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跳出思維的盒子培訓(xùn)

【課程背景】
在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中，所有的市場(chǎng)規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌！《跳出思維的盒子》課程將跟你一起探討如何跳出思維框架、如何使用創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新工具的使用！讓創(chuàng)新的變革動(dòng)力與解決方案，時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)突破成長瓶頸提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并成為應(yīng)對(duì)高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)！
【課程時(shí)間】1天

【課程目標(biāo)】 
1、跳出思維框架，激發(fā)創(chuàng)新力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭速度。
2、塑造創(chuàng)新的能力；掌握創(chuàng)新原理、構(gòu)建創(chuàng)新理念、跳出思維定勢(shì)、擴(kuò)展創(chuàng)新視角、營造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
3、掌握創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案，以具體案例了解創(chuàng)新的價(jià)值與效率，理解創(chuàng)新的方法與作用。
4、消除創(chuàng)新阻礙，學(xué)會(huì)建立分析問題與解決問題的創(chuàng)新技法與實(shí)際步驟，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。

【課程大綱】
破冰：
1、入場(chǎng)調(diào)查
2、自我介紹 名字涂鴉
3、日程安排
4、團(tuán)隊(duì)規(guī)則
5、停車場(chǎng)
6、目標(biāo) 產(chǎn)出與成果

第一輪：頭腦風(fēng)暴 
一、工作中的思維困境
二、左右腦思維
1、左腦的思考范圍
2、右腦的思考范圍
三、左右腦協(xié)作找出解決方案
1、邏輯思維分析與解決問題
1)左腦集中判斷問題關(guān)鍵
2)左腦邏輯決策解決方法
2、 發(fā)散思維分析與解決問題 
1)右腦發(fā)散找出所有問題原因
2)右腦創(chuàng)新性找出所有可以解決問題的方法

第二輪：頭腦風(fēng)暴 小組具體難點(diǎn)問題萃取
一、邏輯分析與解決問題
1、確定問題
2、描述事實(shí)
3、尋找原因
4、制定方案

第一部分 確定問題與描述事實(shí)
一、小組確定問題
核心：5W1H
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定*的解決辦法？
5、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第二部分 原因分析
1、試錯(cuò)法
2、專家法
3、比較法
4、小組根據(jù)確定問題尋找原因并對(duì)應(yīng)方法

第三部分 方案制定
核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的*方案。
1、您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
4、預(yù)先審視潛在問題并予以處理
5、與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
6、每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？ 
7、做出決策

第四部分 頭腦風(fēng)暴——小組根據(jù)原因分析找到切實(shí)方法并建模
1、建模方法
2、數(shù)字模型
3、英文模型
4、文字模型
發(fā)布并總結(jié) 針對(duì)每組問題切實(shí)得出解決方法并做下一步計(jì)劃

跳出思維的盒子培訓(xùn)