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成本分析與改善培訓(xùn)

【課程收益】：
美的、華為等公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來(lái)增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？主要抓的七大類(lèi)浪費(fèi)是什么？是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中心的…………
《成本分析與改善》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的*理念。啟發(fā)學(xué)員對(duì)于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享美的、華為等公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證，優(yōu)劣對(duì)比一目了然；提供產(chǎn)品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見(jiàn)影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法與工具，提升戰(zhàn)略成本管控能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及成本主管，以及企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天

【課程大綱】：
引子：含美的、華為等企業(yè)管理案例
企業(yè)成本管理的三個(gè)層面要點(diǎn)解析：
一、在戰(zhàn)略層面上成本管理要點(diǎn)解析
二、在經(jīng)營(yíng)層面上成本管理要點(diǎn)解析
三、在管理層面上成本管理要點(diǎn)解析

模塊一  作業(yè)成本法下的成本核算數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 生產(chǎn)性企業(yè)成本要素與要點(diǎn)把握
一、企業(yè)成本的涵義與要點(diǎn)
二、如何從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上看成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分
三、從顧客角度與企業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品成本認(rèn)知有何不同
四、生產(chǎn)成本中的可見(jiàn)成本與不可見(jiàn)成本：
五、成本不同劃分方式對(duì)企業(yè)成本控制有哪些作用
六、企業(yè)成本會(huì)計(jì)&財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
七、企業(yè)成本管理的基本職能有哪些
八、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)有哪些
第二節(jié) 企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)
一、企業(yè)品種法的核算方式與管理作用
二、企業(yè)分批法的核算方式與管理作用
三、企業(yè)分步法的核算方式與管理作用
四、企業(yè)定額法的核算方式與管理作用
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算方式與管理作用
六、企業(yè)作業(yè)成本法的核算方式與管理作用

模塊二  企業(yè)產(chǎn)品成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策
第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點(diǎn)與基礎(chǔ)要領(lǐng)
一、企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點(diǎn)掌握
二、企業(yè)產(chǎn)品成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要領(lǐng)
第二節(jié) 本-量-利分析在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的運(yùn)用
一、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利
二、單位貢獻(xiàn)毛益的變化如何影響本-量-利
三、如何運(yùn)用目標(biāo)凈利潤(rùn)和增量法
四、企業(yè)成本習(xí)性與保本點(diǎn)分析
五、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算與案例分析
六、企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)分析與運(yùn)用案例
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全分析與運(yùn)用案例
八、企業(yè)利潤(rùn)的敏感性分析與運(yùn)用案例
第三節(jié) 目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)步驟與管理要點(diǎn)
一、企業(yè)管理部門(mén)如何制訂目標(biāo)成本草案
二、成本管理不如何預(yù)測(cè)企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)
三、如何修訂目標(biāo)成本使之盡量符合企業(yè)客觀(guān)實(shí)際

模塊三  企業(yè)成本構(gòu)成與分項(xiàng)精細(xì)化管理
第一節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始
一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細(xì)化管理
二、華為等公司研發(fā)成本控制與價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)
一、美的、華為等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)與分享
二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過(guò)程消除一切浪費(fèi)與低效率
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)
四、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理企業(yè)成本
五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的分類(lèi)
第三節(jié) 如何管控企業(yè)制造過(guò)程的成本
一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理
二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作
第四節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費(fèi)清除法
二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)的再造
五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
第五節(jié)  集團(tuán)企業(yè)物流成本降低與控制
一、生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本構(gòu)成
二、企業(yè)物流成本的單項(xiàng)控制
三、企業(yè)物流成本的綜合控制
四、物流成本降低的途徑
第六節(jié)  企業(yè)其他成本項(xiàng)目分析與控制
一、資金成本的分析與控制
二、人力資源成本分析與控制
三、客戶(hù)管理成本分析與控制
某公司案例分享

模塊四  企業(yè)全面成本管理關(guān)系與協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)建立
第—節(jié) 企業(yè)各項(xiàng)成本之間相互作用關(guān)系
一、成本之間相互作用的邏輯關(guān)系
二、面向整個(gè)生產(chǎn)鏈的成本管理
三、企業(yè)全面成本管理的三大要點(diǎn)協(xié)同
四、如何找準(zhǔn)全面成本管控的主要對(duì)象
第二節(jié) 企業(yè)各種成本控制方式方法匯總
一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)
二、目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)?
三、彈性預(yù)算控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)
四、價(jià)值工程控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)
五、管理控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)
六、產(chǎn)品控制法應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)
七、部門(mén)控制法應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)
第三節(jié) 企業(yè)全面成本管理考核指標(biāo)編制
一、綜合類(lèi)考核指標(biāo)參考與編制
二、質(zhì)量成本的考核指標(biāo)與編制
三、人力資源效率考核指標(biāo)與編制
四、銷(xiāo)售效率類(lèi)的考核指標(biāo)與編制
五、營(yíng)運(yùn)資金效率類(lèi)的考核指標(biāo)與編制
第四節(jié) 企業(yè)各部門(mén)成本管理系統(tǒng)職責(zé)與協(xié)同
生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)
二、班組的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)
三、成本控制管理中心與協(xié)同要點(diǎn)
四、人力資源部門(mén)的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)
五、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

模塊五  如何建立企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)與優(yōu)化
第一節(jié) 建立成本管理中心所需的工作流程
一、成本中心管理之劃分責(zé)任
二、建立成本中心的工作流程圖
三、建立工作流程之過(guò)程分解
第二節(jié) 如何建立成本中心的管理控制系統(tǒng)模式
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之責(zé)任中心劃分與構(gòu)建
二、不同管理控制系統(tǒng)模式的運(yùn)用與優(yōu)化
全程穿插綜合案例講解：
1、MD精細(xì)化工廠(chǎng)成本管理項(xiàng)目實(shí)施方案.
2、MD電熱工廠(chǎng)成本檢討會(huì)
3、MD成本管理會(huì)議跟蹤報(bào)告模板
4、MD產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制模板
5、MD成本中小&費(fèi)用中心監(jiān)控“晴雨”表模板
總結(jié)
附：生產(chǎn)企業(yè)十把財(cái)務(wù)砍刀砍成本
一、“慧眼識(shí)刀”第一把：如何進(jìn)行砍價(jià)
二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手
三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機(jī)構(gòu)
四、“手起刀落”第四把：砍固定成本
五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購(gòu)成本
六、“刀刀進(jìn)逼”第六把：如何砍預(yù)算
七、“見(jiàn)人下刀”第七把：砍劣質(zhì)客戶(hù)
八、“刀如細(xì)雨”第八把：砍日常開(kāi)支
九、“刀刀索命”第九把：砍會(huì)議
十、“還刀于鞘”第十把：手中無(wú)刀勝有刀

成本分析與改善培訓(xùn)