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企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃培訓(xùn)

目  錄
一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系
二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇  
三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)
六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施策略
七、集團(tuán)戰(zhàn)略的升級(jí)及未來九大趨勢(shì)

課程大綱：
第一單元：關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系
主要議題：
戰(zhàn)略知識(shí)體系有哪些？戰(zhàn)略各階段如何形成、戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定、戰(zhàn)略
核心競爭力與資源管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟與集群理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演
化理論、戰(zhàn)略管理知識(shí)體系等。
1、教科書的知識(shí)體系
2、【工具】戰(zhàn)略學(xué)的歷史軌跡
3、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
4、戰(zhàn)略萌芽階段   
5、戰(zhàn)略成型階段
6、戰(zhàn)略發(fā)展階段
7、【工具】戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定
8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析
9、【工具】戰(zhàn)略制定
10、【工具】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
11、【工具】戰(zhàn)略實(shí)施
12、【工具】戰(zhàn)略控制
13、【工具】戰(zhàn)略核心競爭力理論
14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論
15、【工具】產(chǎn)業(yè)制勝理論
16、【工具】適應(yīng)性企業(yè)理論
17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
18、【工具】企業(yè)集群理論
19、【工具】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論
20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論
21、【工具】破壞性技術(shù)理論
22、【工具】藍(lán)海戰(zhàn)略理論
23、戰(zhàn)略管理知識(shí)體系 

第二單元：真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇
主要議題：
8個(gè)實(shí)操案例的深度戰(zhàn)略剖析、真實(shí)案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、看案
例增長戰(zhàn)略與路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和格局、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖。
1、【案例】一個(gè)鼓風(fēng)機(jī)廠商的戰(zhàn)略走向
2、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團(tuán)
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺
10、【邏輯】看冠昊增長戰(zhàn)略與路徑
11、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和格局
13、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時(shí)空觀
14、【視角】冠昊的產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉(zhuǎn)型方向
18、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長與路徑
19、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯
21、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
22、【視角】關(guān)鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
25、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
26、【案例】三年5萬變5700萬
27、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
28、【案例】久怡與來伊份
29、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景

第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯
主要議題：
如何準(zhǔn)確地感知戰(zhàn)略方向、識(shí)別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，并迅速地
構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯等
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)視角
2、戰(zhàn)略發(fā)展的飛輪原理
3、戰(zhàn)略框架
4、公司戰(zhàn)略三層次理論

第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
序 主要議題： 適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型、企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”、企業(yè)戰(zhàn)略成
長的“四法則”、從科利斯模型到和君ECIRM模型等。
1、企業(yè)成長的戰(zhàn)略軌跡
2、一個(gè)適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型
3、【工具】企業(yè)家
4、【工具】資本
5、【工具】產(chǎn)業(yè)
6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”
9、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續(xù)提升每個(gè)要素的量級(jí)和品質(zhì)
13、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不朽邏輯

第五單元：企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與認(rèn)識(shí)
主要議題： 當(dāng)下企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸，往往在本層級(jí)系統(tǒng)里是 無解的，需要到更高一級(jí)的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)家應(yīng)該建立若干產(chǎn) 業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）
4、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
5、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭概念

第六單元：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施策略
主要議題： 新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)商業(yè)潮流已然形成。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)將改變一切產(chǎn)業(yè)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化二大趨勢(shì)日漸明晰。新技術(shù)創(chuàng)造新 需求，造就新商業(yè)、新產(chǎn)業(yè)。面對(duì)跨界翻墻、打家劫舍、屌絲逆襲的商業(yè) 新海盜時(shí)代，企業(yè)命運(yùn)要么跨越，要么被顛覆。
1、找準(zhǔn)方向和趨勢(shì)
2、與時(shí)俱進(jìn)，擁抱高新科技，用科技武裝自己
3、與狼共舞，關(guān)心資本市場的潮起潮落
4、構(gòu)建自己的FLA模型
5、在“人”上下大工夫
6、態(tài)度、夢(mèng)想決定命運(yùn)

第七單元：集團(tuán)戰(zhàn)略的升級(jí)及未來九大趨勢(shì)
主要議題：
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的三個(gè)層面及九大趨勢(shì)等。
1、集團(tuán)戰(zhàn)略的三個(gè)層面
2、集團(tuán)層面1.0版本
3、集團(tuán)層面2.0版本
4、集團(tuán)層面3.0版本
5、集團(tuán)戰(zhàn)略的九大趨勢(shì)：
6、寄語

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃培訓(xùn)