課程描述INTRODUCTION
業(yè)主方如何管理epc工程總承包項目培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)主方如何管理epc工程總承包項目培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
《*辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號；2018年底，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）》；2019年3月《關(guān)于印發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司2019年工作要點的通知》；2019年5月10日，兩部委又發(fā)布了《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）意見的函》（建辦市函2019 308號）。隨著國家政策推動及*規(guī)范和管理辦法的陸續(xù)出臺，工程總承包勢必將成為建筑市場的主流模式。
EPC工程總包模式因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，給項目雙方帶來了新的挑戰(zhàn)。為幫助業(yè)主方有效管理設(shè)計施工總承包，理清實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力，促進工程項目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，有效提高效率，降低項目風(fēng)險，強化合同管理，注重能力培養(yǎng)，特舉辦“新政模式下業(yè)主方如何管理EPC工程總承包項目實操要點、成控風(fēng)險及應(yīng)對策略專題培訓(xùn)班”。本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)的應(yīng)對策略。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國內(nèi)目前的法規(guī)及*規(guī)定業(yè)主方需特別重視的條款及關(guān)注要點
（二）業(yè)主方采用總承包模式的自身管理體制
1.總承包對于業(yè)主的利弊分析
（1）目前政策法規(guī)中對于業(yè)主方采用總承包有無強制的規(guī)定；
（2）總承包方式對于業(yè)主方的哪一類項目比較有利；
（3）哪一類項目不適宜采用總承包；
（4）業(yè)主方采用總承包的利弊分析。
2.業(yè)主方的管理機制的建立
（1）業(yè)主方自行管理總承包必須具備條件、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程；
（2）業(yè)主方聘請項目管理公司管理總承包的決策（如何考察項目管理公司如何與項目管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議書；業(yè)主方與項目管理公司的分工與部分授權(quán)）。
（三）總承包的投資控制、招標(biāo)管理和合同管理
1.認(rèn)知EPC
（1）EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國的引用場景（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）；
（2）從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險；
（3）思考：現(xiàn)行成控模式，能否滿足EPC項目的特殊性；在接受EPC項目的挑戰(zhàn)時，易忽視的問題； 成功與失敗成控模式的啟發(fā)和借鑒。
2.前期成本策劃
（1）影響造價因素
（2）管控策略
①拿地前工作（調(diào)研考察、爭取優(yōu)惠與投資決策）；
②招商前置；
③規(guī)劃方案比選（非市政工程）：基于收益成本視角下的比選及評判指標(biāo)；
④設(shè)計任務(wù)書（功能要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、樣品管理，以及多方案比選、過程審查機制）。
（3）項目目標(biāo)成本與EPC工程總包控制價
①編審流程（升級版）；
②成本測算難點與錯誤解析；
③智慧標(biāo)簽、引用第三方數(shù)據(jù)注意事項；
④成本對標(biāo)；
⑤成本預(yù)警線。
3.招標(biāo)階段
（1）EPC工程總包常見的招采風(fēng)險
（2）管控策略
①兩種招采模式（含與不含方案設(shè)計）的選定；
②招標(biāo)文件編審；
③技術(shù)標(biāo)評價體系（設(shè)計、施工、交付標(biāo)準(zhǔn)項評分，以及各自的權(quán)重計算）；
④商務(wù)標(biāo)評價體系，計價方式、報價模板及風(fēng)險分擔(dān)機制；
⑤評標(biāo)辦法、詢標(biāo)機制和價值工程定標(biāo)法（設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及商務(wù)）。
案例：技術(shù)、商務(wù)的融合--價值工程分析法在評標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用。
4.施工及竣工交付
（1）常見的成控風(fēng)險
①樣品管理：避免貨不對板，以次充好；
②施工圖審核確認(rèn)：內(nèi)容、時限與工期影響的界面；
③合約內(nèi)、外調(diào)整變更界面及反索賠措施。
（2）管控措施
①成本預(yù)警，動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）；
②大數(shù)據(jù)下變更簽證管控技巧；
③全專業(yè)管理后評估；
④案例：××項目成本后評估報告。
（四）業(yè)主方管理設(shè)計施工總承包最重要的階段隊伍選擇
1.項目標(biāo)前階段管理分析。
2.標(biāo)前項目評估與決策。
3.根據(jù)風(fēng)險評估進行風(fēng)險分擔(dān)。
（1）固定總價合同與約定部分開口合同的不同處置；
（2）308號文中業(yè)主方承擔(dān)的五大風(fēng)險；
（3）如何約定由建設(shè)單位和工程總承包單位共同按比例承擔(dān)。
4.如何資格預(yù)審、面試工程總承包企業(yè)經(jīng)典分析。
5.如何進行招標(biāo)總承包單位實務(wù)。
6.根據(jù)項目實施情況，如何申請將施工圖分階段報建設(shè)管理部門審查。
7.在符合國家和本市相關(guān)規(guī)定的前提下，如何領(lǐng)取施工許可證。
（五）總承包項目實施階段管理實務(wù)
1.項目啟動階段業(yè)主工作重點；
2.如何配合乙方項目部組織架構(gòu)；
3.配合制定、批準(zhǔn)總承包項目計劃及進度變更；
4.總承包項目設(shè)計階段管理；
5.總承包項目施工階段業(yè)主方跟進配合與協(xié)助報批及驗收、付款；
6.項目的試運行、竣工驗收階段業(yè)主工作重點；
7.合同收尾階段管理。
（六）*競爭環(huán)境下的總承包數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
1.BIM在設(shè)計施工總承包的技術(shù)特點；
2.5G時代的大數(shù)據(jù)、云計算與人工智能在總承包項目中的趨勢和意義。
二、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費：2600元/人（含資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
三、培訓(xùn)時間及地點
2019年8月27日～8月30日（27日為報到日） 鄭州市
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63639.html