課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目規(guī)范培訓(xùn)
主要內(nèi)容：
第一部分：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用
第1講：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策。
第2講：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017的具體應(yīng)用
1、新建、擴建、改建建設(shè)工程有關(guān)各方組織的項目管理活動的新要求。
2、建立項目管理組織、明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。
3、堅持以人為本，以提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)為主題，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，確保建立健全項目管理制度、持續(xù)提高項目管理能力，實現(xiàn)項目的*效益的基本方法。
4、識別和確定項目管理流程，確定項目管理目標(biāo)。
5、建立項目管理制度，實施項目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進管理績效，增強相關(guān)方滿意水平，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)基本原則。
6、明確項目概念，策劃項目范圍，優(yōu)化項目目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定項目管理計劃。
7、構(gòu)建項目管理制度體系，具體包括：項目管理責(zé)任制度、策劃管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、資源管理、收尾管理以及管理績效評價。
8、全過程實施項目的系統(tǒng)化管理的方法，具體包括：對項目投資決策、招投標(biāo)進行管理，以確保項目經(jīng)營質(zhì)量；對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行進行管理，以確保項目滿足規(guī)定要求；對項目全過程的變更風(fēng)險進行管理，以確保項目偏差的控制；對項目相關(guān)方的合法利益進行管理，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
9、如何應(yīng)對項目管理過程、結(jié)果進行監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項目管理績效。
10、如何建立獎勵和約束機制，營造有利于項目管理的組織內(nèi)部環(huán)境。
第二部分:建設(shè)項目投資管理難點問題解析
第1講：工程項目投資管理、造價控制與承包商成本管理之間的博弈
1、發(fā)包方項目投資目標(biāo)及項目實施計劃的確定
2、工程項目造價控制的基本關(guān)鍵點與風(fēng)險關(guān)注點
3、承包方工程項目成本與發(fā)包方工程項目造價的控制
4、承包方工程項目成本實施與發(fā)包方項目工程結(jié)算管理
第2講：發(fā)包方與承包方的工程項目利益管理交叉
1、發(fā)包方工程項目投資與造價控制策劃
2、工程項目設(shè)計與施工招投標(biāo)的基本關(guān)系與工作流程
3、工程項目招標(biāo)過程工程造價控制策略
4、工程項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計與工程量清單的集成化管理
5、工程項目措施與項目特征管理
6、工程項目造價與承包方工程成本之間的合理評估與確定
第3講：工程項目實施過程的發(fā)包方工程造價與承包方成本管理的博弈
1、施工過程影響工程造價的相關(guān)因素
2、工程變更的實施條件與設(shè)計風(fēng)險的關(guān)聯(lián)影響
3、發(fā)包方工程造價管理的基本方法
4、承包方工程成本形成的基本條件
5、監(jiān)理工程師在工程造價管理的作用
6、施工過程承包方成本控制的常見方法（開源節(jié)流）
7、承包方工程成本與業(yè)主造價控制的平衡途徑
第4講：工程項目合同風(fēng)險及其防范措施
1、工程合同的組成
2、工程合同的形成風(fēng)險與特點
3、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同與采購合同介紹
4、工程合同訂立對于工程造價的影響因素
5、工程合同形成的法規(guī)條件與市場條件
6、工程合同之間的風(fēng)險因素
7、發(fā)包方工程合同管理體系的建立與構(gòu)建
8、工程合同之間的集成化條款設(shè)置
9、工程合同之間的集成化實施與調(diào)整
10、索賠、簽證、變更、合理化建議
11、工程結(jié)算與合同關(guān)閉
第三部分：招標(biāo)采購爭議解決及監(jiān)督管理
第1講：招標(biāo)采購中的爭議形式及處理程序
1、質(zhì)疑（異議）的提出及處理程序；
2、投訴的提出與受理；
3、其他爭議方式及法律責(zé)任。
第2講：招標(biāo)采購中爭議解決技巧及風(fēng)險防范（每項結(jié)合一個相關(guān)案例）
1、質(zhì)疑（異議）和投訴的主體資格要求；
2、依法必須招標(biāo)項目沒有招標(biāo)直接簽訂合同的不利后果；
3、招標(biāo)采購程序違法的不利影響；
4、招標(biāo)采購文件中如何設(shè)置合理的資質(zhì)和業(yè)績條件；
5、實際不具備法定資格條件的投標(biāo)人中標(biāo)如何處理；
6、限制排斥潛在投標(biāo)人（差別或歧視性待遇）情形的規(guī)避；
7、如何提出投標(biāo)保證金條件；
8、開標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)公示內(nèi)容不一致引發(fā)的爭議解決；
9、因中標(biāo)人履約不當(dāng)引發(fā)的投訴如何解決。
第3講：招標(biāo)采購監(jiān)督管理的重點與難點
1、招標(biāo)采購中重要的監(jiān)督實質(zhì)性內(nèi)容；
2、監(jiān)督管理人員在開標(biāo)中的作用；
3、串通投標(biāo)的認定及處理；
4、評標(biāo)活動中的監(jiān)督管理注意事項。
工程項目規(guī)范培訓(xùn)
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