欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

美系MNC思維與文化暨運(yùn)營培訓(xùn)

課程背景 Background
This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the American business forefront for managers come from the China
continent. The purpose of this course is to strengthen compliance management to cope with American business to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.
本課程旨在升華思維，提升中國大陸經(jīng)理對美系文化的認(rèn)知，美系業(yè)務(wù)一線管理與運(yùn)營能力。目的是強(qiáng)化合規(guī)管理、提升美系業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，適應(yīng)目前特殊的*大環(huán)境形勢。課程中不涉及政治和宗教話題。
課程對象
本課程為集團(tuán)總部管理與執(zhí)行層各部門的中國主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。
(本課程要求學(xué)員具備四年制大學(xué)學(xué)歷)
課程安排 
12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄
熱身 破冰
第一部分  贏在思維：*迥異的管理思維習(xí)慣
Part 1: Different ways of thinking in management field between Chinese and American 
第二部分  歷史回眸：美系管理在中國大陸的認(rèn)知誤區(qū)
Part 2: Cancerization of American management approaches in China continent
第三部分  專業(yè)管理：美系“矩陣組織機(jī)構(gòu)”運(yùn)營流程
Part 3: American matrix organization structure operstion
第四部分  專業(yè)流程：美系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
Part 4: American product “full life cycle” control process
第五部分  專業(yè)質(zhì)量：美系智能制造內(nèi)核與定式
Part 5: American intelligent manufacturing model
第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：美系現(xiàn)代專業(yè)團(tuán)隊(duì)揭秘
Part 6: American professional business team
第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入美系管理與運(yùn)營深水區(qū)
Part 7: American CMMI model
第八部分  互動(dòng)研討：我們的行動(dòng)
Part 8: Q&A
達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
熱身：美系課程研修方法——Learning by doing
熱身：如何回答*簽證官的敏感問題
熱身：如何贏得與*高管與專家的尊重
熱身：如何維系好與美系客戶的人際關(guān)系
美系理念與視界：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 …… 走進(jìn)以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！
問題導(dǎo)出：現(xiàn)代管理者一線單兵技能
熱身：批判性思維與獨(dú)立思考
——語言的盲區(qū)     
——TRIZ 的誤區(qū)   
——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)
熱身：美系產(chǎn)品全生命周期管控“四個(gè)流“
熱身：美系企業(yè)集團(tuán)級(jí)狼吞虎咽野戰(zhàn)案例
破冰：*迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  贏在思維：*迥異的管理思維習(xí)慣
1.1 *迥異的管理思維習(xí)慣
1.2 中國主管必察 ——什么是流程？
1.3 美系流程管理兩大秘笈
1.4 外語障礙管理者技巧   
1.5 美系制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 *軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
美系企業(yè)效率與效能認(rèn)知基礎(chǔ)
1.7 *軍標(biāo)：并行工程 Concurrent Engineering
1.8 *軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：美系管理在中國大陸的認(rèn)知誤區(qū)
2.1 變革時(shí)代分界線 ——智能化
2.2 “8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)   
2.3 “魚刺圖”再認(rèn)識(shí)
2.4 “七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)     
2.5 績效管理再認(rèn)識(shí)
2.6 JIT 再認(rèn)識(shí)   
2.7 FMEA 再認(rèn)識(shí)
2.8 7S管理再認(rèn)識(shí)
2.9 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識(shí)

第三部分  專業(yè)管理：美系“矩陣組織機(jī)構(gòu)”運(yùn)營流程
3.1 三種不同的組織機(jī)構(gòu)
3.2 矩陣組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)越性
3.3 實(shí)施矩陣組織機(jī)構(gòu)的抓手和瓶頸
3.4 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第四部分  專業(yè)流程：美系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
4.1 產(chǎn)品“全生命周期”設(shè)計(jì)流程的魅力
4.2 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件系統(tǒng)認(rèn)知
4.3 美系現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期管控認(rèn)知梳理
DFA (裝配性)  導(dǎo)入案例   定式解析   深度實(shí)戰(zhàn)案例
DFM (制造性)  基本定式  深度實(shí)戰(zhàn)案例
DFS (服務(wù)性)  解析與流程   前沿法規(guī)   深度實(shí)戰(zhàn)實(shí)例

第五部分  專業(yè)質(zhì)量：美系智能制造內(nèi)核與定式
5.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量
5.2 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
Resilient control systems
5.3 美系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解     
5.4 智能工廠是這樣造出來的！
5.5 當(dāng)代產(chǎn)品(服務(wù))品質(zhì)“十元素”升華

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：美系現(xiàn)代專業(yè)團(tuán)隊(duì)揭秘
6.1 問題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行
*軍標(biāo) TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)
6.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入美系管理與運(yùn)營深水區(qū)
7.1 沉入水中：美系企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法
7.2 當(dāng)代美系企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷
7.3 美系企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀
7.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定
7.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——管理與運(yùn)營流程升級(jí)動(dòng)作指南

第八部分：互動(dòng)研討：我們的行動(dòng)
就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，研討答疑。

美系MNC思維與文化暨運(yùn)營培訓(xùn)