課程描述INTRODUCTION
工程項目管理沙盤模擬培訓
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理沙盤模擬培訓
培訓項目概述
培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員
項目目的：本項目將通過2天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲
了解工程項目管理的特性
.發(fā)現(xiàn)工程項目管理問題
.掌握工程項目管理管理工具
演練工程項目管理的技巧
.提升工程項目執(zhí)行能力
.研討工程項目管理相關(guān)問題
培訓課程特點
采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設(shè)計2—3期的模擬工程項目的管理案例，充分調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項目運作，幫助學員把握工程項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
現(xiàn)場練習使用學到的工程項目管理方法和經(jīng)營策略，指導現(xiàn)實企業(yè)管理，改進企業(yè)工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
2天的課程設(shè)置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)?。?br />
作為中國第3代沙盤領(lǐng)導者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)*能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學以致用，實戰(zhàn)實用！
專業(yè)服務(wù)放心工程
專業(yè)人員全程指導實施培訓，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；
培訓后總結(jié)與建議:進行現(xiàn)場培訓效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓效果評估報告；
訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務(wù)；
本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。
課程大綱
第一部分、項目管理概論
團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
項目與項目管理的概念
工程項目特點與工程項目管理難點分析
項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
工程項目管理的七句真言
工程項目管理的九個模塊
企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點
第二部分、工程項目管理知識體系介紹
1、工程項目的范圍與目標管理
項目的范圍確定與驗收標準
項目目標的四個維度
項目目標的三個標準
項目目標的smart原則
工具：工程項目目標任務(wù)書
2、工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
*西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？
3、工程項目的集成管理
什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
集成管理的方法有哪些？
在項目各個進程中集成管理改管的事情？
工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關(guān)鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點確定
計劃溝通與關(guān)系人承諾
團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點
5、工程項目的組織與人力資源管理
項目組織管理的內(nèi)容？
選擇項目總經(jīng)理的標準？
如何組建和搭配項目團隊？
項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們項目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
6、工程項目的采購管理
工程項目采購中的常見問題？
選擇供應(yīng)商的八個維度？
采購管理的十個要點？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？
7、工程項目的進度管理
工程進度管理中的常見問題？
進度管理的九個要點？
編制進度計劃的五個步驟？
如何幫助供應(yīng)商更好管好進度？
工程進度延期后的解決方法？
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
8、工程項目的成本管理
工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定目標成本？
如何明確責任成本？
如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
9、工程項目的質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理的理念？
工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
10、工程項目的風險管理
為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？
風險管理的五步曲？
如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
如何編制項目的風險應(yīng)對策略？
如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
如何構(gòu)建項目的風險防范體系？
研討“我們常見工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
11、工程項目的溝通管理
溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好工程項目會議？
如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與設(shè)計部門人員進行專業(yè)溝通？
第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、我們在工程項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？
工具：工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項目工具問題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
1.企業(yè)多項目管理中常見問題分析
2.多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
3.企業(yè)多項目三中管控模式介紹
4.項目區(qū)分與項目管控模式的確定
5.企業(yè)多項目管理的五條線：產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
6.項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；
項目管理團隊學習總結(jié)：感悟與分享
工程項目管理沙盤模擬培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63317.html
已開課時間Have start time
- 王大琨