IPD-構(gòu)建高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系——產(chǎn)品平臺及模塊化管理培訓(xùn)
講師：劉俊鋒 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品平臺及模塊化管理培訓(xùn)
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉俊鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品平臺及模塊化管理培訓(xùn)
課程背景
產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動機。要實現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場成功和財務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。
為什么一年下來公司上市的新產(chǎn)品不多？為什么新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力？為什么新產(chǎn)品開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？為什么說平臺管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)起到高屋建瓴的作用？如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺？如何將平臺和模塊化的管理落實到產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品研發(fā)中去？如何以市場導(dǎo)向快速開發(fā)新產(chǎn)品？如何保證新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量？如何開發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品？如何建立一支精干高效的技術(shù)研發(fā)團隊？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
課程收益
1.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)知識
2.掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論
3.掌握構(gòu)建技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的方法
4.掌握企業(yè)需求和市場需求的有效管理手段
5.掌握平臺和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用
6.掌握平臺和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應(yīng)用
7.掌握項目管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理中的應(yīng)用
8.掌握職業(yè)化研發(fā)團隊打造和建設(shè)的方法和工具
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 產(chǎn)品研發(fā)管理體系
1.企業(yè)研發(fā)管理體系的十種困局及六大原因
2.技術(shù)研發(fā)管理的4種模式變遷
2.1第一代研發(fā)（科研和發(fā)明為導(dǎo)向）
2.2第二代研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）
2.3第三代研發(fā)（PACE基礎(chǔ)上的IPD為代表）
2.4第四代研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）
3.幾個重要概念的辨析（產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)/同步開發(fā)/異步開發(fā)）
4.項目經(jīng)理的職責(zé)和能力培養(yǎng)（產(chǎn)品經(jīng)理的一般含義/產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)/產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型/卓越產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)）
5.產(chǎn)品研發(fā)的破局之法-向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
【課題演練】產(chǎn)品研發(fā)管理體系的評估
【案例分析】華為公司的IPD變革案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和能力培養(yǎng)
第二單元 基礎(chǔ)知識：IPD的重點和精髓
1.產(chǎn)品和新產(chǎn)品的概念
（產(chǎn)品的一般含義/產(chǎn)品觀念的五個層次/新產(chǎn)品的概念和分類/新產(chǎn)品開發(fā)的常見方向）
2.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的定義（IPD的一般含義/IPD的三個四集成）
3.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的方法論（IPD的降龍十八掌：2個強調(diào)/3個視角/6個階段/7種思想）
4.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)框架
5.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的全要素流程（流程計劃的三個層次/分層的注意事項/4類開發(fā)流程/研發(fā)流程的常見誤區(qū)/各部門在研發(fā)流程中的職責(zé)/開發(fā)流程的6個階段/決策評審和技術(shù)評審）
【課題演練】產(chǎn)品觀念的5個層次
【案例分析】與時俱進的華為IPD
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】4類開發(fā)流程的轉(zhuǎn)換
第三單元 平臺管理：產(chǎn)品研發(fā)的高屋建瓴
1.為什么說產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是公司發(fā)展的必由之路
（公司各個階段的產(chǎn)品研發(fā)/產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重要價值）
2.產(chǎn)品平臺的相關(guān)概念
（共用基礎(chǔ)模塊CBB/貨架/技術(shù)平臺/產(chǎn)品平臺/產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離的必要性）
3.平臺的形成過程（規(guī)劃法形成平臺/沉淀法形成平臺）
4.產(chǎn)品技術(shù)的4種分類（核心技術(shù)/關(guān)鍵技術(shù)/通用技術(shù)/一般技術(shù)）
5.如何鼓勵和激勵平臺的開發(fā)
【課題演練】產(chǎn)品技術(shù)管理和平臺管理做到什么程度
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的形成
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范在技術(shù)管理和平臺管理過程中的應(yīng)用
第四單元 需求管理：產(chǎn)品研發(fā)的指路明燈
1.企業(yè)內(nèi)部需求的管理（企業(yè)的經(jīng)營模式/企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)）
2.營銷體系的構(gòu)成和職責(zé)
3.市場需求的管理流程
4.如何進行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的內(nèi)部渠道/收集過程中的信息失真）
5.如何進行需求的分析（需求分析的過程/需求的三個層次/需求的驗證/需求分級的BSA法）
6.如何進行需求的分發(fā)（需求分發(fā)的機制/需求分發(fā)的7種路徑）
7.市場需求的$APPEALS模型（8要素法的內(nèi)容/8要素法的分析評估）
8.市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化
9.內(nèi)外需求的有效結(jié)合：產(chǎn)品研發(fā)管理的出發(fā)點和目的地
【課題演練】營銷體系的構(gòu)成和職責(zé)
【案例分析】華為的“企業(yè)就是需求加工機”
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】市場需求8要素法的分析評估
第五單元 平臺及模塊化在產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用
1.企業(yè)的常見的運作模式（產(chǎn)品驅(qū)動型/技術(shù)驅(qū)動型/服務(wù)驅(qū)動型/混合驅(qū)動型）
2.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的重要性
(企業(yè)發(fā)展的源動力/企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力提升的關(guān)鍵要素/研發(fā)能力低的企業(yè)的死穴）
3.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的組織保證
4.精益研發(fā)的集成平臺管理
（研發(fā)管理系統(tǒng)/綜合設(shè)計環(huán)境/知識工程系統(tǒng)/過程質(zhì)量系統(tǒng)/產(chǎn)品技術(shù)平臺/科研數(shù)據(jù)中心）
5.產(chǎn)品技術(shù)策劃的過程（公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析/公司的營銷渠道分析/市場需求的調(diào)研及分析/競品企業(yè)的情報匯總及分析/年度技術(shù)平臺策劃/年度產(chǎn)品平臺策劃/年度產(chǎn)品線策劃任務(wù)的制定/月度產(chǎn)品策劃任務(wù)的總結(jié)/年度產(chǎn)品技術(shù)策劃的激勵）
【課題演練】產(chǎn)品策劃的重要價值
【案例分析】某公司的產(chǎn)品策劃案例
【實戰(zhàn)技法】保證企業(yè)創(chuàng)新專利的手段
第六單元 平臺及模塊化在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
1.平臺及模塊化在研發(fā)進度控制的應(yīng)用（進度需求的確認(rèn)/共用技術(shù)及模塊的規(guī)劃/核心賣點及核心結(jié)構(gòu)的確定/產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范的應(yīng)用）
2.平臺及模塊化在研發(fā)質(zhì)量控制的應(yīng)用
（通用產(chǎn)品測試大綱的平臺建立/專用產(chǎn)品測試大綱的確定/創(chuàng)新性核心結(jié)構(gòu)及性能的重點測試/平臺及模塊化對質(zhì)量風(fēng)險的降低/DFMEA對產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險的降低）
3.平臺及模塊化在研發(fā)成本控制的應(yīng)用
（共用零部件對采購成本的降低/共用技術(shù)對質(zhì)量成本的降低/共用模塊對售后成本的降低）
【課題演練】平臺及模塊化對研發(fā)進度的促進
【案例分析】平臺及模塊化對研發(fā)質(zhì)量的提升
【實戰(zhàn)技法】平臺及模塊化對研發(fā)成本的降低
第七單元 高效的產(chǎn)品研發(fā)項目管理
1.項目管理的主要職責(zé)
2.跨部門項目團隊的構(gòu)成（跨部門項目團隊的結(jié)構(gòu)/項目團隊角色的注意點/項目經(jīng)理的主要職責(zé)/項目核心小組的主要職責(zé)/對項目組成員的管理方式：強矩陣管理和弱矩陣管理/產(chǎn)品開發(fā)中的4次資源投入和釋放）
3.三級項目計劃體系（一級項目計劃/二級項目計劃/三級項目計劃）
4.高效的新產(chǎn)品研發(fā)的進度管理
（研發(fā)部的進度管理: 結(jié)構(gòu)部分設(shè)計的進度管理、電控部分開發(fā)的進度管理、包裝部分開發(fā)的進度管理/采購部外協(xié)外購件開發(fā)的進度管理/公司內(nèi)部自制零件開發(fā)的進度管理）
5.高效的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
（產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理的誤區(qū)/常見開發(fā)質(zhì)量管理的問題/產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量體系的要素/開發(fā)過程中的評審：技術(shù)評審和決策評審分離的必要性、技術(shù)評審的原則、開發(fā)過程中6個技術(shù)評審的關(guān)注點、技術(shù)評審的注意要點、評審問題點的CAP改善跟進及關(guān)閉）
6.高效的新產(chǎn)品研發(fā)成本管理
（確定產(chǎn)品需求/通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的使用/產(chǎn)品成本過程控制立項前的產(chǎn)品成本評審/開模前的產(chǎn)品成本評審/量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評審/首單后的產(chǎn)品評審及降成本工作及落實）
7.高效的新產(chǎn)品研發(fā)營銷管理（新產(chǎn)品營銷開發(fā)的必要性/協(xié)助營銷設(shè)計及整理賣點/協(xié)助營銷產(chǎn)品宣傳的FFAB策略/協(xié)助營銷進行產(chǎn)品定價/協(xié)助營銷進行產(chǎn)品推廣）
【課題演練】項目管理存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目管理在實戰(zhàn)中的運用技巧
第八單元 打造職業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)團隊的方法
1.團隊基礎(chǔ)知識（產(chǎn)品技術(shù)團隊的概念/特點/產(chǎn)品技術(shù)團隊管理的重要性）
2.團隊的組建
2.1構(gòu)成要素（產(chǎn)品技術(shù)團隊的角色/產(chǎn)品技術(shù)團隊的任務(wù)和目標(biāo)/產(chǎn)品技術(shù)團隊的行為準(zhǔn)則）
2.2建立跨部門產(chǎn)品技術(shù)團隊（職能式組織結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品技術(shù)式組織結(jié)構(gòu)/矩陣式組織結(jié)構(gòu)/建立高效能矩陣式跨部門產(chǎn)品技術(shù)團隊）
2.3確定產(chǎn)品技術(shù)人員的職責(zé)和目標(biāo)
3.產(chǎn)品技術(shù)團隊的建設(shè)
3.1跨部門產(chǎn)品技術(shù)團隊協(xié)作問題點（部門本位和部門利益沖突/部門對產(chǎn)品技術(shù)理解角度不同/部門推卸責(zé)任/缺乏協(xié)作的團隊文化/缺乏協(xié)作的流程和考核）
3.2團隊建設(shè)的手段（團建活動/獎勵和表彰體系/團隊成員集中/團隊成員培訓(xùn)）
3.3團隊精神的培養(yǎng)（高凝聚力/成員全心投入/民主氣氛/幫助成員事業(yè)發(fā)展）
3.4團隊建設(shè)要解決的問題（團隊建設(shè)規(guī)劃/產(chǎn)品技術(shù)成員去留/定期的團隊會議/團隊成員承諾/豐富溝通渠道/規(guī)范沖突管理/建立激勵體系）
4.產(chǎn)品技術(shù)團隊的日常管理（目標(biāo)協(xié)調(diào)及激勵/團隊成員整合/成員個人發(fā)展/溝通環(huán)境和方式/管理團隊成員/管理零星資源/管好高層在產(chǎn)品技術(shù)中的工作/管好兼職專家）
5.產(chǎn)品技術(shù)團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.產(chǎn)品技術(shù)團隊的人才梯隊（人才梯隊的問題/規(guī)范人才評價標(biāo)準(zhǔn)/人才培育機制）
【課題演練】如何組建高效能的產(chǎn)品技術(shù)團隊
【案例分析】產(chǎn)品技術(shù)團隊的建設(shè)
【實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品技術(shù)團隊沖突管理實戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品平臺及模塊化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61919.html
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- 劉俊鋒
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產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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