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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于系統(tǒng)工程萃智(TRIZ)的產(chǎn)品創(chuàng)新與生命周期管理》
 
講師:何重軍 瀏覽次數(shù):45

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:何重軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TRIZ創(chuàng)新培訓(xùn)
 
【課程背景】
1986年,PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯(Michael E. McGrath)等團隊成員聯(lián)合提出了產(chǎn)品開發(fā)流程的PACE(Product And Cycle-time Excellence,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)這一概念。
PACE強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。PACE己經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的事實上的標準的過程參考模式。它所提供的是一個通用框架、標準術(shù)語、適用于全行業(yè)的過程基準、一個更新*實踐的方法、以及一個持續(xù)完善的過程。
PACE是當前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)方法的理論基礎(chǔ)。世界500強中近80%的公司在推行該方法。
基于產(chǎn)品生命周期管理方法論,圍繞“從客戶中來,到客戶中去”的宗旨,講解產(chǎn)品從市場需求、競品分析與用戶體驗、商業(yè)模式畫布、研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品運營與退市等流程方法,同時結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,不斷總結(jié)提煉,從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)、學(xué)員分享、學(xué)員演練、重難答疑等貫穿整個授課過程。
 
【適合對象】
總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工程師、技術(shù)總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)骨干工程師等。
 
【課程大綱】
模塊一、研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、系統(tǒng)工程萃智(TRIZ)方法
1) TRIZ核心思想:
2) TRIZ主要內(nèi)容:矛盾矩陣、創(chuàng)新路線圖
3) TRIZ應(yīng)用案例:汽車部件、工業(yè)自動化
2、創(chuàng)新常用的原理及舉例
1) 組合原理
2) 還原原理
3) 移植原理
4) 逆反原理
3、創(chuàng)新思維經(jīng)驗與誤區(qū)
1) 正確的創(chuàng)新思維
2) 創(chuàng)新思維誤區(qū)
4、產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理
5、產(chǎn)品創(chuàng)新組織保障
 
模塊二、市場競品分析與商業(yè)模式畫布
1、競品分析底層邏輯
1) 比較研究法
2) 用戶體驗
3) 價值工程
2、競品分析方法
1) 五層架構(gòu)模型
2) KA*模型
3) 案例分享:某產(chǎn)品競品分析報告
3、商業(yè)模式畫布基礎(chǔ)認知
4、商業(yè)模式畫布價值與作用
5、商業(yè)模式畫布通常包括的內(nèi)容
1) 商業(yè)模式畫布4個視角
2) 商業(yè)模式畫布的九大模塊
3) 案例解析:某產(chǎn)品市場*案例
 
模塊三、產(chǎn)品上市、運營及退市流程
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關(guān)系
3、新產(chǎn)品上市流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4、新產(chǎn)品上市的支撐體系
1)產(chǎn)品上市支撐體系圖譜
2)產(chǎn)品的命名管理
3)產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
4)產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5)產(chǎn)品上市的效果評估
6)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
7)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8)產(chǎn)品上市的“151”策略
9)模板分享:新產(chǎn)品上市計劃模板
5、 產(chǎn)品運營與維護
1) 技術(shù)支持
2) 售后返修
3) 數(shù)據(jù)跟蹤
4) 用戶維護
5) 需求收集
6) 產(chǎn)品改進建議
6、產(chǎn)品退市
1) 產(chǎn)品退市條件
2) 產(chǎn)品退市提出和審批
3) 產(chǎn)品退市執(zhí)行
4) 樣例:產(chǎn)品退市流程圖
 
課程收尾:回顧總結(jié),五三一學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動計劃,Q&A
 
TRIZ創(chuàng)新培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312336.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《基于系統(tǒng)工程萃智(TRIZ)的產(chǎn)品創(chuàng)新與生命周期管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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何重軍
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