《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)提煉》
講師：何重軍 瀏覽次數(shù)：45
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：何重軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品導(dǎo)入體系培訓(xùn)
【課程背景】
創(chuàng)新是電子制造企業(yè)永恒的主旋律，而新產(chǎn)品就是企業(yè)創(chuàng)新的載體。企業(yè)每年是否有一定數(shù)量的新產(chǎn)品推向市場，是衡量企業(yè)是否具有持續(xù)創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志！
新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI （New Product Introduction）是企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)沒有梳理，流程不清晰，經(jīng)驗(yàn)沒有提煉，經(jīng)驗(yàn)沒有固化，缺少長效機(jī)制， 導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。因此，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：
1、 新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以往參加NPI培訓(xùn)，培訓(xùn)前非常期待，培訓(xùn)過程中感覺受益匪淺，但培訓(xùn)完后很難轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。
2、 新產(chǎn)品作業(yè)程序不清晰，工作流程沒有理順，經(jīng)驗(yàn)沒有固化，換了人就不會(huì)做了，過一段時(shí)間就不會(huì)做了，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常反復(fù)開會(huì)討論, 甚至爭吵不休。
3、 試制進(jìn)展緩慢，試產(chǎn)次數(shù)多，直通率、不良率波動(dòng)很大，經(jīng)常影響產(chǎn)品上市的時(shí)間。
4、 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后，還接連不斷的爆發(fā)設(shè)計(jì)問題，不良率高，返修率高等，甚至停產(chǎn)的問題還經(jīng)常出現(xiàn)。
5、 新產(chǎn)品前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后問題頻發(fā)，救火不停，面臨很大的壓力，疲于奔命。
6、 企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)責(zé)任不清，相互抱怨。
7、 NPI經(jīng)理、NPI工程師成為企業(yè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。
本課程聚焦新產(chǎn)品導(dǎo)入知識、方法、流程，激活舊知識經(jīng)驗(yàn)，關(guān)聯(lián)新的知識，整合輸出新的知識體系，課程現(xiàn)場就進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)提煉，輸出培訓(xùn)成果，固化培訓(xùn)成果，解決以前培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化難、落地難的問題。
【適合對象】
1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的經(jīng)理、主管以及資深工程師。
2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、質(zhì)量資深人員。
3、 參與新產(chǎn)品導(dǎo)入的生產(chǎn)現(xiàn)場工藝技術(shù)人員。
【課程收益】
1、 通過激活舊知，學(xué)員能夠列舉和識別試制進(jìn)展緩慢，試產(chǎn)次數(shù)多的主要問題，查找原因，尋求解決辦法。
2、 通過關(guān)聯(lián)新知，能夠制定措施防范在轉(zhuǎn)產(chǎn)后仍舊爆發(fā)設(shè)計(jì)問題，在樣品階段、試產(chǎn)階段通過評審?fù)庐a(chǎn)品前端控制。
3、 培訓(xùn)現(xiàn)場借助必要的工具和方法，輸出新產(chǎn)品優(yōu)化后的新產(chǎn)品工程樣品驗(yàn)證、研發(fā)樣品驗(yàn)證、小批試產(chǎn)驗(yàn)證、批量驗(yàn)證四階段作業(yè)流程，以及轉(zhuǎn)產(chǎn)評審模板、流程。
4、 培訓(xùn)現(xiàn)場借助必要的工具和方法，零部件（物料）簽樣流程、試產(chǎn)需求、試產(chǎn)準(zhǔn)備模板整理輸出。
5、 培訓(xùn)現(xiàn)場借助必要的工具和方法，F(xiàn)MEA、DFM審查流程和審查表輸出。
6、 培訓(xùn)現(xiàn)場借助必要的工具和方法，工藝路線流程，生產(chǎn)工藝測試，可靠性測試流程模板輸出。
7、 培訓(xùn)現(xiàn)場借助必要的工具和方法，新產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程、新產(chǎn)品導(dǎo)入工作溝通辦法輸出。
8、 培訓(xùn)現(xiàn)場借助必要的工具和方法，新產(chǎn)品導(dǎo)入工作匯報(bào)材料發(fā)表、講師點(diǎn)評，后續(xù)改進(jìn)建議。
【課程大綱】
第一講 NPI 概述與定位
1、 新產(chǎn)品導(dǎo)入前世今生
2、 重新認(rèn)識新產(chǎn)品？企業(yè)三種類型的新產(chǎn)品
3、 大家說的新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）是一回事嗎？狹義和廣義的新產(chǎn)品導(dǎo)入
4、 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：學(xué)員公司新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪幾個(gè)階段？各有何特點(diǎn)？
5、 “定位不當(dāng)，終生流浪”——新產(chǎn)品導(dǎo)入的職能定位
6、 研討：NPI 到底應(yīng)該屬于研發(fā)還是制造？
7、 “多一個(gè)不多，少一個(gè)不少”，企業(yè)為什么需要新產(chǎn)品導(dǎo)入職能？
8、 新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù)體系是怎樣的？
9、 新產(chǎn)品導(dǎo)入能力成熟度評估，您在哪一層？
第二講 新產(chǎn)品試產(chǎn)管理（上）
1、 你知道或不知道的：新產(chǎn)品研發(fā)的七個(gè)階段及目的
2、 案例&研討&演練：某臺(tái)資企業(yè) NPI 流程利弊
3、 樣品制作屬于試產(chǎn)還是不屬于試產(chǎn)？
4、 試產(chǎn)致命問題：工程樣品階段、研發(fā)樣品階段，產(chǎn)品在研發(fā)階段的問題一無所知！
5、 經(jīng)常爭吵不休的問題：零部件（物料）怎樣簽樣？
1) 零部件（物料）簽樣有哪幾種類型？
2) 您的零部件（物料）承認(rèn)流程規(guī)范嗎？
3) 案例：H 公司結(jié)構(gòu)件簽樣流程，對照查漏補(bǔ)缺？
6、 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：學(xué)員公司零部件（物料）簽樣流程、承認(rèn)書模板格式優(yōu)化
7、 試產(chǎn)各個(gè)階段演唱的“三部曲”：試產(chǎn)前準(zhǔn)備、進(jìn)行試產(chǎn)、試產(chǎn)后評審
8、 試產(chǎn)前，您有制定目標(biāo)嗎？
9、 試產(chǎn)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系如何？
10、 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：試產(chǎn)需求單優(yōu)化
11、 制定試產(chǎn)計(jì)劃
1) 小批試制準(zhǔn)備“四大件”
2) 小批試制準(zhǔn)備“列清單”
3) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：試產(chǎn)準(zhǔn)備CHECKLIST 優(yōu)化
12、 召集試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議
第三講 新產(chǎn)品試產(chǎn)管理（下）
13、 新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行
1) 試制跟線
2) 試制跟線“望、聞、問、切”
3) 試制（試產(chǎn)）報(bào)告需要包括哪些內(nèi)容？
4) 試制（試產(chǎn)）報(bào)告中問題強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？
5) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：試制（試產(chǎn)）報(bào)告記錄表（總結(jié)會(huì)前版）優(yōu)化
14、 試制（試產(chǎn)）總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備
15、 試制（試產(chǎn)）總結(jié)會(huì)召開
1) 試產(chǎn)評審發(fā)起與參與者
2) 試產(chǎn)評審準(zhǔn)則
3) 試產(chǎn)是否通過判別
4) 新產(chǎn)品試產(chǎn)后評審
5) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：試制（試產(chǎn)）報(bào)告記錄表（總結(jié)會(huì)后版）優(yōu)化
16、 試產(chǎn)遺留問題分析與處理
1) 試制（試產(chǎn)）問題跟蹤四絕招：圍、追、堵、截
2) 試產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)與制造的博弈與平衡
17、 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審關(guān)鍵點(diǎn)
1) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審表模板
2) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn) CHECKLIST 和評審表優(yōu)化
第四講 新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與測試驗(yàn)證
1、 何為工藝管理、工藝設(shè)計(jì)？工藝管理三段論
2、 工藝設(shè)計(jì)的主要工作有哪些？
3、 工藝管理中典型案例解析
4、 工藝路線是什么？
1) 如何選擇工藝路線
2) 案例：H公司PCBA工藝路線選擇流程
3) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：學(xué)員公司產(chǎn)品工藝路線選擇指南
5、 物料品質(zhì)核心職責(zé)（器件選型和品質(zhì)控制）
1) 新零部件或新材料技術(shù)認(rèn)證五大著力點(diǎn)
2) 三種物料可靠性分析技術(shù)
3) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：學(xué)員公司新器件選型評審模板
6、 產(chǎn)品測試五個(gè)基本原則
7、 測試工作五大管理要點(diǎn)
8、 生產(chǎn)工藝類測試過程、流程說明
1) 五種常用的工藝類測試方法
2) 三種功能類測試方法
3) 生產(chǎn)工藝測試策略：單選、多選、組合選？
4) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：學(xué)員公司生產(chǎn)工藝類測策略
9、 PCBA可測試性設(shè)計(jì)
1) PCBA可測試性設(shè)計(jì)要求和案例
2) 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：PCBA可測試性設(shè)計(jì)指南
10、 研發(fā)測試、生產(chǎn)測試工作側(cè)重有什么不同？
11、 案例分析和演練：案例企業(yè)批量測試存在哪些問題？
12、 現(xiàn)場優(yōu)化輸出：學(xué)員公司的產(chǎn)品可靠性測試企業(yè)規(guī)范優(yōu)化
第五講 NPI業(yè)務(wù)疑難問題解決
1、 產(chǎn)品制造性需求
1) 什么是制造性需求
2) 如何向新產(chǎn)品項(xiàng)目提出制造性需求
3) 案例&模板：制造性需求/測試性需求樣例與模板
4) 產(chǎn)品可制造、可測試性評估
2、 供應(yīng)商質(zhì)量管理方法介紹：模板分享-某公司供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
3、 NPI經(jīng)理與下屬溝通技巧
1） 配合產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理搞好新產(chǎn)品導(dǎo)入上下游Deadline控制
2） 配合硬件、結(jié)構(gòu)、軟件搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
3） 配合SQM和SQE搞好與供貨商的雙贏管理
4） 配合工廠各部門搞好生產(chǎn)管理
課程收尾：回顧總結(jié)、Q&A、五三一行動(dòng)計(jì)劃表
新產(chǎn)品導(dǎo)入體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312341.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何重軍
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
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- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
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