課程描述INTRODUCTION
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)之成為老大的變現(xiàn)系統(tǒng)是符勇老師主講的課程。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：符勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程大綱
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程第一章：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的基本理念
1.為什么現(xiàn)在開(kāi)始塑造企業(yè)的價(jià)值觀呢？
2.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的目標(biāo)是要建造一個(gè)有理想、價(jià)值的企業(yè)
3.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的企業(yè)理想是對(duì)企業(yè)歷史的傳承與升華及快速變現(xiàn)
4.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)需要什么樣的人
5.堅(jiān)持原則和“做”的文化
6.成功的習(xí)慣和處事方法
7.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)發(fā)展的四個(gè)基本層面
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程第二章：品牌話語(yǔ)權(quán)—客戶(hù)*價(jià)值主張
1.品牌戰(zhàn)略：對(duì)品牌的現(xiàn)狀、形象進(jìn)行有效的調(diào)研評(píng)估的基礎(chǔ)上，確立品牌定位，塑造品牌核心，進(jìn)行品牌規(guī)劃（品牌宣言、品牌使命、品牌價(jià)值觀、
品牌區(qū)隔點(diǎn)、產(chǎn)品組合線與利益點(diǎn)、品牌核心消費(fèi)群、品牌真言、品牌個(gè)性）。
系統(tǒng)價(jià)值在于，用品牌調(diào)研的形式明確品牌的戰(zhàn)略問(wèn)題，確立品牌定位，明確戰(zhàn)略意圖，搭建戰(zhàn)略框架，使品牌具備明晰的未來(lái)發(fā)展方向。
2.品牌文化：“以品牌文化為核心，以品牌戰(zhàn)略為前提，以品牌設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以品牌營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向”的模型，致力于為客戶(hù)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌提供形神兼?zhèn)?、?nèi)外兼修的品牌塑造工程。從品牌戰(zhàn)略高度進(jìn)行品牌定位，從差異化的角度進(jìn)行品牌策劃，從視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的角度進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，從品牌文化的內(nèi)涵進(jìn)行整合傳播，導(dǎo)入品牌傳奇故事，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.品牌設(shè)計(jì)：是一種力量，我們的設(shè)計(jì)不是用來(lái)裝飾，而是要跟消費(fèi)者對(duì)話。設(shè)計(jì)充滿(mǎn)靈性與美感，能夠表達(dá)設(shè)計(jì)者的所思所想，能夠和消費(fèi)者進(jìn)對(duì)溝通交流。
4.品牌營(yíng)銷(xiāo)：品牌的識(shí)別不是停留在紙上的，而是存在消費(fèi)者心中的，只有經(jīng)由傳播，才能使消費(fèi)者認(rèn)同，形成消費(fèi)者印象。就是為實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值而創(chuàng)建。 以品牌戰(zhàn)略為前提，以品牌設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，整合多種資源與手段，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行全方位轟炸，快速建立品牌知名度，提高銷(xiāo)量，為客戶(hù)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)*價(jià)值。
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程第三章：建立強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)組織
1.組織建設(shè)的目標(biāo)（流動(dòng)型組織、無(wú)邊界組織、學(xué)習(xí)型組織、教導(dǎo)型組織）
2.跨越式發(fā)展的組織設(shè)計(jì)
3.營(yíng)銷(xiāo)基本法
4.同經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商之間的伙伴關(guān)系
5.員工發(fā)展樹(shù)與打造*的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
6.職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)
7.多個(gè)利潤(rùn)中心的企業(yè)內(nèi)部管理
8.因地制宜看企業(yè)
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程第四章：量化管理與品質(zhì)意識(shí)
1.量化管理的思想核心
2.量化管理提升執(zhí)行力
3.量化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的4大保障
4.品質(zhì)意識(shí)
5.全面質(zhì)量管理的思想
6.項(xiàng)目管理
7.渠道區(qū)域管理、網(wǎng)點(diǎn)布局與開(kāi)發(fā)、終端管理系統(tǒng)
8.績(jī)效考評(píng)機(jī)制
公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程第五章：對(duì)未來(lái)生意的思量
1.跨國(guó)公司在中國(guó)的策略
2.我們面對(duì)跨國(guó)公司的應(yīng)對(duì)方案
3. 賣(mài)產(chǎn)品升到賣(mài)模式與賣(mài)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
4.產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格方針
5.渠道發(fā)展趨勢(shì)
6.關(guān)于一次和二次需求
7.如何評(píng)估生意做的好壞
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6114.html
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