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中高層管理團隊的創(chuàng)新培訓

課程目標
內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風控+合規(guī)經(jīng)營構(gòu)建“五防一保”《道德風險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險，確保預(yù)期收益》的新管理模式。
課程大綱
一、以管理者的核心經(jīng)營理念為中心
管理者的三大核心能力
觀察的能力
決策的能力
用人的能力
管理者苦練“5項工夫”
1、懂經(jīng)營
2、善管理
3、守紀律
4、做表率
5、帶隊伍
打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團隊
管理的3大控制風險能力
1、戰(zhàn)略預(yù)見能力
2、風險預(yù)警能力
3、執(zhí)行策劃能力
領(lǐng)導的5大修煉
責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新
總行是策劃者，分行是導演，支行是演員
建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理與營銷體系
團隊建設(shè)的“三個”發(fā)展階段
構(gòu)建市場競爭的“文化機制流程”

二、提升管理層的策劃與導演能力
管理者應(yīng)當是思想的“傳教士
理念的信仰者
理念的建設(shè)者
理念的傳播者
管理者的3種經(jīng)營能力
1、無成本的文化力
心戰(zhàn)為上
2、低成本的培訓力
訓練為先
3、正常成本的考核力
兵戰(zhàn)為下
市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道
管理者的3大職業(yè)角色：
1、指揮員-----導演
2、戰(zhàn)斗員-----演員
3、策劃員-----編劇本
謀事在人
悟高為師
路由心生
創(chuàng)造快樂
團隊“合力合理合利”
案例分享

三、管理者的科學藝術(shù)
管理者的5種魅力
樹知名：簡潔有力
抓流程：細檢與權(quán)變
熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)
排危機：危機公關(guān)預(yù)案
展細節(jié)：品位與藝術(shù)
什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發(fā)
培養(yǎng)“團隊下屬”職業(yè)成長“六步法”
建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制
鄧小平總設(shè)計師
1、效果論發(fā)展是硬道理
2、倒推論方法滿足于效果
3、擱置論條件尚未成熟，時機不到
4、變通論原則上的靈活
毛澤東---人的正確思想是從哪里來的
認識論農(nóng)村包圍城市革命根據(jù)地
矛盾論方法服從立場、觀點
實踐論“星星之火,可以燎原”。
案例分享

四、管理者“目標壓力時間”控制
管理者三個核心特點
1、智商
2、情商
3、逆境商
“以人的優(yōu)勢特點為本”帶團隊：
大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點
大限度的挖掘每個人的潛力
風險“控制駕馭的“先行指標”
三種不同管理者的影響力
1、跟隨者
2、追隨者
3、信仰者
打造團隊的“文化力”
塑造團隊“一首歌”的信仰
提升團隊的“訓練力”
提高團隊“一盤棋”的執(zhí)行力
建立團隊的考核力
創(chuàng)造團隊“一股勁”的賽馬機制

五、內(nèi)控模式的核心“識別控制駕馭”風險
現(xiàn)代商業(yè)銀行關(guān)鍵是6看
1、大行小行看存款
2、是死是活看資產(chǎn)
3、發(fā)展快慢看人才
4、經(jīng)營之本看決策
5、崗位人才看業(yè)績
6、現(xiàn)代銀行看機制
“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式
堅守：“五防一保”的經(jīng)營理念
優(yōu)秀團隊=職業(yè)道德職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能以人為本就是以優(yōu)秀的團隊為本
近期效益看存款
遠期效益看資產(chǎn)
長久效益看人才
人才經(jīng)營是核心
嚴防內(nèi)控模式的“4個失”
失之于教
失之于管
失之于軟
失之于寬
內(nèi)控的核心難題：定量細化計量
堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作
在“五防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)，同時堅持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線
堅守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念
內(nèi)控計量是一切風險控制的基礎(chǔ)
1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績
2、衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況
3、預(yù)測未來的經(jīng)營趨勢
監(jiān)測內(nèi)控風險=形式風險實質(zhì)風險
案例分享

中高層管理團隊的創(chuàng)新培訓