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經(jīng)銷商經(jīng)營管理培訓(xùn)

課程背景:
經(jīng)銷商成功經(jīng)營有三寶：前期市場定位和策劃、市場推廣、市場維護、經(jīng)銷商經(jīng)營是一項復(fù)雜的工作，盈利少、推廣難、市場維護難、持續(xù)經(jīng)營管理則更難，經(jīng)銷商經(jīng)營是一門學(xué)問，只有掌握一定營銷及運營知識，才能快速達到推廣目的，本課程從經(jīng)銷商管理基本知識、創(chuàng)新思維、市場渠道開發(fā)、市場推廣的5把利劍、經(jīng)銷商經(jīng)營創(chuàng)新、團隊組建、實戰(zhàn)談判，市場維護等板塊進行精準(zhǔn)剖析以及經(jīng)銷商運營務(wù)實操作策略。
課程收獲：
.經(jīng)銷商經(jīng)銷創(chuàng)新思維及破局；
.熟練掌握新經(jīng)濟形式下經(jīng)銷商經(jīng)營特點和模式創(chuàng)新；
.運用工具熟練掌握市場開發(fā)方法、深度挖掘客戶需求、提升業(yè)績；
.熟練掌握經(jīng)銷商盈利*化；
.解決經(jīng)營過程中和客戶溝通、談判、成交方法技巧
.提升經(jīng)銷商開拓、維護、管理終端的能力；
.提高經(jīng)銷商售后服務(wù)意識和服務(wù)技巧
.攻心實戰(zhàn)銷售實務(wù)及處理技巧
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理
授課形式：講授+互動+答疑

課程大綱
第一部分：經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀瓶頸及破局
第一講：經(jīng)銷商經(jīng)營模式的發(fā)展和創(chuàng)新
1、中國經(jīng)銷商主要呈現(xiàn)的特征；
2、經(jīng)銷商經(jīng)營模式的發(fā)展路徑分析；
3、經(jīng)銷商新營銷模式的原理、原則及實施；
4、經(jīng)銷商終端市場布局的模式；
5、經(jīng)銷商終端新營銷模式創(chuàng)新。

第二講：終端解析
一、終端市場
1、終端市場定位
A、終端的角色定位和經(jīng)銷商選擇的誤區(qū)；
B、經(jīng)銷商衡量終端7大標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)終端具備的十個特征。
2、終端市場現(xiàn)狀、困惑及破局
A、終端的困惑和瓶頸；
B、終端最關(guān)心的7大要素21個問題；
C、終端的生意邏輯梳理；
D、終端市場特點及如何升級和破局。
3、經(jīng)銷商經(jīng)營創(chuàng)新前提------創(chuàng)新思維
A、經(jīng)銷商必備贏思維；
B、差異化思維表現(xiàn)；
C、逆向思維靈活運用。

第三講：經(jīng)銷商終端經(jīng)營管理的基礎(chǔ)----精準(zhǔn)分析和團隊組建
一、經(jīng)銷商經(jīng)營管理必備的工具
二、經(jīng)銷商科學(xué)、精準(zhǔn)分析
1、特定的分析模板；
2、精準(zhǔn)分析
A、市場分析、客戶分析、消費者分析、競爭對手分析；
B、品牌分析、產(chǎn)品分析、銷售模式分析。
三、市場推廣團隊組建及管理
1、招商團隊的組建
1）市場推廣人員必備的素質(zhì)和知識體系；
2）市場推廣團隊業(yè)務(wù)必備的業(yè)務(wù)能力及提升。
2、市場推廣團隊的管理
1）市場推廣招商團隊的目標(biāo)管理和激勵；
2）市場推廣培訓(xùn)的核心內(nèi)容及管理和考核。

第二部分：經(jīng)銷商經(jīng)營管理與創(chuàng)新
第四講：經(jīng)銷商經(jīng)營管理------經(jīng)銷商管理內(nèi)容
1、文化管理：文化管理的3大措施；
2、品牌管理：協(xié)助經(jīng)銷商樹立渠道品牌；
4、服務(wù)管理：將顧問式銷售服務(wù)進行到底；
5、終端管理：4種手段落實到實處；
6、利潤管理：企業(yè)和經(jīng)銷商達到雙贏；
7、現(xiàn)金流管理：合理的現(xiàn)金流管理；
8、經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略：5種模式讀懂優(yōu)秀的經(jīng)銷商是怎么制定戰(zhàn)略。

第五講：經(jīng)銷商市場推廣的5把利劍
利劍一、產(chǎn)品波：
1產(chǎn)品成功上市推廣的5大秘笈
2、產(chǎn)品價值塑造
1）產(chǎn)品價值塑造的邏輯；
2）塑造產(chǎn)品價值的六大步驟。
利劍二、渠道波：立竿見影的銷售渠道規(guī)劃
一、經(jīng)銷商如何尋找終端
1）終端選擇定位；
2）終端招募的戰(zhàn)略和策略；
3）尋找終端的途徑；
4）常規(guī)的終端49大模式。
二、經(jīng)銷商通路核心和攻略
1）制定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)；
2）終端通路模式的四個類型。
三、新品上市推廣
1）核心策略、輔助策略、上市輔助策略；
2）新品上市7個步驟。
利劍三、促銷波：差異化促銷（經(jīng)銷商成功推廣的助推器）
1、促銷的4個階段及訴求重點；
2、促銷關(guān)鍵在于事前準(zhǔn)備；
3、從視覺到聽覺的360度促銷現(xiàn)場實施；
4、差異化促銷的22招。

利劍四、推力波：一招制勝的市場推廣策略:
1、市場布點3大策略及推廣步驟；
2、市場推廣模板及推廣工具；
3、終端操作策略及傳播策略；
4、各階段策略與具體執(zhí)行；
5、推廣方案設(shè)計及招商方案內(nèi)容；
6、推廣方案亮點、核心及注意事項；
7、推廣方案的收益分析模板。
利劍五、廣告波：觸及受眾心扉
1、經(jīng)銷商如何做終端廣告；
2、經(jīng)銷商終端廣告?zhèn)鞑ポd體選擇；
3、經(jīng)銷商廣告方式選擇；
4、經(jīng)銷商廣告效益評估。
第六講：助力終端
一、培訓(xùn)終端
1、產(chǎn)品知識培訓(xùn)；
2、銷售技巧培訓(xùn)、銷售政策培訓(xùn)。
二、激勵終端
經(jīng)銷商激勵及經(jīng)銷商激勵的步驟和經(jīng)銷商激勵措施。

第三部分：關(guān)于經(jīng)銷商終端管理
第七講：經(jīng)銷商終端管理----目標(biāo)設(shè)定與達成
一、怎樣設(shè)定目標(biāo)
1. 關(guān)于目標(biāo)
1）目標(biāo)管理的意義；
2）目標(biāo)管理的四個特征；
3）設(shè)定目標(biāo)的5個關(guān)鍵步驟——提升業(yè)績的內(nèi)在驅(qū)動力。
2. 目標(biāo)的設(shè)定
1）怎樣訂目標(biāo)/計劃——設(shè)立遠大的業(yè)績目標(biāo)會讓你激情滿滿；
2）*目標(biāo)、計劃目標(biāo)、最高目標(biāo)；
3）“三定”管理與“三化”管理；
4）快速實現(xiàn)目標(biāo)之策略。
二、過程管理方略——提升業(yè)績的內(nèi)在驅(qū)動力
1、目標(biāo)管理的4個階段；
2、過程管理的內(nèi)容；
3、目標(biāo)管理的6W與2H；
4、好的業(yè)績源自于快速行動——說到做到，用業(yè)績證明你的行動力。

第八講：鞭策終端---終端的溝通
一、終端溝通
1）與終端溝通信心基礎(chǔ)；
2）與終端溝通5大準(zhǔn)備；
3）與終端溝通的5大技巧；
2. 與終端溝通的注意事項。
二、管理終端
1、終端的管理的目的和關(guān)注的問題；
2、終端分類及應(yīng)對措施；
3、公司和經(jīng)銷商和終端不同的關(guān)注點；
4、終端管理的3大策略。

第九講：經(jīng)銷商市場執(zhí)行
1、了解：了解30項內(nèi)容；
2、檢視廠商關(guān)系：理清合作的障礙；
3、進行品牌分析：讓其認清與公司合作的必要性；
4、終端維護：產(chǎn)品成列5項法則；
5、生意分析：5項分析，突出公司品牌；
6、嚴格信用額度：3招杜絕終端拖款、欠款；
7、鼓勵終端：指導(dǎo)終端工作的5大措施；
8、人脈助力：利用人情公關(guān)手段；
9、適當(dāng)發(fā)揮威懾力：樹立公司權(quán)威，恩威并舉；
10、助銷：促銷策劃，幫助銷售；
11、培訓(xùn)：4大板塊培訓(xùn)終端和促銷人員；
12、競爭者調(diào)查：9項調(diào)查，知己知彼。

第十講：關(guān)于經(jīng)銷商管理的實務(wù)
經(jīng)銷商經(jīng)營管理最常見的問題及解決方案

經(jīng)銷商經(jīng)營管理培訓(xùn)