課程描述INTRODUCTION
設(shè)計管理與跨界協(xié)同培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：向明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)計管理與跨界協(xié)同培訓(xùn)
【課程背景】
1、進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越?。?br />
2、如何進一步向設(shè)計管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。
3、在當(dāng)下各房企設(shè)計管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛力，可能是*機會！
4、設(shè)計階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運，營銷部門跨界互動？
5、通過設(shè)計管理，如何實現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)定位，如何滿足工程進度要求，實現(xiàn)成本優(yōu)化，如何滿足營銷需求？
6、本課程系統(tǒng)探討設(shè)計管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的*化。
【課程價值】
1、深度詮釋國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的全流程設(shè)計管理體系；
2、通過實際案例，形象展現(xiàn)設(shè)計管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具；
3、深入解析設(shè)計管理的價值體系，通過管理跨界，明晰精細化設(shè)計對營銷、工程、成本、營運的幫助；
4、通過案例，從實戰(zhàn)出發(fā)，講解甲方如何把控設(shè)計院，如何與設(shè)計師進行有效的溝通；
5、講解甲方各職能部門角度對設(shè)計各階段的審控要點，以及滿足各部門需求的可實施性強的管理方法；
6、通過分享標(biāo)桿企業(yè)精細化設(shè)計的優(yōu)秀成果，361度溝通，給出最合理化借鑒建議；
7、現(xiàn)場互動交流，直接解決學(xué)員企業(yè)在設(shè)計管理領(lǐng)域的實際問題及與其他部門的跨界溝通和協(xié)同
【課程大綱】
一、前言（設(shè)計管理現(xiàn)狀）
1、微笑理論 項目管理 設(shè)計管理
2、龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設(shè)計管理模式
有體系（流程、管控分級、萬達流程、住宅流程）
有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬達建造標(biāo)準(zhǔn)）
有制度（24項成本控制標(biāo)準(zhǔn)）
3、萬科的成本思考：成本控制全程曲線
無效成本對策
時間成本
二、設(shè)計流程剖析
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設(shè)計階段
2、各個階段的設(shè)計管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響
3、案例分析：
三、設(shè)計管理與營銷
1、產(chǎn)品定位的內(nèi)容
2、產(chǎn)品定位的過程
3、多品牌的管理重點
四、設(shè)計管理與成本控制
1、設(shè)計管理優(yōu)化的價值和意義
2、樹立正確的成本觀
3、管控原則
五、可研設(shè)計階段
1、流程與分工
2、宗地研究
3、規(guī)劃成本敏感點
4、可研設(shè)計成本控制重點
5、案例分析：
5.1萬科被復(fù)制案例
5.2可研成果標(biāo)準(zhǔn)
5.3編研設(shè)計
5.4如何確定容積率？
5.5品類規(guī)劃原理簡介
5.6產(chǎn)品適宜性表簡介
5.7萬科可行性框架簡介
5.8萬科可研指引簡介
5.9萬科科研提綱簡介
六、概念設(shè)計階段
1、如何有效協(xié)同設(shè)計和成本管理部門的工作？
2、案例分析2.1設(shè)計管理常見問題專題報告；
2.2綜合體項目設(shè)計計劃管理；
2.3設(shè)計合同（4個專業(yè)）/分工界面；
2.4限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；
2.5設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引；
2.6設(shè)計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）。
七、施工圖階段
1、如何有效協(xié)同設(shè)計效果和成本管理部門的實現(xiàn)目標(biāo)成本工作？
2、如何有效協(xié)同建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，景觀設(shè)計，燈光設(shè)計，標(biāo)志標(biāo)識設(shè)計？
跨界協(xié)同案例：建筑設(shè)計中如何協(xié)調(diào)，建筑，結(jié)構(gòu)，水電暖的互動？
3、分步驟案例說明
3.1、施工圖設(shè)計前的準(zhǔn)備工作
3.2、施工圖審查步驟
3.3、施工圖審核與材料定板
3.4、施工圖專業(yè)綜合會審圖紙交底現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理
八、招標(biāo)階段
1、總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同？
2、供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）
3、如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設(shè)計？
4、技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)？
5、案例：價值工程評標(biāo)法
九、施工階段：
1、工程項目管理總流程
2、如何建立反饋、問責(zé)機制，有效控制利潤黑洞？
3、設(shè)計變更控制程序
4、設(shè)計變更管理的基本思路
5、利用設(shè)計變更創(chuàng)利的手段
6、信息、資料管理程序
7、成本變動原因分析作業(yè)指引
8、合約管理常見問題專題報告
十、竣工驗收
1、各部門如何開展總結(jié)以進一步提升管理水平？
2、案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。
十一、總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
1、影響公司收益的三大因素
2、影響公司核心競爭力的四大因素
3、知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
4、人才培訓(xùn)趨勢，從方法技能到理念思路的改變
5、案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案
設(shè)計管理與跨界協(xié)同培訓(xùn)
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