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為什么我一直只是個(gè)小會(huì)計(jì)
掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心
老板不重視財(cái)務(wù)，只當(dāng)我是個(gè)管賬的小麻花
會(huì)計(jì)容易得罪人，公司同事看我眼神都不對(duì)
自己能力也不足，成天就知道記賬算賬報(bào)稅
企業(yè)納稅不正規(guī)，各種涉稅風(fēng)險(xiǎn)自己也不懂
公司小，根本接觸不到管理，思維非常閉塞
非?？鄲溃浅？啾?br /> 國(guó)內(nèi)*系統(tǒng)研發(fā)的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)課程
360℃無(wú)死角能力特訓(xùn)
掃除你的工作困惑，提升必備管理技能
突破職場(chǎng)瓶頸，成就晉升資本
傳統(tǒng)培訓(xùn)光說(shuō)不練
特訓(xùn)營(yíng)才貨真價(jià)實(shí)
3天3夜實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，在場(chǎng)景還原中動(dòng)手操作
系統(tǒng)化精華內(nèi)容，復(fù)盤(pán)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作實(shí)踐
CFO級(jí)別專家授課，360°無(wú)死角經(jīng)驗(yàn)傳遞
6個(gè)月學(xué)成落地輔導(dǎo)，適時(shí)解決工作難題
上千家知名企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位，對(duì)接推薦就業(yè)
面對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)
只需3天3夜
讓你脫胎換骨
還你年薪加倍
助你走向事業(yè)巔峰
 
特訓(xùn)收益
1、通過(guò)特訓(xùn)準(zhǔn)確認(rèn)知財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位，系統(tǒng)掌握籌資、投資、資金管理、成本核算、預(yù)算管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等專業(yè)知識(shí)與能力，具備5年以上會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可勝任集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位。
2、通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO們實(shí)戰(zhàn)分享，真正了解新時(shí)代下財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的能力與素質(zhì)，重新審視自身的努力方向，獲取傳統(tǒng)課堂中無(wú)法掌握的歷練與閱歷。
3、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，可參加由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)與理臣教育組織的統(tǒng)一考試，考試合格將獲得由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的合格證書(shū)，權(quán)威認(rèn)證。
特訓(xùn)特色
《財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》融合了軍事拓展、營(yíng)地教育、體驗(yàn)式課堂的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“軍事化、場(chǎng)景化、營(yíng)地式、任務(wù)式”的教學(xué)模式，課堂中不但設(shè)置了諸如情景視頻、場(chǎng)景討論、案例展示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、任務(wù)達(dá)成等互動(dòng)內(nèi)容，更以開(kāi)展團(tuán)隊(duì)和個(gè)人計(jì)分考核的形式來(lái)激發(fā)學(xué)員參與度。
此外更是針對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成效開(kāi)展后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)（即學(xué)員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用期間所學(xué)知識(shí)與技能，就企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題提出改善意見(jiàn)或方案，最終由指導(dǎo)講師開(kāi)展落地輔導(dǎo)，此舉開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能提升培訓(xùn)的先河）。

特訓(xùn)大綱
第一章 角色定位-財(cái)務(wù)經(jīng)理與自我認(rèn)知
如何開(kāi)展自我定位？崗位職責(zé)是什么？如何全面深入介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，并提升自己應(yīng)有的職業(yè)地位？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙贏？
第二章 八面玲瓏-財(cái)務(wù)經(jīng)理與溝通能力
如何領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)？如何進(jìn)行高效溝通和交流？如何做好上傳下達(dá)？通過(guò)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，模似會(huì)議及溝通。
第三章 行家里手-財(cái)務(wù)經(jīng)理與專業(yè)能力
第一節(jié) 借水行舟-財(cái)務(wù)經(jīng)理與籌資方略
籌資方式有哪些？利弊是什么？不同類型的企業(yè)如何籌資？學(xué)員模擬分析籌資應(yīng)用方式。
第二節(jié) 生財(cái)有道-財(cái)務(wù)經(jīng)理與投資決策
投資的注意事項(xiàng)是什么？如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目或增加產(chǎn)能等投資是否劃算？
第三節(jié) 當(dāng)家理財(cái)-財(cái)務(wù)經(jīng)理與資金管理
企業(yè)資金如何管理，如何編制資金計(jì)劃表，如何規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)？
第四節(jié) 精打細(xì)算-財(cái)務(wù)經(jīng)理與成本核算
成本核算的方法與分析，成本核算注意事項(xiàng)有哪些？
第五節(jié) 統(tǒng)籌規(guī)劃-財(cái)務(wù)經(jīng)理與預(yù)算編制
如何編制預(yù)算，方法有哪些，注意事項(xiàng)有哪些？
第六節(jié) 善于分析-財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)分析
如何閱讀和抓住財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)決策？
第七節(jié) 利益均衡-財(cái)務(wù)經(jīng)理與稅收籌劃
如何進(jìn)行稅收籌劃？常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略有哪些？如何利用好稅收優(yōu)惠政策？
做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的，為公司未來(lái)的某個(gè)戰(zhàn)略，某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候什么都不知道了。有些東西不懂的要開(kāi)始學(xué)，有些東西要請(qǐng)教別人，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）
處理問(wèn)題
審批文件（報(bào)銷等等）
參加會(huì)議（自己部門的，其他部門的，公司級(jí)別的）
溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）
商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）
布置任務(wù)、指導(dǎo)工作
總結(jié)評(píng)估（部門取得的成績(jī)，總結(jié)公司的）

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