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如何有效成本分析、管理與控制培訓(xùn)

課程背景
成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失。。。。。。 本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)管理及在成本管理和控制方面的工具和方法，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。
課程目標(biāo)
熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
有效將成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)；
通過(guò)成本分析去發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足，從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案

課程內(nèi)容：
第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本的關(guān)系
企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵

第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
改變企業(yè)的日常習(xí)慣
質(zhì)量成本控制
庫(kù)存成本的控制與削減
安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
減少材料的在線庫(kù)存量
降低人工成本
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全成本控制
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形成本預(yù)防
無(wú)益工作的剔除   
縮短交貨期
采購(gòu)成本的控制與削減
把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

第三部分、降低工廠成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
對(duì)企業(yè)和個(gè)人**的管理的是什么？
創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)的消除和控制方法
認(rèn)識(shí)效率
什么是假效率與真效率
設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
個(gè)別效率與整體效率
提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)
全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)三化原則清除浪費(fèi)
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
走動(dòng)管理與“三現(xiàn)三直管理”
5Y分析
PDCA循環(huán)
有效運(yùn)用IE方式清除浪費(fèi)
改善的ECRS原則
尋找浪費(fèi)的4M方法
QC手法的浪費(fèi)消除方法
**工廠的改善來(lái)清除浪費(fèi)
創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）
推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理
以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性
流程改善
工序平衡
目視管理               
看板管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
IE方式浪費(fèi)清除法 
PDCA管理循環(huán)
ECRS法     
OPL 
防差錯(cuò) 
5S管理         
5Y分析

第六部分、成本降低工作的推行與方向
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全成本控制
庫(kù)存在制品成本降低
人工成本降低
隱形成本
材料利用率提升
質(zhì)量成本降低
縮短交貨期
適時(shí)適量采購(gòu)
把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

如何有效成本分析、管理與控制培訓(xùn)