爆品課程：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
講師：舒立平 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
· 招商經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：舒立平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
對(duì)象
經(jīng)銷商、加盟商、代理商等鞋服行業(yè)營(yíng)銷管理人士
目的
運(yùn)用【舒立平教授經(jīng)銷商新零售體系】復(fù)制職業(yè)化經(jīng)銷商、代理商、加盟商等，既不同于國(guó)內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的經(jīng)銷商管理技巧的總結(jié)，而是通過(guò)對(duì)新零售時(shí)代中國(guó)零售業(yè)深入理解，依托上千個(gè)成功店鋪案例，通過(guò)“商業(yè)模式模塊、場(chǎng)景營(yíng)銷模塊、工具營(yíng)銷模塊、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模塊、閉環(huán)策略模塊、100%執(zhí)行模塊”五大模塊,解決新零售時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，經(jīng)銷商用戶不能持續(xù)進(jìn)店購(gòu)買問(wèn)題，以及經(jīng)銷商用戶持續(xù)倍增業(yè)績(jī)回心率難題，讓新零售時(shí)代經(jīng)銷商店鋪粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤(rùn)突圍之路。
內(nèi)容
新零售策略解決經(jīng)銷商瓶頸：
傳統(tǒng)經(jīng)銷商營(yíng)銷手段為何越來(lái)越難以奏效？
為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，客戶黏性越來(lái)越弱？
為什么傳統(tǒng)的經(jīng)銷商營(yíng)銷促銷策略已無(wú)法吸引客戶？
皮具企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？
為什么經(jīng)銷商越來(lái)越讀不懂消費(fèi)者，用戶離你越來(lái)越遠(yuǎn)？
為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開(kāi)放時(shí)代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營(yíng)？
新的時(shí)代，經(jīng)銷商需要什么樣的零售商？
新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的經(jīng)銷商？
千萬(wàn)店打造的關(guān)鍵到底在哪里？
為什么高業(yè)績(jī)總是無(wú)法持續(xù)？
深入研究經(jīng)銷商新零售營(yíng)銷思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要經(jīng)銷商干貨落地實(shí)操培訓(xùn)，我們一起讓店鋪【逆勢(shì)崛起 絕地翻盤(pán)】！
1、建立模塊：通過(guò)經(jīng)銷商模塊式培訓(xùn)，同時(shí)提升經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)的零售管理能力；
2、根植零售：提升經(jīng)銷商、加盟商老板的門(mén)店管理技能、技術(shù)能力，門(mén)店盈利能力；
3、培養(yǎng)人才：提升經(jīng)銷商終端管理水平，強(qiáng)化經(jīng)銷商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門(mén)店，提升經(jīng)銷商門(mén)店業(yè)績(jī)，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。
舒立平教授經(jīng)銷商新零售營(yíng)銷策略體系計(jì)劃每年將培訓(xùn)10000名復(fù)制型經(jīng)銷商及零售終端人才，由他們?cè)偃?fù)制更多優(yōu)秀經(jīng)銷商，生生不息、薪火相傳。
課程體系：
第一章：經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊
鞋服行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章
經(jīng)銷商新零售門(mén)店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲
經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實(shí)操落地模塊
經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑
鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量
版權(quán)思維：構(gòu)建鞋服行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈
實(shí)戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商商業(yè)新模式的六大模塊
情景分析：經(jīng)銷商管理與開(kāi)發(fā)的九則
版權(quán)模型：經(jīng)銷商的一個(gè)戰(zhàn)略和二個(gè)核心
版權(quán)模型：經(jīng)銷商的三大機(jī)制和四大模式
實(shí)戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流
第二章：經(jīng)銷商致勝新零售場(chǎng)景營(yíng)銷模塊
門(mén)店新零售場(chǎng)景營(yíng)銷模塊實(shí)操落地
有趣好玩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)激活用戶參與
微信大屏幕活動(dòng)提升門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)熱度
活動(dòng)裂變式傳播吸引用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)
線上預(yù)約功能服務(wù)用戶提高粘合度
9招玩轉(zhuǎn)朋友圈引爆用戶購(gòu)物潮流
實(shí)戰(zhàn)案例：場(chǎng)景營(yíng)銷促進(jìn)銷售的轉(zhuǎn)化
實(shí)戰(zhàn)案例：店鋪玩轉(zhuǎn)超級(jí)大轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)工具：分享獎(jiǎng)勵(lì)迅速將活動(dòng)推廣
情景分析：用戶信息收集維護(hù)與分析
實(shí)戰(zhàn)演練：微助力快速積累粉絲人氣
實(shí)戰(zhàn)工具：一戰(zhàn)到底提升品牌的形象
第三章：經(jīng)銷商致勝新零售工具營(yíng)銷模塊
拯救掘起的新零售020工具模塊營(yíng)銷
主導(dǎo)自媒體信息流傳播展現(xiàn)品牌形象
注重020交互體驗(yàn)的H5場(chǎng)景化播傳
店鋪線下活動(dòng)和線上同步覆蓋式引流
撬動(dòng)店鋪業(yè)績(jī)推廣新概念玩游戲營(yíng)銷
制造事件秀美照寫(xiě)故事曬搭配演文化
實(shí)戰(zhàn)案例：嚴(yán)格執(zhí)行建立基石瘋狂轉(zhuǎn)介紹
實(shí)戰(zhàn)案例：免費(fèi)受歡迎的移動(dòng)微官網(wǎng)推廣
實(shí)戰(zhàn)工具：趣味投票讓用戶實(shí)時(shí)參與互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)技巧：強(qiáng)度近度密度寬度維護(hù)新概念
實(shí)戰(zhàn)案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代用戶的軟硬件檔案
實(shí)戰(zhàn)模型：傾聽(tīng)用戶的有獎(jiǎng)?wù){(diào)研吸引進(jìn)店
第四章：經(jīng)銷商致勝新零售精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模塊
經(jīng)銷商零售倍增升級(jí)新商業(yè)模式
新零售時(shí)代社群經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)公式
經(jīng)銷商門(mén)店運(yùn)營(yíng)推廣的商業(yè)分析
門(mén)店O2O運(yùn)營(yíng)流程的框架管理
玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商門(mén)店運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核
門(mén)店運(yùn)營(yíng)的文案策劃和崗位職責(zé)
新零售O2O運(yùn)營(yíng)用戶鎖定模塊
傳統(tǒng)實(shí)體模式的盈利組合與設(shè)計(jì)
模式裂變中進(jìn)店率平臺(tái)引流策略
實(shí)戰(zhàn)理論：從單店盈利到單客持續(xù)盈利
實(shí)戰(zhàn)理論：社群的物質(zhì)利益和精神利益
版權(quán)模型：新零售運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)量化模塊
版權(quán)模型：經(jīng)銷商渠道接觸點(diǎn)流程管理
實(shí)戰(zhàn)理論：玩轉(zhuǎn)機(jī)制的四大原則和獎(jiǎng)懲
實(shí)戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)細(xì)節(jié)模塊
實(shí)戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營(yíng)的后續(xù)跟進(jìn)模塊
版權(quán)理論：新零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化培訓(xùn)模塊
版權(quán)理論：崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)以及組織策略
第五章：經(jīng)銷商致勝新零售閉環(huán)策略模塊
新零售操作步驟策略體系樹(shù)立新客圈
新零售全方位過(guò)程體驗(yàn)的場(chǎng)景化營(yíng)銷
新零售共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟讓用戶樂(lè)于參與
新零售調(diào)性十足的后續(xù)服務(wù)策略體系
新零售成功經(jīng)營(yíng)管理的三大關(guān)鍵步驟
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端目標(biāo)的倍增執(zhí)行模塊
專業(yè)技巧：人貨場(chǎng)促銷服務(wù)五招基礎(chǔ)技
專業(yè)模型：新零售功能運(yùn)用策略新浪潮
實(shí)戰(zhàn)策略：賦予用戶快感粉絲抓取策略
實(shí)戰(zhàn)模型：聯(lián)合推廣互補(bǔ)營(yíng)銷結(jié)盟策略
實(shí)戰(zhàn)策略：終端創(chuàng)新模式亮劍行動(dòng)策略
實(shí)戰(zhàn)策略：積分營(yíng)銷中的套中套圈中圈
第六章：經(jīng)銷商致勝新零售100%執(zhí)行模塊
新零售主導(dǎo)移動(dòng)族群消費(fèi)執(zhí)行版圖
新零售的社交圈子營(yíng)銷有趣更有效
新零售100%執(zhí)行才是成功生命線
新零售門(mén)店線上線下策劃執(zhí)行流程
新零售門(mén)店線上線下管控流程工具
新零售O2O項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行表流程
實(shí)戰(zhàn)案例：步步為營(yíng)無(wú)縫滲透用戶的心房
實(shí)戰(zhàn)案例：解決線上線下阻隔和用戶粘度
實(shí)戰(zhàn)工具：平臺(tái)工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略
實(shí)戰(zhàn)技巧：相同的傳播點(diǎn)和目標(biāo)群體鎖定
實(shí)戰(zhàn)案例：流程詳細(xì)介紹：接洽疏導(dǎo)流程
實(shí)戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新?tīng)I(yíng)銷落地的五步法
課程內(nèi)容講解：
實(shí)戰(zhàn)案例60%+理論20%+訓(xùn)練/討論20%
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61171.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 舒立平
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)銷商思維升級(jí)模式創(chuàng)新之路 廖大宇
- 銷售人員培訓(xùn)-建材行業(yè)經(jīng)銷 李治江
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- 《承包商二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增效策 侯龍文
- 《企業(yè)經(jīng)銷商與渠道管理》 史杰松
- 《海外經(jīng)銷商管理》 張慧海
- 經(jīng)銷商管理之五把鋼鉤 李治江
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- 經(jīng)銷商合作模式升級(jí)與激勵(lì)方 廖大宇
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