欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

房地產(chǎn)工程全過(guò)程管理培訓(xùn)

課程背景
在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴(lài)，為顧客和社會(huì)提供具有信賴(lài)感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類(lèi)型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。
另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)質(zhì)量與施工質(zhì)量管理的概念，工程管理沒(méi)有系統(tǒng)概念，特別是成長(zhǎng)性房企沒(méi)有建立起工程質(zhì)量系統(tǒng)管理模式。
課程價(jià)值
1.梳理影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)和方法
2.提供工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
3.梳理工程質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題的源頭及解決問(wèn)題的方法
4.工程質(zhì)量的把控、驗(yàn)收

課程大綱
一、房地產(chǎn)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 只有提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能提升客戶滿意度
3. 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程
4. 項(xiàng)目管理策劃
二、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭把控之一：項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理
1. 項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢(xún)）單位的采購(gòu)、合約管理
3. 項(xiàng)目承建商、專(zhuān)業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購(gòu)、合約管理
4. 質(zhì)量管理評(píng)估指標(biāo)納入合同管理
5. 合同交底與合同管理
6. 工程進(jìn)度款支付審核及審核常見(jiàn)問(wèn)題
7. 合同后評(píng)估及合格合作商名冊(cè)管理
三、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭把控之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
1. 公共部分
2. 戶內(nèi)部分
3. 公共設(shè)施
4.  精裝修

四、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的過(guò)程把控：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 項(xiàng)目管理策劃書(shū)的編制
2. 監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)
1)監(jiān)理合同實(shí)施的管理
2)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則
3)監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評(píng)審和階段評(píng)審
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
1)明確總包單位職責(zé)
2)明確分包商職責(zé)
3)總包與分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的評(píng)審
4)進(jìn)場(chǎng)交底及合同交底
5)技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
1)進(jìn)場(chǎng)交底及合同交底
2)材料管理與樣板先行

5. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系
1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要素
2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法
3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的七項(xiàng)工具
6. 工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
1)施工程序（工法）的確認(rèn)
2)設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
3)按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)
4)作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行的整改
5)成品保護(hù)管理
7. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1)關(guān)鍵線路的掌控
2)關(guān)鍵日期的管理
3)進(jìn)度分級(jí)管理
8. 其他關(guān)鍵事項(xiàng)管理
1)放線管理
2)工作面移交、工序檢查驗(yàn)收、淋閉水檢測(cè)
3)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交與維修管理

五、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策
1.土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1)設(shè)計(jì)方案與施工施工方案協(xié)同
n安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
n案例解析  
針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2)地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2.主體施工案例解析
1)鋼筋工程通病案例
2)模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
3)陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
4)屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3.砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對(duì)措施
1）砌筑工程
2）抹灰工程

4.立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1)立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
2)屋面工程疑難點(diǎn)分析
n屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5.精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控
1)品質(zhì)的把控要點(diǎn)
2)防水工程施工的控制點(diǎn)分析
3)防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
4)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
5)核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
6)工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7)精細(xì)化控制措施落地指南

五、房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
六、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項(xiàng)目后評(píng)估及國(guó)內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享

房地產(chǎn)工程全過(guò)程管理培訓(xùn)