采購組織建設(shè)、采購策略制定與供應(yīng)商管理
講師：吳誠 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
采購組織建設(shè)課程
培訓(xùn)講師：吳誠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購組織建設(shè)課程
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商大國(guó)地位的確立，企業(yè)采購與供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)之一。時(shí)代再次對(duì)采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求：
采購業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的組織與流程，該如何搭建？具體工作內(nèi)容包括哪些？
供應(yīng)商合作策略與模式該如何規(guī)劃？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
如何制定差異化的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何開拓與創(chuàng)新新的合作模式？
如何有效組織談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何提升談判管理水平？……
吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授），將與您一起回顧“采購組織建設(shè)、策略制定與供應(yīng)商管理”的知識(shí)，一起探討不同行業(yè)、不同品類、不同物資的采購策略與供應(yīng)商合作模式……
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購、研發(fā)、質(zhì)量、審計(jì)、財(cái)務(wù)等崗位，及所有與采購、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了內(nèi)部采購控制管理、重點(diǎn)介紹了外部供應(yīng)商管理的體系建設(shè)，核心框架及流程。并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)商管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1. 了解現(xiàn)代采購組織管理的特點(diǎn)及模式，掌握物資采購與供應(yīng)體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并熟悉分析與運(yùn)用；
3. 了解并掌握品類差異化、及供應(yīng)商關(guān)系差異化下的采購合作策略、模式、方法與技巧；
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐概述
1．供應(yīng)鏈管理理念、體系構(gòu)建及行業(yè)實(shí)踐狀況介紹
價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
供應(yīng)鏈的類型、特征、內(nèi)容、要求與目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
供應(yīng)鏈體系與SCOR模型介紹
供應(yīng)鏈管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
2．現(xiàn)代采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述
傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展
現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）
戰(zhàn)略采購、流程采購、項(xiàng)目采購、分散采購、集中采購、集團(tuán)采購模式介紹
供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略分析（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
推式、拉式采購策略分析
第三方采購（3PL）策略分析
基于合作模式下的采購策略分析：VMICMIJMI技術(shù)
基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購策略分析：Milk-Run糖果人JIT技術(shù)……
3．供應(yīng)鏈與供應(yīng)商資源管理介紹
采購策略管理與供應(yīng)商培養(yǎng)
供應(yīng)原理與模式分析（庫存）
采購原理與模式分析（訂單）
供應(yīng)商資源管理原理與模式分析（資源）
供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈原理（供應(yīng)鏈）
4．采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)介紹與分析
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
推式與拉式規(guī)劃與管理
采購計(jì)劃管理與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
快速響應(yīng)的方法與工具
采購?fù)獍c第三方采購管理
供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
供應(yīng)物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
案例：“華為、 富士康、美的”供應(yīng)鏈體系建設(shè)對(duì)比分析；
案例：系列標(biāo)桿企業(yè)采購與供應(yīng)鏈組織、流程及戰(zhàn)略采購運(yùn)作模式分析。
第二部分：采購組織、流程的一體化建設(shè)及優(yōu)化
1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
采購組織機(jī)構(gòu)的搭建
采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購流程與制度的建立與保證
戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
采購管理策略分析……
2．采購流程的設(shè)計(jì)
流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
3．集中采購與分散采購的戰(zhàn)略選擇
分散采購集中采購的優(yōu)劣勢(shì)分析
如何實(shí)現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？
大宗原材料類物資的集中采購模式分析
備品備件類物資的集中采購模式分析
消耗類物資的集中采購模式分析……
4．如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
*供應(yīng)商的合作模式分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式分析
核心供應(yīng)商的合作模式分析
合作型供應(yīng)商的合作模式分析
交易型供應(yīng)商的合作模式分析
競(jìng)爭(zhēng)型供應(yīng)商的合作模式分析……
案例：“華為、富士康、美的”采購管理體系一體化現(xiàn)狀介紹與對(duì)比分析；
第三部分：如何開發(fā)、評(píng)估與拓展供應(yīng)商資源？
1．供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估概述
2．供應(yīng)商開發(fā)流程的設(shè)計(jì)原則
新供應(yīng)商、新商品的選用確認(rèn)流程
供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程
合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程
高效、靈活、安全的采購執(zhí)行流程
供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
3．采購渠道分析與拓展
傳統(tǒng)采購渠道分析
現(xiàn)代企業(yè)采購渠道分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購渠道分析
電商采購渠道
一攬子采購訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購VMICMIJMIJIT 采購
OEMODM 采購
第三方采購……
4．供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟
采購項(xiàng)目的分類
搜集廠商資料
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估
送樣和小批量試驗(yàn)
價(jià)格評(píng)估篩選……
5．供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法
供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
案例：“IBM”“三階九步”法的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；
案例：“愛立信”供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹；
第四部分：供應(yīng)商資質(zhì)與能力評(píng)估細(xì)則與過程
1. 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具介紹
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商問卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況…)
2. 技術(shù)及質(zhì)量體系審核評(píng)估項(xiàng)目及要求
質(zhì)量管理體系、文件要求
設(shè)計(jì)開發(fā)控制、工程技術(shù)及變更ECN
PCN管控
供應(yīng)商管理與來料控制
制程品質(zhì)控制
最終檢驗(yàn)及出貨品質(zhì)控制
生產(chǎn)設(shè)備與儀器校驗(yàn)控制
倉儲(chǔ)管理及物料管理控制
持續(xù)改善
客訴服務(wù)
可靠性測(cè)試
RoHS有害物質(zhì)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理、安全及其它……
3. 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系審核評(píng)估項(xiàng)目及要求
合法性經(jīng)營(yíng)狀況生產(chǎn)地
業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品價(jià)格供、備貨能力
交期管理-庫存管理
供應(yīng)商管理與發(fā)展計(jì)劃……
案例：系列知名企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估文件體系及模板分享；
案例：某成套設(shè)備制造商供應(yīng)商質(zhì)量管理系列工具與模板分享。
第五部分：品類差異化分析與采購策略制定
1. 采購戰(zhàn)略管理原則分析
策略1：堅(jiān)持“集中認(rèn)證，分散采購”的原則
策略2：堅(jiān)持“WIN-WIN”的原則
策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)
策略5：堅(jiān)持全球采購的原則……
2. 物資品類差異化的采購策略分析與制定
策略1：通用性的采購策略制定
策略2：低附加值物資的采購策略
策略3：高技術(shù)物資的采購策略
策略4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的采購策略
策略5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的采購策略
策略6：配套物資的采購策略
策略7：服務(wù)類的采購策略
策略8：工程類物資的采購策略
策略9：設(shè)備類物資的采購策略
策略10：備品備件類產(chǎn)品的采購策略……
3. 采購模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
電子商務(wù)的采購模式
標(biāo)準(zhǔn)訂單的采購模式
一攬子訂單的采購模式
VMIJIT的采購模式
訂貨點(diǎn)法
MRP方法的采購模式
Milk-Run
“糖果人”的采購模式
第三方采購OEMODM采購的采購模式……
案例：“IBM”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析；
案例：“聯(lián)想”供應(yīng)商管理體系及模板介紹；
第六部分：供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與采購策略制定
1. 供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……
供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
2. 材料、產(chǎn)品、服務(wù)的原則、流程與控制管理體系
流程1、新物料、新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的選用與啟用審計(jì)
流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
……
3. 供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與管理策略（SRM）
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略介紹
策略1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與采購策略制定
策略2：供應(yīng)定位模型分析與采購策略制定
策略3：供應(yīng)商感知模型分析與采購策略制定
策略4：供應(yīng)商能力&積極性模型分析與采購策略制定
策略5：買方占優(yōu)勢(shì)的采購策略制定
策略6：賣方占優(yōu)勢(shì)的采購策略制定
策略7：均勢(shì)的采購策略制定
……
案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)談判對(duì)策（經(jīng)典案例分析）。
案例：“美的”、“格力”等電器企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析；
第七部分：采購總成本控制途徑與措施
1. 采購成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本？
如何通過性能控制來降成本？
如何通過質(zhì)量管理來降成本？
如何通過采購控制來降成本？
2. 降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）
VA/VE法
ESI/EPI法
5W法
ABC法
目標(biāo)成本法
杠桿采購
價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
長(zhǎng)單與一攬子訂單
電子采購與第三方采購……
3. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
自制或外包
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement/ESL）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
折扣法
品質(zhì)分級(jí)法
期貨與捆綁采購……
案例：“3C”行業(yè)VA/VE成本控制之道及模式探討；
案例：系列標(biāo)桿“3C”企業(yè)價(jià)值分析與成本控制體系的成功經(jīng)驗(yàn)分享（ESI/EPI...）。
第八部分：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型與方案設(shè)計(jì)
1. 供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……
供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型的設(shè)計(jì)
QCT
QCDS
TQRDCESS
5R……
及時(shí)交付率
成本優(yōu)勢(shì)
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度與服務(wù)水平
淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略 ……
3. 供應(yīng)商配額管理、淘汰管理及黑名單管理
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？
供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升
供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧
如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略 ……
案例：“華為”供應(yīng)商、合作商考核體系與績(jī)效指標(biāo)分析；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
采購組織建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62497.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳誠
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購管理內(nèi)訓(xùn)
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