
E、振動環(huán)境
F、光線環(huán)境
2) 空間確認(rèn)
A、空間高度
B、空間長度
C、空間寬度
D、設(shè)備移動空間
E、設(shè)備擴展空間
F、設(shè)備水平
G、物流通路
3) 配套設(shè)施確認(rèn)
A、電力系統(tǒng)（設(shè)備外圍）
B、氣路系統(tǒng)（設(shè)備外圍）
C、水路系統(tǒng)（設(shè)備外圍）
4) 設(shè)備內(nèi)部通路及系統(tǒng)
A、電路（設(shè)備內(nèi)部）
B、氣路（設(shè)備內(nèi)部）
C、油路（設(shè)備內(nèi)部）
D、水路（設(shè)備內(nèi)部）
E、潤滑系統(tǒng)
F、運動、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)
G、固定系統(tǒng)
H、精度部位
I、易損部件
J、靜電敏感部件
K、拆裝先后順序
5）設(shè)備操作
A、操作規(guī)范步驟
B、設(shè)備安全
C、人身安全
6）產(chǎn)品匹配性確認(rèn)
7) 產(chǎn)能匹配確認(rèn)
8) 品質(zhì)匹配確認(rèn)
4、設(shè)備導(dǎo)入過程的PFMEA分析預(yù)防輸出
1）設(shè)備及環(huán)境的7S管理制度
2）7S管理規(guī)范SOP
3）設(shè)備操作管理制度
4）設(shè)備操作規(guī)范SOP
5) 設(shè)備點檢制度
6）設(shè)備點檢項目、指標(biāo)
7）設(shè)備點檢操作規(guī)范SOP
8）設(shè)備保養(yǎng)制度
9）設(shè)備保養(yǎng)項目、指標(biāo)
10）設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范SOP
11）設(shè)備匹配表（包含所能生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)）
5、案例分析

第三章 TPM-設(shè)備預(yù)防管理技術(shù)--設(shè)備量產(chǎn)過程的PFMEA預(yù)防管理
1、設(shè)備生產(chǎn)過程中PFMEA目標(biāo)和宗旨
通過長期、產(chǎn)品形式不斷變換、生產(chǎn)條件不斷變換的量產(chǎn)作業(yè)中去了解設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)見問題、預(yù)防問題
2、量產(chǎn)過程PFMEA范圍（9異）
1）異停
2）異響
3）異味
4）異光
5）異色
6）異溫
7）異動
8）異操
9）異液
3、量產(chǎn)過程FMEA預(yù)防管理輸出
1）“9異”反饋、報告
2）“9異”復(fù)現(xiàn)、確認(rèn)
3）“9異”分析、風(fēng)險評估
4）“9異”對策及方案
5）方案執(zhí)行
6）效果確認(rèn)
7）總結(jié)、推廣、預(yù)防
4、案例分析

第四章 TPM-設(shè)備預(yù)防管理技術(shù)--設(shè)備點檢、保養(yǎng)PFMEA預(yù)防管理
1、點檢、保養(yǎng)的FMEA預(yù)防目的
1）保證正常
2）發(fā)現(xiàn)異常
3）解決潛在風(fēng)險
2、正確的點檢、保養(yǎng)的FMEA預(yù)防
1）嚴(yán)格按制度、計劃執(zhí)行
2）嚴(yán)格按照SOP步驟執(zhí)行
3）嚴(yán)格按照指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
4）嚴(yán)格監(jiān)督、考核
5）及時反饋、報告
6）及時分析、對策、執(zhí)行
7）點檢、保養(yǎng)數(shù)據(jù)必須有點線區(qū)域趨勢圖
3、常見問題點
1）時斷時續(xù)
2）操作隨心所欲
3）指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)
4）項目不完整
5）難操作部分跳過
6）敷衍、走過場，虛假記錄
7）反饋、報告不及時，甚至根本不反饋、報告
8）不敏感、默認(rèn)
9）未作深入的曲線趨勢FMEA分析
4、監(jiān)督、考核、激勵機制建立，徹底解決“常見問題點”真正消除隱患
5、案例分析

第五章 TPM-設(shè)備預(yù)防管理技術(shù)--設(shè)備劣化過程的PFMEA預(yù)防管理
1、加速設(shè)備劣化的主要原因
1）潤滑不良
2）清潔不良--灰塵、污垢
3）小部件松弛
4）環(huán)境不良：潮濕、溫度
5）操作不良
2、設(shè)備容易劣化部位
1）滑動工作部位
2）傳送工作部位
3）旋轉(zhuǎn)工作部位
4）折彎工作部位
5）受力職稱部位
6）連接部位
7）與被加工品接觸部位
8）與腐蝕性化學(xué)品接觸部位
9）通路部分（電、油、氣、水）
10）環(huán)境敏感部位（溫度、濕度、靜電敏感）
3、設(shè)備劣化對策
1）預(yù)防劣化
A、點檢、保養(yǎng)維護
B、改善維護
2）測定劣化方法
A、點檢檢查
B、故障診斷
3）消除劣化的措施
A、維修
B、更換
C、改善環(huán)境
4、劣化傾向管理
1）設(shè)備劣化定義
2）劣化傾向管理定義
3）劣化傾向管理的步驟
A、確定項目
B、制定計劃
C、實施與記錄
D、分析與對策
5、實現(xiàn)“0”故障五大對策
1）具備基本條件
2）嚴(yán)守使用條件
3）使設(shè)備恢復(fù)正常
4）改進設(shè)計上的缺點
5）提高技能
6、“0”故障的五大對策與TPM五大支柱關(guān)系
7、案例分析

第六章 TPM-設(shè)備預(yù)防管理技術(shù)--設(shè)備維修過程的RCM管理
1、系統(tǒng)信息化集成分析管理
1）分析設(shè)備近期運行狀態(tài)和故障信息
2）維修的保障信息
3）維修的費用預(yù)測
4）相似故障設(shè)備（部品）的上述信息水平展開管理
2、分析的一般步驟
1）定期定量區(qū)分維護
2）“ PQCDS”重要程度確認(rèn)
3）對重要程度 “ABC”分類FST維護
4）根據(jù)重要程度，對故障模式影響進行FMEA分析
5）RCM 分析故障模式要求進行評估，決定檢修方式和有限度
6）確定重要和不重要部分的管理模式
7）應(yīng)用邏輯決斷圖選擇預(yù)防性維護工作的類型
8）綜合系統(tǒng)分析，形成計劃管理
3、FMEA分析輸出成果
1）維修的目的（WHY）
2）確定維修實施人員（WHO）
3）收集設(shè)備相關(guān)信息內(nèi)容（WHAT）
4）確定資料信息的來源（WHERE）
5）確定維修的時間安排（WHEN）
6）確定如何維護的方法（HOW）
7）維修方案FMEA預(yù)防評估
8）確定維護設(shè)備的重點（EMPHASES）
4、編制預(yù)防性維護大綱的基本方法
1）確定編制大綱的目的
2）編制RCM 可靠性維護大綱的內(nèi)容
A、建立設(shè)備信息資料
B、建立設(shè)備維護基準(zhǔn)書
C、建立維護重點/維護程序書
D、確定維修設(shè)備需要的器工具
E、邏輯判斷、決定維修的類型
F、統(tǒng)計分析、確定預(yù)防性維修的間隔期和維修級別
G、確定設(shè)備的重要功能指標(biāo)和不重要功能參數(shù)
H、設(shè)定日常點檢卡和定期點檢表
I、制訂實施計劃
J、制訂具體的實施管理方案
a.編制具體RCM實施方案
b.制訂年度/月度/日別預(yù)防管理計劃
c.明確班組職責(zé)
d.明確日別點檢優(yōu)先度
e.點檢結(jié)果的追朔管理
f.分組演練：PDCA改善工具的運用演練
5、售后維修的FMEA預(yù)防
1）售后：自行無法保養(yǎng)、維修，需要設(shè)備廠商啟動售后服務(wù)體系
2）故障問題的雙方確認(rèn)
3）保養(yǎng)、維修方案的雙方討論
A、可行性評估
B、風(fēng)險、隱患評估
4）過程防護
5）方案實施
6）雙方效果確認(rèn)
6、案例分析

第七章 TPM-設(shè)備預(yù)防管理技術(shù)--全過程PFMEA預(yù)防管理評價
1、全過程PFMEA預(yù)防體系管理評價項目
1）MTBF指標(biāo)
2）MTTR指標(biāo)
3）點檢曲線趨勢分析
4）保養(yǎng)曲線趨勢分析
5）合格率曲線趨勢分析
6）稼動率曲線趨勢分析
2、評價項目指標(biāo)制定
3、評價執(zhí)行
4、評價結(jié)果輸出
5、全過程PFMEA預(yù)防體系完善
1）問題點、不足
2）分析、對策
3）方案、計劃制定
4）方案、計劃執(zhí)行
5）監(jiān)督、考核及結(jié)果確認(rèn)
6、以上1~5循環(huán)往復(fù)推行
7、案例分析

第八章 積極開展課題攻關(guān)活動
1、全員參與改善提案活動
2、改善提案之目的
3、改善提案活動的組織和制度
4、改善提案的流程體系
5、改善提案的范圍
1）購買、使用方面
2）物流及搬運方面
3）作業(yè)動作方面
4）作業(yè)過程方面
5）作業(yè)工具方面
6）管理業(yè)務(wù)方面
6、提案改善活動的要點
1）改善提案的審查要點
A、提案人
B、創(chuàng)意性
C、具體性
D、可行性
E、范圍
F、效益
2）活動要點
A、激勵、鼓勵性
B、自愿性
C、獎勵性
D、承諾兌現(xiàn)
7、案例分析

設(shè)備預(yù)防性維護管理技術(shù)培訓(xùn)班