戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式
講師:吳琮 瀏覽次數(shù):2593
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:吳琮
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管,中層,愛學(xué)習(xí)的人士。
【培訓(xùn)時間】
1天
【課程提綱】
第一部分-戰(zhàn)略決策
孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。
戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略,而且需要大的戰(zhàn)略。
1什么是戰(zhàn)略?
就是目標(biāo),就是眼光,就是今天要做的是保證明天勝利的事情。
孫子曰:見勝不過眾人之所知,非善之善者也。
譯文:預(yù)見勝利不超過一般人的見識,不算高明中最高明的。
2什么是戰(zhàn)略決策?
3戰(zhàn)略決策的特征是什么?
4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么?
5為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言可興邦,一言可喪邦”?
論語 子路篇第十三
【原文】 定公問:“一言而可以興邦,有諸?”孔子對曰:“言不可以若是,其幾也。人之言曰:‘為君難,為臣不易。’如知為君之難也,不幾乎一言而興邦乎?”曰:“一言而喪邦,有諸?”孔子對曰:“言不可以若是,其幾也。人之言曰:‘予無樂乎為君,唯其言而莫予違也。’如其善而莫之違也,不亦善乎?如不善而莫之違也,不幾乎一言而喪邦乎?”
【注釋】 幾(雞):差不多。
【譯文】 定公問:“一句話可以使國家興旺,有這樣的話嗎?”孔子答:“雖然不可以這樣說,但也差不多。有人說:‘做君難,做臣不易。’如果知道做君難了,不幾乎一句話可以使國家興旺嗎?”說:“一句話可以亡國,有這樣的話嗎?”孔子答:“雖然不可以這樣說,但也差不多。有的君主說:‘我的樂趣不在于做君主,而在于沒人敢違抗我說的話。’如果他的話正確,那很好;如果他的話不對卻沒人敢反抗,不幾乎一句話可以亡國嗎?”
第二部分-商業(yè)模式
1什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式簡單的說就是企業(yè)通過一種獨特的、不易被模仿的商業(yè)途徑來整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),讓參與進來的各個企業(yè)、投資者和消費者共同獲益的一種商業(yè)系統(tǒng)。
說得再通俗點就是企業(yè)的賺錢秘訣。
沃爾瑪?shù)某晒γ卦E?
星巴克的成功秘訣?
微軟的成功秘訣?
2為什么說你最好的商業(yè)模式就是你自己的“模式”?
孫子曰:兵聞拙速,未睹巧之久也。夫兵久而國利者,未之有也。故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。
譯文:在實際作戰(zhàn)中,只聽說將領(lǐng)缺少高招難以速勝,卻沒有見過指揮高明巧于持久作戰(zhàn)的。戰(zhàn)爭曠日持久而有利于國家的事,從來沒有過。所以,不能詳盡地了解用兵的害處,就不能全面地了解用兵的益處。
第三部分-“互聯(lián)網(wǎng)+”
1什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?
互聯(lián)網(wǎng)GeneralPurpose?Technology和100年前的電力技術(shù),200年前的蒸汽機技術(shù)一樣,將對人類經(jīng)濟社會產(chǎn)生巨大、深遠而廣泛的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作分享都是努力實現(xiàn)交易的在線化。
2為什么說你的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是你*的戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式?
孫子曰:善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人故能擇人而任勢。
譯文:善戰(zhàn)者追求形成有利的“勢”,而不是苛求士兵,因而能選擇人才去適應(yīng)和利用已形成的“勢”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”你的行業(yè)就是你*的“勢”。人應(yīng)該乘勢而為才能取得成功!
結(jié)語:老子:天之道,利而不害。圣人之道,為而不爭。
譯文:自然的規(guī)律是讓萬事萬物都得到好處,而不傷害它們。圣人的行為準(zhǔn)則是,做什么事都不跟別人爭奪。順其自然行事你就會無往而不勝!
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/60489.html
已開課時間Have start time
- 吳琮
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