課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)定崗定編培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)定崗定編培訓(xùn)
課程收益：
1、讓學(xué)員了解戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃包括的具體內(nèi)容，通過案例練習(xí)使學(xué)員學(xué)會制定人力資源規(guī)劃，并讓學(xué)員認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對于整個(gè)人力資源體系建設(shè)的重要意義；
2、通過崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化，介紹幾種定崗定編的常用工具并現(xiàn)場練習(xí)，使學(xué)員可以活學(xué)活用；
3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與學(xué)員探討最適合企業(yè)的定崗定編方法。
課程時(shí)間：半天
課程對象：HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管及相關(guān)HR專業(yè)人員
授課方式：講授、研討、練習(xí)、案例分析、視頻等
落地方案：人力資源預(yù)測工具2個(gè)，定崗定編工具及表單10個(gè)。
課程大綱
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）人力資源與人力資源管理
1、人力資源的概念和特點(diǎn)
2、人力資源管理的概念
3、人力資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1、廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
2、狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
（四）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
練習(xí)：人力資源規(guī)劃案例解析
二、崗位設(shè)計(jì)與崗位分析
（一）定崗定編的價(jià)值和收益
（二）人力資源的“七定”
1、HR七定：“定崗、定編、定責(zé)、定能、定權(quán)、定薪、定績”
2、HR“七定”的含義和“七定”主要解決的問題
3、什么是崗位與崗位設(shè)計(jì)
4、崗位分析的方法和原則
5、崗位設(shè)計(jì)與崗位分析的關(guān)系
6、崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置
7、企業(yè)績效與崗位設(shè)置的關(guān)系
8、崗位設(shè)置成功與失敗的原因分析
9、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟
（二）崗位設(shè)計(jì)的原則
（三）崗位名稱設(shè)計(jì)原則
（四）崗位設(shè)計(jì)考慮的主要方面
三、定崗分析工具
（一）組織職能分解
1、組織管控分析
2、PDCA法，“縱向分級、橫向分解”
案例：福利管理與勞動糾紛管理職能的分工
3、流程梳理法
案例：某公司工程管理流程中的分工
4、理論職能對比法
5、標(biāo)桿企業(yè)分析法
案例：通過部門職能與崗位職責(zé)分析矩陣檢查部門職能分解情況
（二）崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析
1、首先將崗位工作劃分兩大類
2、對日常性的工作按照以下內(nèi)容展開分析
3、對階段性工作的分析內(nèi)容
4、選用以下指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)
（1）崗位工作內(nèi)容
（2）崗位工作結(jié)構(gòu)比
（3）崗位工作量飽滿度
（4）崗位工作分布強(qiáng)度
案例1：某財(cái)務(wù)部資產(chǎn)處綜合管理崗，設(shè)置崗位依據(jù)不充分，如何調(diào)整
案例2：規(guī)劃計(jì)劃處崗位與編制現(xiàn)狀
四、定編的原則與方法
（一）什么是定編
1、定編定員的含義
2、定編定員的主要特征
3、崗位分類
（二）定編的原則
1、以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編
2、企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)
3、進(jìn)行定編工作時(shí)，走專業(yè)化道路的原則
4、考慮人才儲備
5、要關(guān)注各類人員的市場獲取成本
6、可以多種方法結(jié)合，強(qiáng)調(diào)有效性
案例：某公司定崗定編的總體原則和思路
（三）定編的方法
1、勞動效率定編法：（練習(xí)）
2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法：（練習(xí)）
3、行業(yè)比例法（練習(xí)）
4、標(biāo)桿分析法（舉例）：
5、按職責(zé)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工定編 （練習(xí)）
6、預(yù)算控制法（練習(xí)）
7、業(yè)務(wù)流程分析法（舉例）
8、管理層、專家訪談法（舉例）
9、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法（舉例）
10、人均利潤分析法（舉例）
11、財(cái)務(wù)預(yù)算法（舉例）
12、三時(shí)估算法（舉例）
13、按設(shè)備定制與工藝定員的定編方法 （舉例）
14、按效率提升目標(biāo)的定編方法 （舉例）
15、管理幅度定編法（舉例）
16、按服務(wù)對象、場所、排班定編（舉例）
（四）人員編制最后確定
（五）定崗定編定員工作中常見的弊病
五、總結(jié)與答疑
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)定崗定編培訓(xùn)
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