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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
 
講師:劉毛華 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)簡(jiǎn)介

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)是劉毛華老師主講的內(nèi)訓(xùn)課程。

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉毛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)大綱
 
一 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
    什么叫項(xiàng)目
    項(xiàng)目的特點(diǎn)
    什么叫管理
    什么叫項(xiàng)目管理
    課堂練習(xí)
    回答參加者問(wèn)題
 
二 項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
    項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
    項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
    項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
    項(xiàng)目早期估算的一般工具
 
三 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目溝通管理
    項(xiàng)目的橫向溝通
 
四 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)
    項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
    項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告(SOW)
    課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
    項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    WBS的評(píng)估方法
    WBS中的注意事項(xiàng)
    一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
    回答學(xué)員問(wèn)題
    布置第一天回家作業(yè)(學(xué)員平時(shí)工作的WBS)
    項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
    質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念(質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
    質(zhì)量計(jì)劃的特征
    質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
    質(zhì)量控制的七大工具
    質(zhì)量屬性抽樣
    質(zhì)量屬性變量
 
五 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目時(shí)間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)
    完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
    與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題
    WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
    制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四種方法
 
六 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目時(shí)間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
    課堂練習(xí)
    初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
    高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
    小組練習(xí)
 
七 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目時(shí)間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途)
    帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
    甘特圖的作用
    做阿爾法案例
    總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
    解答學(xué)員問(wèn)題
 
八 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目質(zhì)量管理
    項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
    項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
    項(xiàng)目的歸屬
    項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
 
九 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目成本管理(預(yù)算和控制的方法)
    預(yù)算的組成
    預(yù)算的容許偏差
    預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
    控制的基本工具(EV,PV,AC)
    項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
    項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)(CPI=EV/AC;*=EV/PV)
    項(xiàng)目管理一般路徑介紹,項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法
    解答學(xué)員問(wèn)題
    布置回家作業(yè)
 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/6094.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉毛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)