整車產(chǎn)品開發(fā)流程
講師：尹義法 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
整車產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：尹義法
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
整車產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)
一、總體目標(biāo)
系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
理解與借鑒國際主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)模式
優(yōu)化改善本公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)不足，提升產(chǎn)品開發(fā)管理水平
二、培訓(xùn)收益
掌握流程與流程管理的基本概念及流程管理理念，認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的思想；
熟悉國際主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)流程框架，了解產(chǎn)品開發(fā)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)內(nèi)容；
了解產(chǎn)品開發(fā)模式及演變趨勢；
系統(tǒng)的認(rèn)識一套*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握階段、里程碑、節(jié)點(diǎn)定義與目標(biāo)；
了解與熟悉需求管理的流程與方法；
了解與掌握產(chǎn)品規(guī)劃與定義的流程與方法；
了解與掌握造型開發(fā)管理的流程與方法；
了解工程設(shè)計(jì)要業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容；
了解與掌握數(shù)據(jù)的定義與管理方法；
了解與掌握樣車樣件的定義與管理方法；
了解制造程工程業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容與流程；
了解與掌握生產(chǎn)啟動管理模式與方法；
了解供應(yīng)商與采購管理內(nèi)容；
了解產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)內(nèi)容；
了解產(chǎn)品上市啟動準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。
三、課程特色
針對性：課前進(jìn)行客戶需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)整課程教學(xué)；
專業(yè)性：課程內(nèi)容來自于多年汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，課程的案例來自于國際、國內(nèi)主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐，具體典型性與代表性；
實(shí)用性：在案例的基礎(chǔ)上，給出具體的流程工具方法，結(jié)合老師豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)有高度的總結(jié)與分享，對參加學(xué)員與單位有確切的指導(dǎo)價(jià)值。
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
1、產(chǎn)品開發(fā)流程概述
課前導(dǎo)入
課程目標(biāo)
課程知識樹
1）流程
流程八要素
業(yè)務(wù)·流程·制度
2）產(chǎn)品開發(fā)流程概述
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)流程APQP
國際主流產(chǎn)品開發(fā)流程
FORD產(chǎn)品開發(fā)流程
GM產(chǎn)品開發(fā)流程
上海大眾產(chǎn)品開發(fā)流程
DEPICO產(chǎn)品開發(fā)流程
豐田產(chǎn)品開發(fā)流程
3）產(chǎn)品開發(fā)模式
產(chǎn)品開發(fā)模式與演變
產(chǎn)品創(chuàng)造全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)地圖
產(chǎn)品開發(fā)過程
產(chǎn)品開發(fā)流程作用與意義
2、產(chǎn)品開發(fā)流程解讀
1）產(chǎn)品開發(fā)流程定義
基于*實(shí)踐設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)流程
流程解決的七個(gè)問題
符合性與一致性
流程關(guān)鍵路徑與周期
2）流程角色
流程角色與項(xiàng)目管理
流程角色之間關(guān)系
3）節(jié)點(diǎn)定義
節(jié)點(diǎn)1
節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
關(guān)鍵工作要點(diǎn)
節(jié)點(diǎn)2
節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
關(guān)鍵工作要點(diǎn)
節(jié)點(diǎn)N
節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
關(guān)鍵工作要點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)流程總結(jié)
3、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)展開
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)級任務(wù)概覽
1）需求管理
客戶需求傳遞
QFD質(zhì)量功能展開
QFD工具介紹
質(zhì)量屋
案例
QFD與FEMA區(qū)別
QFD價(jià)值與應(yīng)用
廣義需求管理邏輯
需求管理模型
需求管理流程
需求定義
需求工程
汽車產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化文件邏輯
汽車需求轉(zhuǎn)化案例
2）產(chǎn)品規(guī)劃與定義
產(chǎn)品規(guī)劃與定義業(yè)務(wù)概覽
產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理視角
國際主流車產(chǎn)品規(guī)劃與定義案例解讀
從戰(zhàn)略到產(chǎn)品定義
公司戰(zhàn)略案例
市場戰(zhàn)略案例
產(chǎn)品戰(zhàn)略案例
產(chǎn)品組合案例
產(chǎn)品定義案例
產(chǎn)品規(guī)格書案例
3）造型開發(fā)
造型開發(fā)業(yè)務(wù)概覽
造型開發(fā)流程
造型開發(fā)與整車開發(fā)邏輯
造型評審流程
造型評審要點(diǎn)
4）工程設(shè)計(jì)
尺寸硬點(diǎn)·造型·整車尺寸
總布置設(shè)計(jì)-人機(jī)工程
底盤功底模塊設(shè)計(jì)
車身模塊化設(shè)計(jì)
安全設(shè)計(jì)（板材比例分布）
安全設(shè)計(jì)（車身碰撞安全分析）
5）數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)分類
數(shù)據(jù)狀態(tài)定義
數(shù)據(jù)成熟度管理
6）樣車樣件
樣件定義
樣車定義
樣件與樣車的關(guān)系
樣車與整車開發(fā)邏輯
樣車開發(fā)詳解
7）制造工程
制造業(yè)務(wù)概覽
工裝開發(fā)流程
生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)流程
8）生產(chǎn)啟動
生產(chǎn)爬升計(jì)劃設(shè)計(jì)
生產(chǎn)啟動階段設(shè)置
生產(chǎn)啟動準(zhǔn)入條件
生產(chǎn)啟動業(yè)務(wù)概覽
生產(chǎn)啟動管理
生產(chǎn)啟動保障機(jī)制
9）采購管理
供應(yīng)商分類
零部件供應(yīng)定義
供應(yīng)商開發(fā)管理
供應(yīng)商開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)系
10）質(zhì)量管理
整車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理概覽
質(zhì)量管理模式
質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程
11）上市啟動
上市啟動業(yè)務(wù)概覽
市場營銷業(yè)務(wù)
品牌定位與構(gòu)建
分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)
上市啟動流程
4、流程構(gòu)建與應(yīng)用輔導(dǎo)
1）流程構(gòu)建方法
基于標(biāo)桿修訂
自主構(gòu)建
流程分級
流程分類
流程構(gòu)建方向
流程管理
2）流程應(yīng)用
產(chǎn)品開發(fā)級別定義
產(chǎn)品開發(fā)周期策劃
產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)設(shè)置
流程剪裁三原則
流程剪裁指導(dǎo)案例
樣車樣件設(shè)置
交付物的選定
交付物管理
3）項(xiàng)目管理
計(jì)劃制定
項(xiàng)目管理
六、課堂測試（按需）
七、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)
整車產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63564.html
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