課程描述INTRODUCTION
技術規(guī)劃和技術研發(fā)培訓班
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術總監(jiān)
培訓講師：郭富才
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術規(guī)劃和技術研發(fā)培訓班
課程收益：
.解決的企業(yè)關鍵問題：
.企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術難題導致周期加長，企業(yè)失去搶占市場的先機
.為什么在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權被起訴？
.企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團隊，是什么原因？
.產(chǎn)品開發(fā)面向市場，技術開發(fā)面向技術先進
.對技術研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強，如何考核技術研發(fā)人員？
.對技術項目過程和進度沒有管理
.企業(yè)還沒有組織對技術研發(fā)負責，只有人關注產(chǎn)品開發(fā)
.技術研究可分哪幾個階段、關鍵節(jié)點，如何進行過程控制。
.如何將不可控的技術研究項目變?yōu)榭煽氐难芯浚?/strong>
.技術研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？
.技術規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術人員想法外，還有哪些獲取途徑？
. 多途徑技術需求收集整理后如何過濾出有價值的點？
.技術研發(fā)沒有路標規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產(chǎn)品
.技術規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來需要的技術
.技術規(guī)劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時間范圍？
.如何評估技術規(guī)劃的質(zhì)量？
.通過此次培訓，讓學員了解和掌握以下知識要點：
.以市場導向進行技術研發(fā)，而不是技術導向。
.技術規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術人員想法外，還包括技術趨勢分析、技術交流會等方式
.公司以前是技術模仿，在沒有標桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅(qū)動技術研發(fā)，掌握市場信息收集方式。
.異步開發(fā)的管理模式：技術先行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中使用成熟技術。
.掌握產(chǎn)品分解結構，通過產(chǎn)品分解結構，識別公司產(chǎn)品核心技術、公用技術。
.在技術研發(fā)管理過程中，并行進行知識產(chǎn)權申請，以保護公司知識產(chǎn)權。
.不論是技術規(guī)劃或者技術研發(fā)，提倡團隊作戰(zhàn)，規(guī)劃團隊和技術研發(fā)團了組成角色及職責。
.技術研發(fā)是螺旋型模型，在此模型指導下進行技術研發(fā)項目進度計劃制訂。
.技術研究項目可分為四個階段，講解各階段的目標、重要里程碑。
.技術規(guī)劃團隊和技術研發(fā)團隊績效管理重要的K.I指標集。
.掌握對技術預研團隊績效管理模式。
培訓方法說明：本次培訓是課程理論講解與案例練習相結合，通過分組演練，所使用的案例是公司自己的案例，并在現(xiàn)場提供，通過案例練習和案例點評，學員加深對課程的理解。
課程整體內(nèi)容：
.結合技術規(guī)劃流程和相關模板來講
.結合技術研究的流程和模板講解技術研發(fā)管理
.結合某科技企業(yè)技術團隊結構完整講解技術戰(zhàn)略規(guī)劃與技術研究組織，以及其相互關系
課程特色：
.針對性：針對內(nèi)訓課程，進行課前問卷調(diào)查、當面拜訪、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。
.系統(tǒng)性：結構化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術規(guī)劃、建立風險管理意識等。
.實戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的*實踐（IBM、華為、中興通訊）、多年的研發(fā)管理培訓（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。
.互動性：啟發(fā)式教學，在課程中設計大量的案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。
.實用性：課程中大量新技術研發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，課程后贈送相關模板表單供參考。以幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學的效率。
.流程性：以I.D技術研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理。
講師資歷：
郭富才：深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢公司：資深合伙人、董事副總裁、資深顧問、資深講師
.四川大學工學學士學歷，西北工業(yè)大學管理學碩士學歷
.職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團技術中心主任。
.《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問、編委。
.2006年國際項目管理協(xié)會（I.MA）授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
.中國大陸主持實施I.D（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項目成功結束）。
.2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）I.D咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
.專著《用.roject2002管理項目實務》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
.《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
.專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用I.D》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
研究成果與咨詢項目獎杯：
.在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團隊找準市場需求》（后被《新華文摘》轉載）等文章40余篇。
.2005年成為專職咨詢顧問，主持30多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設，以下是郭老師作為咨詢項目經(jīng)理完成的部分咨詢項目情況說明：
深圳宇龍酷派有限公司（HK02369）
I.D體系（共二期，第一期咨詢項目經(jīng)理）
按照I.D模式開發(fā)出酷派智能手機，智能手機國內(nèi)領先者，大神智能手機更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎。
河南中煙工業(yè)公司
I.D/MM體系，技術研究
產(chǎn)品開發(fā)效率提升，技術進步顯著。按I.D模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。I.D管理體系被授予河南省、以及中國煙草工業(yè)總公司管理創(chuàng)新一等獎，。
中糧集團
集團化研發(fā)組織及流程
建立了集團研發(fā)管理部門。有力支撐了集團新業(yè)務的多元化擴張。
杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460）
I.D/MM/OR體系
開發(fā)出照明.ED芯片，成為中國10強半導體企業(yè)， 2013年被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設計企業(yè)。
山推股份研究院（SZ000680）
新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結構
為推土機新產(chǎn)品開發(fā)，走向國際市場打下基礎。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質(zhì)量獎”。
北京科美東雅生物科技公司
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。
咨詢后一年專利數(shù)量相當于公司成立10多年來總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。
廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例）
市場管理與業(yè)務規(guī)劃、技術規(guī)劃管理、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、技術預研管理、公司組織結構設計、公司績效管理、技術重用管理、風險管理、I.D成熟度評估
從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2016年1000多億。
順利從功能機向智能機制轉換。
新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開發(fā)進度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOT、X-5MAX、X-..AY已經(jīng)走向世界。
太原倫嘉生態(tài)科技公司
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
指導企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。
天津春發(fā)食品科技公司
市場管理與業(yè)務規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理
針對康師傅、雙匯等大客戶，成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。
2013年春發(fā)集團榮獲“香精香料十大知名品牌”。
浙江三維通信股份有限公司（SZ002115）
I.D/產(chǎn)品管理體系
為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照I.D模式，開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。
按照I.D模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面，成為國內(nèi)*高鐵控制系統(tǒng)提供商。
深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213）
公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預研項目管理、績效管理
按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。
南方路面機械公司
公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理
按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%，合同交付項目周期縮短52%。
機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng)，機械行業(yè)標桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會，干式制砂設備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。
中山歐帝爾電器照明有限公司（兩期）
第一期：需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術研發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、公司組織結構設計、公司績效管理設計
第二期：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務分層管理、預研項目管理
第一期：按照I.D管理模式，開發(fā)出.ED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應求，年度銷售收入增長50%以上，當年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。
“產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列。”
銷售收入由2013年1億多到2016年6億多，特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。
第二期：正在咨詢中。
燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項目
需求管理、戰(zhàn)術產(chǎn)品開發(fā)項目管理
按照I.D模式，開發(fā)酋長白、君尊純生8°.等戰(zhàn)術產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。
長沙松井新材料有限公司
需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、公司業(yè)務決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理
在保證質(zhì)量前提下定制項目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機涂料走向汽車涂料。
天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開發(fā)有限公司
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結構、公司績效管理
持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，為樹立行業(yè)領導地位打下基礎。
杭州金卡高科技股份有限公司（SZ300349）
產(chǎn)品與技術規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預研流程、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結構、公司績效管理
按照I.D模式開發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)燃氣智能表，中標貴陽、廣州等項目。新產(chǎn)品進入國外市場。
2017年前三季報與2016年同期相比，收入和利潤均翻番。
南京易司拓電力科技股份有限公司（835490）
新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$A..EA.S、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、基于矩陣模式下公司績效管理
新開發(fā)出的E703A電能質(zhì)量監(jiān)測終端*通過中國電科院測試，連續(xù)中標北京、浙江、江蘇等10多個省電能質(zhì)量在線監(jiān)測裝置項目。
鄭州琦升機械設備有限公司（兩期）
第一期：新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結構。
第二期：軟件開發(fā)管理模式
第一期：為公司從劃片到劃片機開發(fā)打下基礎，劃片機已經(jīng)進入國內(nèi)市場。
第二期：軟件質(zhì)量提高，第二代產(chǎn)品從客戶現(xiàn)場反饋缺陷數(shù)量減少、級別降低。
江蘇亞威機床股份有限公司（SZ002559）
業(yè)務分層管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術預研管理、技術開發(fā)管理
正在咨詢中
珠海匯金科技股份有限公司（SZ300561）
市場需求管理、跨部門的研發(fā)項目管理機制、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)成本管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、信息化建設建議、產(chǎn)品開發(fā)項目績效管理
正在咨詢中
.作為資深研發(fā)管理培訓講師，10多年來舉辦培訓600多場，培訓客戶1000多家：
.海爾集團（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
.中國航天科技、航天科工：（10次）：研發(fā)項目管理、基于I.D新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質(zhì)量管理
.廣東美的集團（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
.三一重工集團（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、.ROJECT軟件
.鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理
.中國電子科技集團（５次）：研發(fā)項目管理
.中聯(lián)重科集團（5次）：研發(fā)項目管理；
.徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
.特變電工（4次）：研發(fā)項目管理
.中國印鈔造幣（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
其它培訓的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等1000多家。
主講精品課程：
技術規(guī)劃與技術預研管理、研發(fā)項目管理實務、基于I.D體系的研發(fā)項目管理、在研發(fā)過程中構建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品研發(fā)過程的測試管理、產(chǎn)品線運作管理、集團研發(fā)管控
客戶部分評價：
“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”
----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強的系統(tǒng)性和實用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實用”
----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強，而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風朝柴公司技術中心書記王建偉
“做產(chǎn)品拍腦袋，目標不明干勁大；一頭鉆進開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時才知道成本高，新項目一結束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！”
----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理
課程大綱：
1.序言（0.5小時）
本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用，掌握預研項目目標描述方式。
1.1.通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎
1.2.學員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
1.2.1.目的：建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組
1.2.2.各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結合講師的講解，現(xiàn)場學以致用
1.2.3.為上述技術預研項目界定項目目標
1.3.老師點評學員描述的案例，并講解預研項目目標描述方式
2.業(yè)務分層與異步開發(fā)
本單元學習目標：掌握公司產(chǎn)品層、技術平臺層、技術要素層的分層方法，讓技術管理簡單化、責任明確化，明確每個層次的管理團隊面向市場。
2.1.什么是業(yè)務分層、某高科技公司業(yè)務分層舉例
2.2.產(chǎn)品層、技術平臺層、技術要素層的含義
2.3.產(chǎn)品分層管理舉例
2.4.每個業(yè)務層面都要面對市場需求進行規(guī)劃和開發(fā)
2.5.業(yè)務分層和公司內(nèi)部組織的對應關系，華為業(yè)務分層與團隊關系舉例
2.6.通過業(yè)務分層建立異步開發(fā)策略
2.7.某手機企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.8.某手機企業(yè)通過業(yè)務分層建立技術項目異步開發(fā)
2.9.練習：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
2.10.練習：識別重用技術、專用技術，以及對公司組織結構設計的啟示
2.11.南方路機商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團公司組織結構設計的啟示
3.技術規(guī)劃管理
本章節(jié)學習目標：理解技術在研發(fā)體系中的作用，掌握技術規(guī)劃的原理和方法。
3.1.什么是技術戰(zhàn)略規(guī)劃？技術戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2.任正非談核心能力與技術管理
3.3.核心技術能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.4.技術戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題
3.5.如何進行技術規(guī)劃？
3.6.TMT（技術管理團隊）職責
3.7.技術規(guī)劃信息來源方式：I.MT務虛會、高層拜訪、技術發(fā)展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等
3.8.演練：市場評估報告
3.9.技術戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.10.各種技術的定位（兩維方法示例）
3.11.基于能力的技術規(guī)劃：潛力與領先
3.12.初步規(guī)劃與項目排序方式
3.13.和產(chǎn)品規(guī)劃結合的技術規(guī)劃過程
3.14.H公司技術戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
3.15.練習：基于能力評價的技術規(guī)劃
3.16.技術管理對組織的要求。
3.17.技術規(guī)劃案例分析
3.18.學員演練：制訂產(chǎn)品線技術路標規(guī)劃
4.技術預研項目管理
本單元學習目標：掌握技術研究螺旋型模型、技術研究流程各階段目標、重要交付文檔、階段驗收方式等
4.1.將技術預研與產(chǎn)品開發(fā)分離
4.1.1.什么是技術預研
4.1.2.技術預研的意義
4.1.3.技術預研與開發(fā)的區(qū)別
4.1.4.預研流程在整個企業(yè)業(yè)務流程中的地位與關系
4.1.5.預研項目要經(jīng)過立項轉為開發(fā)項目
4.1.6.如何從市場需求角度定義技術預研需求？
4.1.7.按照$A..EA.S定義技術需求
4.2.通過結構化流程進行技術預研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DC.）
4.2.1.預研項目生命周期、階段劃分
4.2.2.預研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段
4.2.3.預研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術預研袖珍卡講解
4.2.4.技術預研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
4.2.5.預研項目要經(jīng)過多個計劃階段的原因
4.2.6.預研項目主要團隊成員及職責：項目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（.QA）
4.2.7.測試人員要參與預研項目嗎？
4.3.預研項目各階段目標、活動講解
4.4.預研項目任務書講解、舉例、練習
4.5.預研項目業(yè)務計劃書是預研項目總綱領文件
4.6.業(yè)務計劃書模板講解
4.7.預研項目決策管理
4.7.1.預研項目多個決策評審點：評審業(yè)務計劃書
4.7.2.預研項目有多個計劃決策評審點
4.7.3.市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
4.7.4.結構化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
4.7.5.預研項目決策評審團隊：I.MT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術管理團隊）人員組成、職責
4.7.6.預研項目團隊要制訂決策匯報材料
4.7.7.預研項目決策匯報材料模板講解、示例
4.7.8.決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
4.7.9.預研項目決策結論的特點
4.7.10.計劃決策會議上簽署預研項目合同
4.7.11.某高科技公司項目合同模板講解
4.8.預研項目技術評審管理
4.8.1.預研項目中5個高級別的技術評審點設置
4.8.2.預研流程中的5個技術評審對象
4.8.3.技術評審的過程實例
4.8.4.技術評審的結論：有風險通過、通過、不通過
4.9.技術成果轉化計劃制訂、成果推廣
4.10.如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
4.11.預研項目驗收評估要素
4.12.預研流程裁剪指導說明
4.13.如何將技術轉移到新產(chǎn)品中
4.14.技術轉移方案
4.15.預研項目團隊例會管理
4.15.1.問題管理
4.15.2.風險管理
4.15.3.進度計劃管理
5.技術管理組織建設與績效評估
本單元學習目標： 掌握在技術規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責。
5.1.某中型科技企業(yè)技術體系組織結構設置
5.2.某中型科技企業(yè)技術中心職責說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應用中心職責
5.3.練習：設計一個職能式的技術中心組織結構
5.4.基于矩陣式管理理論設計跨部門團隊
5.4.1.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2.練習：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5.I.D模式下技術管理業(yè)務團隊職責
5.5.1.某集團公司業(yè)務團隊總體結構圖
5.5.2.某中型科技企業(yè)業(yè)務團隊組織結構圖
5.5.3.技術管理團隊和產(chǎn)品管理團隊要相互配合
5.6.各業(yè)務團隊職責及績效管理
5.6.1.公司集成技術管理團隊（ITMT）職責
5.6.2.ITMT K.I指標
5.6.3.技術管理專家組（TMG）的職責
5.6.4.TMG K.I指標
5.6.5.產(chǎn)品預研團隊/技術預研團隊（.RT/TRT）職責
5.6.6..RT/TRT K.I指標
5.7.練習：設計一個中型科技企業(yè)的業(yè)務團隊的組織結構
5.8.華為公司業(yè)務技術團隊運作手冊舉例、講解
技術規(guī)劃和技術研發(fā)培訓班
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61220.html