欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
銀行PPT實效課程開發(fā)與設計
 
講師:張東銘 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

銀行PPT實效課程開發(fā)與設計培訓

· 培訓講師

培訓講師:張東銘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行PPT實效課程開發(fā)與設計培訓

課程背景:
如果銀行的業(yè)務骨干、管理精英能夠把自己的經(jīng)驗、知識積累,結(jié)合銀行的崗位要求、業(yè)績要求、銀行發(fā)展趨勢,開發(fā)設計出較標準完善的課程課件,并能很好地演繹呈現(xiàn)給銀行員工,讓員工經(jīng)過系統(tǒng)的訓練就可滿足銀行業(yè)務的需求,這是最理想的情況。同時成熟的銀行內(nèi)訓師幫助銀行節(jié)省各類課程對外采購講師的費用,提升銀行的業(yè)績及員工素質(zhì)。

但是銀行內(nèi)訓師目前面臨以下問題:
1.如何選擇合適的人開發(fā)課程與講課?
2.如何把業(yè)務骨干、管理精英的知識、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成課程?
3.如何讓課程與銀行業(yè)績需求、崗位需求掛鉤?
4.如何保證銀行課程的開發(fā)質(zhì)量?
5.如何保證授課質(zhì)量?
6.如何管理銀行內(nèi)訓師?
7.為什么企業(yè)之前外請老師做過很多培訓,效果卻不好?……

《BTT銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》幫助銀行解決以上問題。
銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)項目如下圖分為二年五階段:
第一、三、四、五階段以輔導為主,第二階段以課程為主,包含五大課程。銀行可單獨采購培訓課程。
課程目標:從解決銀行實際問題出發(fā)而不是從編寫課件需要出發(fā),幫助銀行內(nèi)訓師解決學員課堂上反應不錯,但回到工作崗位卻無法落地的尷尬問題,提升銀行內(nèi)訓師真正有效結(jié)合學員真實需求和銀行實際情況來開發(fā)課件的能力。

課程收益:
銀行收獲:
1.擁有一批可以獨立開發(fā)設計課程課件的內(nèi)訓師;
2.獲得一批基本的標準課程課件;
3.形成內(nèi)部激勵人才、良性競爭的培訓學習氛圍;

學員收獲:
掌握素材構(gòu)建、PPT美化、微課制作等知識技能,提升銀行內(nèi)訓師授課、課件內(nèi)容編排水平,現(xiàn)場開發(fā)設計出較完整的標準課件;現(xiàn)場制作出基礎的微課產(chǎn)品。
課程時間:3-4天,6小時/天 
授課對象:接受過TTT/PTT授課技巧三天以上培訓的銀行內(nèi)訓師 

授課風格:
.本課程是現(xiàn)場實操課程,學員根據(jù)老師現(xiàn)場所教內(nèi)容,現(xiàn)場同步開發(fā)設計自己的課程;
.老師提供大量的實操工具表格,讓學員參考、學習、落地;
.全程大面積互動:課程氣氛輕松愉快、課程內(nèi)容信息量大;
.輔導:老師現(xiàn)場小組輔導與個別輔導相結(jié)合,確保學員掌握課程設計與開發(fā)的步驟與方法。

課程大綱:
第一講:銀行培訓揭秘

一、銀行內(nèi)訓師的角色
.讓學員了解自己的角色,更好的定位自己為銀行服務
1.講課中四大角色定位
2.工作中四大角色定位
二、銀行員工五大學習特點
.讓學員了解掌握銀行員工群體學習的心理特點,設計出受員工歡迎的課程
1.推動
2.點燃
3.參與
4.成就
5.固有
三、培訓課程以何為重?
1.內(nèi)圣
2.外王

第二講:銀行課程成課七步法
一、收集數(shù)據(jù)--確定需求
1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代,銀行課程特點
2.銀行培訓課程四分類模型
3.課程開發(fā)二類型:順進程+花田
4.課程開發(fā)五問 A背景 B學員 C目標 D內(nèi)容 E問題
5.需求尋找七大方法
1)訪談法
2)行為觀察法
3)資料數(shù)據(jù)收集法
4)問卷調(diào)查法
5)小組討論法
6)專業(yè)內(nèi)容專家分析法
7)重大事件分析法
現(xiàn)場操作:銀行課程調(diào)研現(xiàn)場操作(提供相應表格)

二、立題命名---畫龍點睛之筆: 
1.培訓大師的課程名稱分析
2.立題三原則
3.銀行課程命名的四大細則
現(xiàn)場操作:學員銀行課程名稱現(xiàn)場命名操作
1.課程介紹的三要三不要
2.課程介紹如何寫?
現(xiàn)場操作:參考課程介紹模板現(xiàn)場操作(提供相應模板、表格)
1.課程目標如何寫?
現(xiàn)場操作:參考課程目標模板現(xiàn)場操作(提供相應模板、表格)

三、制定大綱---課程邏輯構(gòu)建 
1.立綱三模型
2.立綱三標準
3.A字型大綱構(gòu)建六步走
3.問題解決型大綱四步走
現(xiàn)場操作:學員銀行課程大綱現(xiàn)場操作(講師輔導)

四、匯聚成材---課程素材構(gòu)建 
1.六大素材庫建立
1)學習
2)生活
3)工作
4)書本
5)媒體
6)他人
2.素材加工四法
1) 增減
2) 融合
3) 關聯(lián)
4) 升華
3.銀行經(jīng)驗、案例提煉設計
1)設計講解
2)深入分析
3)分組討論
4)成果呈現(xiàn)
現(xiàn)場操作:學員銀行案例現(xiàn)場操作(講師輔導)

五、細節(jié)深化---培訓方法應用
1.立小節(jié)五要素
2.小節(jié)設計的E字訣
現(xiàn)場操作:銀行課程小節(jié)現(xiàn)場操作(講師輔導)
1.常見小節(jié)呈現(xiàn)法

六、視覺盛宴--- PPT制作速成
1.ppt制作之源----美學
2.ppt制作易犯錯誤
1)文字過多
2)圖片不清
3)排版混亂
4)文字丑陋
5)視覺不美
3.PPT制作的三種全局觀
1)風格
2)排版
3)頁面
4.PPT構(gòu)圖
1)視覺焦點
2)左右型構(gòu)圖原則
3)全圖圖文搭配三原則
5.精美PPT制作速成法
1)尋找學習目標
2)安裝美化軟件
3)字體、圖標、圖片、模板素材來源分享
4)圖片、聲音、視頻簡易處理法
現(xiàn)場操作:學員銀行課程課件PPT(部分頁面)現(xiàn)場操作(講師輔導)

七、課程效果呈現(xiàn)
1.VAK呈現(xiàn)七元素
2.效果呈現(xiàn)七法
1)講授
2)示范
3)演練
4)討論
5)演示
6)點評
7)成果

第三講:有效的課程準備
討論導入:課程需要做哪些準備?
一、授課準備的五講五美
二、培訓教材的準備
1.學員手冊制作 
2.講師手冊制作
三、培訓教具的準備與使用
四、課程安排技巧
1.時間
2.場地
3.課程組織
4.音樂
5.桌椅擺放與培訓器材

第四講:銀行微課的基本制作
1.微課介紹
2.銀行微課制作五步走

第五講:如何提升銀行內(nèi)訓的效果
一、培訓組織好
1.造勢
2.預熱
3.硬件
4.軟件
二、評估評好
1.反映評估
2.考試評估
3.行為評估
4.態(tài)度評估
5.結(jié)果評估
三、行動做好
1.行動學習
2.監(jiān)督執(zhí)行
3.持續(xù)學習
 
講師介紹
張東銘

張東銘老師 銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)專家 
14年中國銀行/中國電信內(nèi)訓師經(jīng)驗 
國家EAP高級認證師 
國家認證企業(yè)培訓師認證 
DISC顧問及認證授權(quán)講師 
PTT國際專業(yè)講師認證授權(quán)導師 
PTT課程開發(fā)與設計授權(quán)導師 
培訓師隊伍建設項目認證咨詢師 
多家移動互聯(lián)網(wǎng)平臺金牌顧問 
暢銷書《培訓課程開發(fā)與設計》編委 
曾任:中國銀行廣西分行 客戶經(jīng)理、銀行內(nèi)部培訓師 
曾任:中國電信廣西分公司 大客戶顧問、電信內(nèi)部培訓師 

張老師專注銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)項目,幫助及輔導眾多商業(yè)銀行的內(nèi)訓師人才隊伍體系的建立與打造,曾給山東德州銀行、中國銀行廣西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行廣西分行、中國工商銀行廣西分行、招商銀行南寧分行、中國電信、廣西水利電力集團、中石油昆侖天然氣等多家金融企業(yè)進行內(nèi)訓師培訓項目。 
張老師采用現(xiàn)場培訓+線上翻轉(zhuǎn)課堂+輔導的授課方式,依托多年在銀行工作的經(jīng)驗,融合了科技技術、邏輯思維、職業(yè)表達、專業(yè)課程開發(fā)與設計等的TTT延展課程,讓學員學會根據(jù)所學技能、工具,完善自己的課件,把枯燥內(nèi)容系統(tǒng)化、幽默化,從而提升企業(yè)內(nèi)訓師的授課技巧與方式,幫助銀行培養(yǎng)出一支合格實用、高水平內(nèi)訓師團隊。張老師有效又專業(yè)的指導每一次都能獲得受訓學員的一致好評和認可。 

銀行PPT實效課程開發(fā)與設計培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59221.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:銀行PPT實效課程開發(fā)與設計

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張東銘
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓