卓越的培訓(xùn)管理——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理
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課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建公開課
一、培訓(xùn)背景
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識與克服這些問題，對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此北京百朗教育公司聯(lián)合國內(nèi)知名培訓(xùn)管理師資，面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過去因為對于培訓(xùn)的錯誤認(rèn)識而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。
二、培訓(xùn)對象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實施人員
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：輕量化培訓(xùn)體系組成
前言：
1、培訓(xùn)體系三宗最
2、培訓(xùn)體系服務(wù)誰？
3、牢記一個原則
第一節(jié)：體系的組成
1、什么是體系？
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建圖
3、構(gòu)建圖拆分講解
4、培訓(xùn)體系構(gòu)建五方面內(nèi)容
5、培訓(xùn)體系的4個作用
6、培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)口訣
第二節(jié)：如何確定培訓(xùn)方向
1、企業(yè)培訓(xùn)工作整體分析
2、通過與行業(yè)的落差確定培訓(xùn)方向
3、通過企業(yè)戰(zhàn)略計劃確定培訓(xùn)方向
4、管理能力培訓(xùn)設(shè)計
5、技術(shù)能力培訓(xùn)設(shè)計
6、行政能力培訓(xùn)設(shè)計
7、補(bǔ)充項的具體內(nèi)容
第三節(jié)：課程定位
1、工業(yè)、管理、營銷課程定位
2、實戰(zhàn)案例：管理能力中高階培訓(xùn)方案
3、實戰(zhàn)案例：工業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)的思考
第二章：樸素的方法有效就是卓越
第一節(jié)：培訓(xùn)的學(xué)分管理
1、學(xué)分的三個類別
2、學(xué)分的比重及指向
3、解析學(xué)習(xí)分
4、解析應(yīng)用分
5、解析考核分
第二節(jié)：培訓(xùn)多技能工
1、低格維度解析原因
2、內(nèi)部與外部
3、具體的思路
4、企業(yè)的投入
5、要換個思路
第三章：重要事項實效化
第一節(jié)：培訓(xùn)效果評估
1、評價不只是評分
2、培訓(xùn)評估的實質(zhì)
3、投入與產(chǎn)出比
4、你的目標(biāo)在哪里？
5、怎樣做目標(biāo)
第二節(jié)：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1、成果轉(zhuǎn)化的先決條件
2、成果轉(zhuǎn)化的普通操作
3、實戰(zhàn)解析：6S的轉(zhuǎn)化
4、實戰(zhàn)解析：管理技能的轉(zhuǎn)化
5、難點應(yīng)對
第三節(jié)：企業(yè)大學(xué)
1、聊個大學(xué)的話題
2、從培訓(xùn)部門到企業(yè)大學(xué)
3、你面對的困境
4、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的途徑
5、培訓(xùn)大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵
6、獲得管理層支持
第四節(jié)：項目化運作培訓(xùn)
1、項目化運作的要點
2、實戰(zhàn)案例：通用培訓(xùn)項目化操作
3、實戰(zhàn)案例：工業(yè)培訓(xùn)項目化操作
4、實戰(zhàn)案例：政治運動培訓(xùn)項目化操作
第四章：必備要項深入做
第一節(jié)：樹立培訓(xùn)文化
1、培訓(xùn)文化的*特征
2、該做哪些事情？
3、你面對的挑戰(zhàn)
4、幾點中肯的建議
第二節(jié)：訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師
1、內(nèi)訓(xùn)師的職能
2、做訓(xùn)練，別演戲
3、內(nèi)訓(xùn)成長圖
4、把關(guān)三件事
5、如何帶好內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊
第三節(jié)：研發(fā)更新培訓(xùn)內(nèi)容
1、一個前提
2、*的方向
3、注重短平快
4、區(qū)分主輔
5、課程設(shè)計思路
6、被忽視的技巧
第五章：培訓(xùn)體系更新
1、對人的理解
2、必然面對變革
3、混沌又清晰的未來
4、一個創(chuàng)新點
5、課堂研討：怎樣拉動培訓(xùn)體系建設(shè)
第六章：年度培訓(xùn)計劃制定
1、年度計劃優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、編寫年度計劃的要點
3、案例：培訓(xùn)師在職期間編寫的年度計劃
4、預(yù)算制定的要點。
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61143.html
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