課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：徐培杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊 培訓(xùn)課
課程背景
進入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題引發(fā)正能量團隊。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解用正能量打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標(biāo)的制定方法。同時，本課程介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、處理團隊沖突技巧、團隊決策技術(shù)、團隊成員訓(xùn)練技巧、召開團隊會議的技巧、團隊精神的培育技巧。
課程目標(biāo)
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠了解團隊的基本概念；
2.診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；
3.掌握挑選團隊成員的方法；
4.學(xué)會制定有效的團隊目標(biāo)；
5.理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。
課程大綱
一、團隊是什么
1.什么是團隊
2.構(gòu)成團隊5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別
4.三種團隊類
5.案例：狼圖騰與團隊精神
二、團隊為什么如此流行
1.團隊為什么如此流行
2.團隊對組織的益處
3.團隊對個體的影響和制約
4.團隊對個人的益處
5.案例：西點的成功分析
三、團隊的動態(tài)發(fā)展
1.團隊的發(fā)展階段及特征
2.不同階段的團隊工作重點
3.案例：萬達王健林的團隊建設(shè)
四、團隊的彈性統(tǒng)馭
1.團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
2.四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
3.案例：高科技行業(yè)的獨特團隊和協(xié)調(diào)藝術(shù)
五、制定共享的團隊目標(biāo)（1）
1.團隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團隊目標(biāo)從哪兒來？
3.制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則
案例：大話西游和團隊目標(biāo)管理
六、制定共享的團隊目標(biāo)（2）
1.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？
2.目標(biāo)對話六步驟
3.確立目標(biāo)的程序
4.讓計劃更具體的方法
5.建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)
案例：蘋果的成功和團隊模式
七、診斷團隊成員的角色類型（1）
1.角色測試：認(rèn)識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色（1）
3.團隊中的九個角色（2）
4.診斷團隊成員的角色類型（2）
案例：劉邦的帝國團隊
八、挑選互補型的團隊成員
1.從兩方面挑選團隊成員
2.挑選不同角色類型的團隊成員
3.挑選團隊成員的綜合素質(zhì)
案例：馬云成功背后的團隊
九、訓(xùn)練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落？還是水漲
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
6.教練四步驟
案例：企業(yè)商學(xué)院模式打造*團隊
十、培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
案例：亮劍的正能量
十一、團隊沖突處理(1)
1.什么是沖突
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程**階段：潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段：認(rèn)知和個性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處理沖突的五種策略（待續(xù)）
案例：大染坊與團隊關(guān)系處理
十二、團隊沖突處理（2）
1.處理沖突的五種策略（續(xù)）
2.案例研討：選擇沖突處理策略
3.沖突過程第四階段：行為
4.沖突處理技術(shù)
5.沖突過程第五階段：結(jié)果
6.處理沖突的六個步驟
案例：滴滴打車成功的正能量團隊
十三、團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系六貌
6.利人利己的要領(lǐng)
案例：周恩來的人際哲學(xué)
十四、團隊溝通：聆聽技巧
1.不良溝通--團隊的大隱患
2.問題研討：不良溝通對團隊的危害
3.有效溝通的原則
4.積極聆聽四技巧系統(tǒng)
案例：微信的成功背后
十五、團隊溝通：表達與反饋技巧
1.有效表達的原則
2.Bra-a表達技巧及演練
3.兩種反饋類型
4.化解異議
5.團隊溝通誓言
6.58同城與趕集網(wǎng)的團隊建設(shè)
十六、團隊決策
1.團隊活動：你喜歡誰？
2.問題研討：團隊決策的好處
3.群體與個人決策的優(yōu)劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型
6.團隊決策的方法
案例：奧巴馬的成功
十七、團隊激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動力
3.三種激勵方法
4.各級人員的需求排序
問題研討：四種人員的激勵方法
十八、團隊激勵菜譜
1.激勵菜譜
2.問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？
3.激勵的策略
案例：*的團隊效應(yīng)
十九、如何召開高效的團隊會議（1）
1.什么樣的會議才算富有成效？
2.問題研討：團隊會議不成功原因有哪些？
3.會議的三個階段/七個過程
4.會議準(zhǔn)備
案例：如何用行動學(xué)習(xí)進行團隊活動和問題處理
二十、如何召開高效的團隊會議（2）
1.會議召開
2.會議的擴展技巧：圖文并述
3.會議的回收技巧，N/3技巧
4.達成一致
5.問題研討，會議中的難題與對策
6.結(jié)束會議
7.會議的追蹤
案例：如何成功的召開行業(yè)峰會
二十一、邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
3.學(xué)雁群飛舞
4.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)下的微科技成長之路
打造高績效團隊 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62441.html
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- 徐培杰