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溝通能力沙盤模擬培訓(xùn)

課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員動(dòng)手，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計(jì)沙盤模擬公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的跨部門溝通與協(xié)作管理方法和策略，指導(dǎo)沙盤模擬決策，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
微咨詢+行動(dòng)學(xué)習(xí)授課法——培訓(xùn)中，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)痛點(diǎn)、問題、難題，現(xiàn)場(chǎng)輸出成果，為企業(yè)節(jié)省一筆咨詢費(fèi)用。此授課法對(duì)講師的水準(zhǔn)要求極高，系王大琨老師獨(dú)創(chuàng)。
學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨老師20年實(shí)踐精華總結(jié)?。?。
作為中國(guó)第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，王大琨老師沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國(guó)內(nèi)*能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

課程大綱：
第一部分：跨部門溝通與協(xié)作能力提升綜述
1、為什么企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)跨部門溝通協(xié)作？
2、現(xiàn)階段跨部門協(xié)作的突出問題？
3、財(cái)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
4、 客戶導(dǎo)向的跨部門團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
5、文化落地的跨目標(biāo)協(xié)作機(jī)制
6、考核激勵(lì)價(jià)值促進(jìn)跨部門協(xié)作
7、跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作“六步法“””
研討互動(dòng)：我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的跨部門協(xié)作難點(diǎn)？

第二部分：跨部門團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的五個(gè)關(guān)鍵措施
一、如何明確共贏目標(biāo)上加強(qiáng)跨部門的協(xié)作？
1、如何確定跨團(tuán)隊(duì)共贏的業(yè)績(jī)目標(biāo)？--跨團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
2、共贏目標(biāo)的四個(gè)層次？---如何讓財(cái)務(wù)指標(biāo)在跨部門運(yùn)營(yíng)中落地？
3、跨目標(biāo)目標(biāo)的“3化”---如何讓運(yùn)營(yíng)目標(biāo)傳遞到每個(gè)主要專業(yè)端口？
研討：我們企業(yè)今年的運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)？如何優(yōu)化跨部門的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
二、如何在經(jīng)營(yíng)策劃和計(jì)劃環(huán)節(jié)加強(qiáng)跨部門的協(xié)作？
1、策劃與計(jì)劃就是最有效的跨部門協(xié)作
2、誰(shuí)來(lái)組織編制企業(yè)年初的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
3、如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)提升團(tuán)隊(duì)效能？
4、如何開好年初跨部門的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)？
演練：1、我們企業(yè)某些團(tuán)隊(duì)今年策劃與計(jì)劃編制的優(yōu)化。

三、如何對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵管控維度進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)？
1、如何對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)？--里程碑、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目關(guān)鍵成果、計(jì)劃前置
2、如何對(duì)敏感質(zhì)量進(jìn)行？--客戶的敏感質(zhì)量點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
3、如何對(duì)成本進(jìn)行協(xié)調(diào)？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
研討：我在運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中關(guān)鍵成功因素的協(xié)調(diào)措施和手段有哪些？
四、如何建立跨部門團(tuán)隊(duì)的高效溝通和協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制？
1、企業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議的常見問題？
2、如何在每個(gè)會(huì)前進(jìn)行不同專業(yè)端口的高效溝通？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的專業(yè)溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的高效溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)？
演練：如何開好一個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)的月度經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)？

五、如何通過考核和激勵(lì)促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作？
1、現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效管理常見問題分析
2、如何確定跨部門團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)？
3、哪些非物質(zhì)的激勵(lì)方法有可以促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
4、如何對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)導(dǎo)向的激勵(lì)？--財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)、跨部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
演練：如何針對(duì)某個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)？

第三部分、如何解決團(tuán)隊(duì)的跨部門溝通與協(xié)作問題？
1、問題與問題解決“七步法”介紹
2、群策群力的跨部門團(tuán)隊(duì)問題解決方法介紹
3、我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用群策群力方法解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中急待解決的系統(tǒng)問題？
4、解決企業(yè)各個(gè)條線關(guān)鍵問題的解決思路?
5、企業(yè)跨部門溝通協(xié)作問題的改善行動(dòng)計(jì)劃？

第四部分、如何在運(yùn)營(yíng)中促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？

溝通能力沙盤模擬培訓(xùn)