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業(yè)財融合及價值創(chuàng)造課程

課程大綱
導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  業(yè)財融合概述
一、業(yè)財融合的概念
二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策
三、業(yè)財融合的重要性與必要性
四、業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心
五、構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系
本講互動與答疑

第二講 業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析 
一、找出差異
二、發(fā)現(xiàn)原因
三、風(fēng)險與機(jī)會分析
四、提出解決方案
五、監(jiān)督執(zhí)行
六、事后總結(jié)反饋
七、提升價值創(chuàng)造能力
案例
本講互動與答疑

第三講  基于業(yè)財融合下某公司價值創(chuàng)造與管理會計實踐
一、開展基于業(yè)財融合價值創(chuàng)造與管理會計面臨的現(xiàn)實問題
三、基于業(yè)財融合下價值創(chuàng)造與管理會計實踐內(nèi)容
（一）高層推動，頂層設(shè)設(shè)計，形成“業(yè)財融合”氛圍
（二）循序漸進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財融合”一盤棋
四、基于業(yè)財融合下價值創(chuàng)造與管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;守土有責(zé)”，企業(yè)管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要發(fā)展”，組織認(rèn)可度得到提升
（三）業(yè)務(wù)部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;擁抱變革”，組織效能得到強(qiáng)化
（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 
一、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造實踐中存在的問題
（一）業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)難實現(xiàn)統(tǒng)一
（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致
（三）財務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入
（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績評價程度有待提升
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造應(yīng)用
（一）實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合
（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
（三）促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合
（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價
（五）規(guī)范業(yè)財融合制度
本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合預(yù)算管理模式的基本框架
一、企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃
二、作業(yè)活動的劃分應(yīng)遵循以下原則
三、識別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素
四、形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
本講互動與答疑

第六講  中交建應(yīng)用管理會計推進(jìn)業(yè)財融合以實現(xiàn)價值創(chuàng)造
一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動技術(shù)與管理會計深度融合
二、強(qiáng)化業(yè)財融合推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、打造業(yè)財稅一體化云平臺
四、借助云平臺推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、業(yè)財深度融合，助推價值創(chuàng)造
六、建立項目精細(xì)化管理、風(fēng)險管控體系
七、基于業(yè)財融合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)多維度管理報告
八、推進(jìn)業(yè)財融合管理成效
本講互動與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)時代的價值管理
一、企業(yè)價值觀
二、企業(yè)價值管理辦法
三、企業(yè)價值管理內(nèi)容
四、企業(yè)價值管理手段
（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表
（二）基于價值管理審視利潤表
（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表
（四）投資價值評判與管理
（五）經(jīng)濟(jì)增加值評判與管理
五、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的應(yīng)用
本講互動與答疑

第八講  案例分析
中鐵應(yīng)用管理會計推進(jìn)業(yè)財融合以實現(xiàn)價值創(chuàng)造

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)

業(yè)財融合及價值創(chuàng)造課程