中高層全面管理技能提升訓(xùn)練（認(rèn)知+心智+賦能）
講師：高老師 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
中高層管理技能提升公開課
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：高老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理技能提升公開課
課程背景
企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關(guān)鍵的作用。
中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎(chǔ)，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。
很多企業(yè)中高層都出現(xiàn)了斷層。其原因并不是中高層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關(guān)鍵。
課程收益
個人方面：清晰的角色認(rèn)知，明確的責(zé)任定位，系統(tǒng)的問題分析，合理的目標(biāo)制定，嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能，并掌握中高層的4個基本技能。
管理方面：如何讓中高層的工作更加有效，如何提升組織工作效率，如何處理好與上中下級關(guān)系，如何對人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵。
團(tuán)隊方面：如何打造中國式高績效的團(tuán)隊，可以讓公司人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提升，同時營造良好的公司文化。
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課程大綱
第一模塊：認(rèn)知力，管理者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變 （2小時）
1.管理者角色定位的2個重點(diǎn)
在點(diǎn)與面之間轉(zhuǎn)換
在事與人之間平衡
2.管理者角色認(rèn)知的2個挑戰(zhàn)
從“解決”到“服務(wù)”
從“士兵”到“軍官”
輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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第二模塊：心智力，管理者的心智模式提升 （2小時）
1.先療傷
自我管理的3大內(nèi)傷
借口太多
缺乏意識
學(xué)習(xí)力不夠
2.知原則
管理到底是什么
管理的4R原則
怎樣才算把對的人放在對的位置
3.打基礎(chǔ)
管好事的4個維度
事事是核心
輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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第三模塊：賦能力，管理者的團(tuán)隊賦能訓(xùn)練 （8小時）
1.系統(tǒng)思考能力
縱向連續(xù)性的2個度
橫向立體性的3個特點(diǎn)
整體協(xié)同性的2個指導(dǎo)原則
2.目標(biāo)計劃時間管理
推動目標(biāo)管理的3個系統(tǒng)
計劃推進(jìn)的3個關(guān)鍵要素
管理時間與任務(wù)的3個工具
3.團(tuán)隊建設(shè)與指揮授權(quán)
高績效團(tuán)隊制度建設(shè)的4個維度（制度與指揮）
高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的3個階段（文化與授權(quán)）
高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí)力建設(shè)的3個時期（班底與教練）
4.培養(yǎng)員工
人才培育的4個關(guān)鍵要素
人才梯隊建設(shè)的3個步驟
教練式培養(yǎng)與輔導(dǎo)的2維度+4類型
5.員工激勵
目標(biāo)激勵的3個基準(zhǔn)
XYZ激勵的正負(fù)平衡
需求層次激勵的具體運(yùn)用
6.溝通與協(xié)調(diào)
與上級溝通協(xié)調(diào)的3種主要形式
與下級溝通協(xié)調(diào)的4種主要形式
與橫向溝通協(xié)調(diào)的5種主要形式
7.執(zhí)行與控制
計劃執(zhí)行與控制的2個關(guān)鍵元素
流程執(zhí)行與控制的3個核心匹配
組織執(zhí)行與控制的4定基本原則
輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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講師介紹
高老師簡介
全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升
【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán)）工人、技術(shù)員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總（2004-2006年任國企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國企子集團(tuán)副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售）；
2008-至今，全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營與市場營銷）
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
【核心課程】
課程體系：《*》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》，
《六維管理層》《高績效團(tuán)隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《沙盤推演系列》。
培訓(xùn)課程
核心課程
課程體系：《*》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》，
《六維管理層》、《高績效團(tuán)隊》、《溝通管理修煉》、《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營》《企業(yè)文化建設(shè)和落地》《沙盤推演系列》。
領(lǐng)導(dǎo)力
《溝通影響力修煉》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣》?
《有效授權(quán)與激勵》 《員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略》 《中國式激勵——激發(fā)員工內(nèi)動力》
《中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《情境領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《*領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊建設(shè)》
《*修煉》 《創(chuàng)新管理思維》
教練思維
《基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)》 《教練型上司》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
管理技術(shù)·綜合
《管理五步工作法》（系列課程：向上，向下，橫向）
《管理者的角色認(rèn)知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越》 《看電影·學(xué)管理》管理的十個關(guān)鍵時刻
管理技術(shù)·溝通
《360°高效溝通藝術(shù)》 《跨部門溝通與協(xié)作》?
管理技術(shù)·團(tuán)隊
《團(tuán)隊管理與執(zhí)行力》 《中國式團(tuán)隊建設(shè)》 《中國式團(tuán)隊協(xié)作》
情景內(nèi)訓(xùn)·沙盤
情景式：《情景*》（系列課程：向上，向下，橫向）
沙盤式：《沙盤模擬》（綜合類沙盤，經(jīng)營與管理）
體驗式：《體驗式內(nèi)訓(xùn)》（綜合類，經(jīng)營與管理）
總裁班
《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營謀略》 《企業(yè)文化建設(shè)和落地》 《孫子兵法與決策力》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶
【服務(wù)的客戶】（部分）
央企國企：移動（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽鐵路局；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中國郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農(nóng)信社、武漢農(nóng)商行、黑龍江農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、青海農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、青海農(nóng)信社、齊魯證券，平安集團(tuán)（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽、太平洋集團(tuán)（財險、壽險）、中宏人壽、幸福人壽、陽光人壽、浙江涌嘉保險經(jīng)紀(jì)；
汽車系統(tǒng)：中車、上汽、一汽（集團(tuán)及配套公司）、江鈴、東風(fēng)（日產(chǎn)及配套公司），明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統(tǒng)、優(yōu)尼沖壓、廣汽豐通鋼業(yè)、東安動力、浙江世紀(jì)華通集團(tuán)、奔馳、大眾、上海永達(dá)、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃；
建筑系統(tǒng)（泛）：中南控股集團(tuán)、金土地集團(tuán)、魯商集團(tuán)、魯能集團(tuán)、新星宇建筑集團(tuán)、海怡集團(tuán)、上海齊魯實業(yè)集團(tuán)、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設(shè)備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團(tuán)、上海盛創(chuàng)建筑裝飾工程；
機(jī)械行業(yè)：中泰橋梁、江蘇南揚(yáng)機(jī)械、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)；
房地產(chǎn)行業(yè)/航空公司：萬達(dá)廣場、茂業(yè)百貨、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)/東航、南航、深航、海航、上海國際機(jī)場集團(tuán)、深圳機(jī)場集團(tuán)；
電力系統(tǒng)（泛）：發(fā)電廠（安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內(nèi)蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團(tuán)、神華國華集團(tuán)徐州電廠），國網(wǎng)、南網(wǎng)，長園深瑞繼保自動化、有能集團(tuán)江蘇電氣、山東巨能電氣、順風(fēng)光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)院/家電/IT行業(yè)：江蘇精華制藥集團(tuán)、江蘇福祈制藥、泰州中國醫(yī)藥城、長沙南雅醫(yī)院、上海華氏大藥房、福建省醫(yī)藥總公司、上海諾斯清生物（愛朋醫(yī)療）、量康科技、江蘇福標(biāo)生物/小天鵝、美的、三星/華測、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長電、江蘇新晟、上海華虹宏力；
物流快遞/電子商務(wù)行業(yè)：德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、上海盛桐信息技術(shù)；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團(tuán)）/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛(wèi)崗；
其他行業(yè)：上海漢得科技、上海盛桐信息技術(shù)、上海齊魯實業(yè)集團(tuán)、濰坊天一牧業(yè)、江蘇振太酒業(yè)、漳州招商局、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口、無錫靈山集團(tuán)、陜西少華山景區(qū)、上海杉杉科技、廣東虎門集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、浙江特產(chǎn)集團(tuán)、泰州遠(yuǎn)大集團(tuán)、淮北市建投控股集團(tuán)、上海小問號教育、上海虎嘯保安物業(yè)服務(wù)、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團(tuán)、無錫智能機(jī)械、江蘇廣播集團(tuán)、上海喔喔集團(tuán)、青海省人力資源和社會保障廳。
中高層管理技能提升公開課
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