課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本削減七大實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：石斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本削減七大實務(wù)培訓(xùn)
【課程價值】：
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻 ，意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再，中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進入高成本時代，如果不實現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個層級講授企業(yè)成本削減七大實務(wù)與方法，并輔以大量的實戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。
【課程時間】：
2天
【培訓(xùn)對象】：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干等。
【課程大綱】：
第一講：企業(yè)成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇
案例：十八屆三中全會所蘊含的的機遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點
案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
第二講：企業(yè)成本削減實務(wù)——戰(zhàn)略成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點——戴爾總裁：我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點與方法
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
案例：學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實踐
案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈的分析
教學(xué)研討：請描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價值鏈
案例：萬科戰(zhàn)略成本管理
第三講：企業(yè)成本削減實務(wù)——運營成本管理與創(chuàng)新
一、全面采購成本控制與削減
.全面采購成本的構(gòu)成
.全面采購流程的建立
.降低采購成本的四大策略
.選擇單一供應(yīng)商的風(fēng)險
.采購人員的績效管理
.案例：某集團企業(yè)采購成本降低的方法
二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與削減
.銷售費用的構(gòu)成
.市場預(yù)測與目標(biāo)銷售分解模型
.商業(yè)廣告應(yīng)用中的優(yōu)缺點
.案例：加多寶廣告投入與產(chǎn)出
.維護VIP客戶忠誠度的措施
.銷售成本控制的四大路徑
三、人力資源成本控制與削減
.人力資源成本概念及其構(gòu)成
.影響人力資源成本控制的因素
.人力資源成本控制的步驟
.人力資源成本控制的措施
.人力資源效益分析
.案例：某集團企業(yè)績效工資與企業(yè)利潤增長模型
第四講：企業(yè)成本削減實務(wù)——作業(yè)成本管理與創(chuàng)新
一、目標(biāo)成本法與價值工程在成本控制中的應(yīng)用
.產(chǎn)品成本的生命周期
.實施目標(biāo)成本法的五大步驟
.案例：豐田汽車目標(biāo)成本管理法
.價值工程的原理
.提高價值的五種途徑
.價值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本的控制與削減
.視頻案例:張瑞敏砸冰箱
.質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
.影像質(zhì)量成本控制的的因素
.質(zhì)量成本控制的措施
.六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
三、生產(chǎn)成本的控制與削減
.生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
.生產(chǎn)過程中的七大浪費
.動作經(jīng)濟等級與原則
.豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
.生產(chǎn)成本考核的方法：建立成本責(zé)任中心
.責(zé)任成本中心劃分與考核層級
根據(jù)預(yù)算進行財務(wù)分析
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
財務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用
結(jié)束語：
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責(zé)任與勇氣
企業(yè)成本削減七大實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63410.html
已開課時間Have start time
- 石斌