公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
公司財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo) 入 某省移動公司實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的做法
第一講 大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長
（二）盈虧平衡點(diǎn)
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例
本講互動與答疑
第二講 如何提高財(cái)務(wù)分析水平
一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營實(shí)力的分析
二、企業(yè)成本的專項(xiàng)分析
三、債權(quán)類資產(chǎn)的專項(xiàng)分析
四、財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)的升級
本講互動與答疑
第三講 如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
一、如何做數(shù)據(jù)分析
二、如何揭示業(yè)務(wù)原因
三、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析的框架
四、如何讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營分析中升華
五、如何讓財(cái)務(wù)分析成為管理工具
本講互動與答疑
第四講 如何識別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、通過主要財(cái)務(wù)比率綜合分析識別風(fēng)險(xiǎn)
二、通過主要關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析識別風(fēng)險(xiǎn)
三、通過主要獲利能力指標(biāo)分析識別風(fēng)險(xiǎn)
四、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
五、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
六、公司財(cái)務(wù)分析的防范措施
案例 中國移動北京公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)
本講互動與答疑
第五講 電信業(yè)大陸口徑資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析
本講互動與答疑
第六講 電信業(yè)大陸口徑利潤表分析
一、利潤表要素分析
二、各種利潤率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響
五、資產(chǎn)減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標(biāo)分析
本講互動與答疑
第七講 電信業(yè)大陸口徑現(xiàn)金流量表分析
一、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系
二、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計(jì)信息進(jìn)行分析
三、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析
本講互動與答疑
第八講 電信業(yè)香港口徑財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)
一、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
二、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)項(xiàng)目因素分析
三、損益表水平分析
四、損益表重點(diǎn)項(xiàng)目因素分析
五、現(xiàn)金流量表趨勢分析
六、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 *財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
案例二 雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
第十講 全面互動答疑與課程總結(jié)
公司財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63699.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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