互聯(lián)網(wǎng)思維與組織創(chuàng)新
講師：董天樂(lè) 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程
培訓(xùn)講師：董天樂(lè)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程
目的
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)必將迎來(lái)一次顛覆性的革命。要想在大轉(zhuǎn)折時(shí)代不被他人顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們的供應(yīng)鏈、研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)服務(wù)等方面都需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性和手段，以消費(fèi)者為核心，推廣我們的產(chǎn)品，宣傳我們的形象。 本課程梳理出體系清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維，在管理模式、組織架構(gòu)、流程再造、組織創(chuàng)新等方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了細(xì)致而深入的介紹。以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的思考、方向、路徑及所走過(guò)的彎路，可以為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)提供*借鑒和*實(shí)踐。
內(nèi)容
第一部分 顛覆與被顛覆
1、一場(chǎng)正在發(fā)生的革命
（1）那些隕落的*
（2）從底層開(kāi)始的覺(jué)醒
（3）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
2、顛覆：變革的原始心里起點(diǎn)
（1）沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
（2）創(chuàng)新，凡是墻都是門
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（1）大轉(zhuǎn)折時(shí)代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)
（2）傳統(tǒng)企業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是商業(yè)浪潮的主旋律
（1）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
（2）互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)制勝的關(guān)鍵要素
（3）互聯(lián)網(wǎng)思維是最根本的商業(yè)思維
2、沉睡已久的理想，讓商業(yè)回歸人性
（1）“豐饒”喚醒消費(fèi)者主權(quán)
（2）互動(dòng)讓商業(yè)變得更加高效
（3）連接的驚人力量
3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
（1）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)
（2）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三部曲
（3）互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要求重塑企業(yè)價(jià)值鏈
第三部分 用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行組織再造
1、組織變革，過(guò)去的衣服不再合身
2、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)到無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)
3、從經(jīng)營(yíng)上級(jí)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
4、創(chuàng)造平臺(tái)OR被平臺(tái)化
5、生態(tài)圈借力整合各方資源
第四部分 創(chuàng)新管理模式
1、管理創(chuàng)新是最高層級(jí)的創(chuàng)新
2、“失控”的管理
3、顛覆科層制下的領(lǐng)導(dǎo)力模式
4、從野蠻創(chuàng)業(yè)，到精益創(chuàng)業(yè)，再到協(xié)同創(chuàng)業(yè)
案例：海爾的“人單合一”管理模式創(chuàng)新
第五部分 以用戶為中心，共創(chuàng)價(jià)值
1、用戶主動(dòng)權(quán)發(fā)生偏移
2、用戶思維的三大特征
3、用戶幫你跨越鴻溝
4、*用戶體驗(yàn)：交互價(jià)值無(wú)限
第六部分 是體驗(yàn)，不只是產(chǎn)品
1、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的理想產(chǎn)品
2、產(chǎn)品體驗(yàn)的3+3原則
3、產(chǎn)品是一個(gè)有機(jī)生命體
4、*體驗(yàn)，重新梳理你的模式
第七部分 單向營(yíng)銷體系受到極大挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以挽回?cái)【?/span>
2、新?tīng)I(yíng)銷的三大機(jī)制
3、產(chǎn)品、人即是媒體
4、市場(chǎng)就是對(duì)話
第八部分 創(chuàng)新基因，文化驅(qū)動(dòng)
1、機(jī)會(huì)源于創(chuàng)造用戶價(jià)值
2、創(chuàng)新關(guān)鍵要素
3、從“自營(yíng)體”到“利共體”，打造自驅(qū)動(dòng)文化
4、做透樣板，復(fù)制樣板
5、文化與模式：相互交融
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61058.html
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[僅限會(huì)員]
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