戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理
講師：孫紅 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面預(yù)算管理
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：孫紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預(yù)算管理
課程大綱：
企業(yè)全面預(yù)算管理第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹
全面預(yù)算管理理念
案例導(dǎo)入：樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算
全員參與
全過(guò)程管理
全面預(yù)算管理的流程
目標(biāo)制定
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)
全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)
預(yù)算基層單位及職責(zé)
全面預(yù)算的編制原則
遵守法律法規(guī)
遵守總部規(guī)定
合理配置資源
制定預(yù)算指標(biāo)
反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
必須量化展示
預(yù)算相互銜接
全面預(yù)算的編制依據(jù)
董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
參考公司歷史最好水平
參考所在行業(yè)平均水平
參考所在行業(yè)最好水平
企業(yè)全面預(yù)算管理第二單元 全面預(yù)算的編制內(nèi)容
全面預(yù)算的基本框架
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
資本預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算的分類(lèi)
按編制內(nèi)容分
按編制時(shí)間分
按控制功能分
各項(xiàng)子預(yù)算的編制內(nèi)容
銷(xiāo)售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購(gòu)預(yù)算
職工薪酬預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
期末存貨預(yù)算
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)算
銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
管理費(fèi)用預(yù)算
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算
營(yíng)業(yè)務(wù)收支預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
權(quán)益性投資預(yù)算
損益表預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
企業(yè)全面預(yù)算管理第三單元 全面預(yù)算管理的工作程序
目標(biāo)制定
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)
預(yù)算編制
自上而下
自下而上
預(yù)算控制
嚴(yán)格執(zhí)行
滾動(dòng)控制
預(yù)算分析
基層差異分析
部門(mén)專(zhuān)業(yè)分析
公司全面分析
預(yù)算反饋
尋找預(yù)算差異
分析差異原因
制定整改方案
落實(shí)整改方案
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算調(diào)整條件
預(yù)算調(diào)整依據(jù)
預(yù)算調(diào)整程序
預(yù)算調(diào)整時(shí)間
預(yù)算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核
企業(yè)全面預(yù)算管理第四單元 全面預(yù)算管理的難點(diǎn)
全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算與績(jī)效考核
預(yù)算編制與預(yù)算控制
剛?cè)犭y以協(xié)調(diào)
避免虎頭蛇尾
組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)
責(zé)任人員變動(dòng)
企業(yè)全面預(yù)算管理第五單元 預(yù)算的編制方法
固定預(yù)算
固定預(yù)算介紹
適用范圍
彈性預(yù)算
彈性預(yù)算介紹
適用范圍
滾動(dòng)預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算介紹
適用范圍
零基預(yù)算
零基預(yù)算介紹
適用范圍
概率預(yù)算
概率預(yù)算介紹
適用范圍
企業(yè)全面預(yù)算管理第六單元 案例
企業(yè)全面預(yù)算管理總結(jié)
企業(yè)全面預(yù)算管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6269.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫紅
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書(shū)君
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- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌