課程描述INTRODUCTION
360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程對(duì)象:
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者
課程收益:
1.了解領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,轉(zhuǎn)換自我角色;
2.認(rèn)識(shí)360度領(lǐng)導(dǎo)力模型;
3.突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋領(lǐng)導(dǎo)力最本真的原動(dòng)力;
4.增強(qiáng)組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力的方法和技巧;
5.掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備能力。
課程大綱:
前言
視頻觀摩:?jiǎn)滩妓?br />
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
三、360度領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試
第一部分 超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
【案例】亞伯拉罕·林肯
一、向知識(shí)要權(quán)威
【案例】五星級(jí)酒店副總的煩惱
二、破除心中的學(xué)習(xí)障礙
1、自我超越
2、改變心智模式
深度互動(dòng):腦洞大開
三、學(xué)習(xí)的五大步驟
四、學(xué)習(xí)的方向
1、掌握“三大管理技能”從業(yè)務(wù)(技術(shù))型到管理型
2、以“六大提升”實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
五、提升學(xué)習(xí)力的方法
學(xué)習(xí)如何才能“贏”?
第二部分 高瞻遠(yuǎn)矚的決策力
案例】飛將軍李廣
一、決策力之戰(zhàn)略三角
二、決策的特點(diǎn)
【案例】德林公司的預(yù)測(cè)
三、決策時(shí)的兩種性格傾向
四、高瞻遠(yuǎn)矚的決策示意圖
【案例】高峰經(jīng)理的困擾
1、時(shí)間VS空間半徑
2、角色轉(zhuǎn)變
五、決策方法
1、頭腦風(fēng)暴法
2、德爾菲法
3、量本利分析法
4、風(fēng)險(xiǎn)型決策法
5、最小后悔決策法
第三部分 選賢任能的組織力
分組討論:三國(guó)團(tuán)隊(duì)與西游記團(tuán)隊(duì)你如何選擇?
一、組織模型
1、組織人才模型
2、組織人才接替模型
【案例】二戰(zhàn)結(jié)束后的*與蘇聯(lián)不同
二、選對(duì)成員
視頻觀摩:奇葩牛人到外企面試
【案例】諸葛亮知人七法
1、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
【案例】某企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選拔性素質(zhì)模型
2、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序
3、行為事件面試法—STAR
4、驗(yàn)證謊言及求職意向的三種實(shí)戰(zhàn)技巧
三、選人用人之六脈神劍
1、大量淘沙
2、量才適用
3、適量?jī)?chǔ)備
4、多項(xiàng)流動(dòng)
【案例】花旗銀行的輪崗制度
5、資產(chǎn)保全
6、互補(bǔ)搭配
四、員工激勵(lì)
1、馬斯洛需求層次理論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、亞當(dāng)斯的公平理論
員工激勵(lì)的五項(xiàng)技巧
第四部分 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
分組活動(dòng):取水
一、人才盤點(diǎn)及內(nèi)部培養(yǎng)整體思路
二、人才發(fā)展評(píng)估矩陣--九宮圖
三、培育下屬的六項(xiàng)原則
四、培育下屬的三種方式
五、中高層干部的“五個(gè)師”
六、搭建組織人才培養(yǎng)體系
1、五維一體的培育體系
2、進(jìn)階式人才培養(yǎng)體系
【案例】知名企業(yè)人才培育體系
七、教導(dǎo)力之七步教練法
團(tuán)隊(duì)培育3點(diǎn)建議
第五部分 達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
一、目標(biāo)管理執(zhí)行過程圖
1、目標(biāo)設(shè)定SMART原則
2、建立下屬目標(biāo)的步驟
3、如何處理下屬的抵制
4、目標(biāo)到位的承諾管理
【案例】莫拉蒂海灘實(shí)驗(yàn)
練習(xí)活動(dòng):目標(biāo)分解練習(xí)
二、如何提升個(gè)人執(zhí)行能力
全員互動(dòng):執(zhí)行力訓(xùn)練
1、個(gè)人執(zhí)行力公式
2、執(zhí)行動(dòng)力
3、執(zhí)行態(tài)度
.任務(wù) VS 結(jié)果
.借口 VS 結(jié)果
.借口 VS 責(zé)任
4、執(zhí)行策略--執(zhí)行48字真經(jīng)
.執(zhí)行8字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
.執(zhí)行16字原則:
鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
結(jié)果提前、自我退后
.執(zhí)行24字戰(zhàn)略
決心第一,成敗第二
速度第一,完美第二
結(jié)果第一,理由第二
三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
1、創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
【案例】香格里拉酒店
2、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
【案例】情---理---法---天
3、完善制度、簡(jiǎn)化流程
【案例】萬科A分公司銷售經(jīng)理炒人事件
4、選擇有執(zhí)行力的員工
四、最有效的執(zhí)行力保障模式
1、結(jié)果定義
.做結(jié)果的兩個(gè)思維
.做結(jié)果的三大原則
.做結(jié)果的好方法
2、一對(duì)一責(zé)任
3、過程檢查
4、即時(shí)激勵(lì)
五、工作面談的五步法
第六部分 凝聚人心的感召力
視頻觀摩:馬云
一、一切從期望開始
【案例】馬云VS蔡崇信
二、建立共同愿景
三、領(lǐng)導(dǎo)者必須滿足追隨者的四項(xiàng)要求
四、領(lǐng)導(dǎo)者的修煉圖
【案例】特蕾莎修女
五、魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)
1. 品格指數(shù)
2. 相似指數(shù)
3. 互補(bǔ)指數(shù)
4. 探求指數(shù)
5. 愉悅指數(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)成就優(yōu)秀企業(yè)
課程回顧總結(jié)
Q&A、關(guān)鍵內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)工具總結(jié)回顧
360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/61918.html
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