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年度經(jīng)營計劃培訓課

您知道嗎？
年度經(jīng)營計劃、預算——不是擺設，不為作秀，而是一個真家伙！
甚至是企業(yè)成功申請高新、上市等的必須條件！
但是，現(xiàn)實的情況卻是：中國企業(yè)的計劃、預算管理，沒有幾家是成功的！達成目標與效果的！

究其根源：
——沒有正確的思想、觀念、知識！
——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！
——沒有實現(xiàn)計劃、預算的有機關聯(lián)！
——無科學完整規(guī)范的業(yè)務和管理體系
——沒有ERP信息化支撐！等等

我們通過：
——企業(yè)組織架構、流程、體系的重新規(guī)劃設計！
——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！
——計劃、預算之間的有機關聯(lián)、協(xié)同！
——預算成功的8大思路、11大技術方法等思想方法體系！
——全面完整規(guī)范的預算業(yè)務和管理體系！
——獨到的預算、全面預算ERP，成功實現(xiàn)預算管理的信息化！

最終達成下列目標：
——計劃、預算關聯(lián)同步成功！
——通過計劃、預算科學分配資源！
——通過計劃、預算協(xié)調各個業(yè)務、部門的工作！
——通過計劃、預算*限度地降低費用、成本、資源消耗！實現(xiàn)經(jīng)濟效益！
——通過計劃、預算最終實現(xiàn)達成企業(yè)年度經(jīng)營目標！戰(zhàn)略目標！
——通過預算軟件，信息化確保上述方案落地執(zhí)行！強制執(zhí)行！100%的執(zhí)行實現(xiàn)！

課程大綱（2天）：
第一講：思路決定出路！格局決定結局！
1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！
2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時代
3、21世紀信息化時代的*特征——只有改變，才有一切！
4、企業(yè)整體管理——出現(xiàn)的主要問題  VS 問題的根源？
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的幾大思路
6、中國企業(yè)管理搞不上去的——1句話概括！
7、中國企業(yè)管理搞不上去的——*、最深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現(xiàn)代化方案！

第二講：充分認識現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——*目標、結構、流程
1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2、企業(yè)的*目標——是什么？
3、計劃、預算是如何支撐企業(yè)實現(xiàn)目標的？
4、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構
5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務流程
6、企業(yè)結構、流程的細化——2、3級結構、流程

第三講：企業(yè)13大核心業(yè)務及與預算的關系分析
1、營銷業(yè)務——及其與預算的關系分析
2、技術工程研發(fā)業(yè)務——及其與預算的關系分析
3、經(jīng)營計劃、業(yè)務計劃——及其與預算的關系分析
4、采購業(yè)務——及其與預算的關系分析
5、倉儲業(yè)務——及其與預算的關系分析
6、成本業(yè)務——及其與預算的關系分析
7、財務管理——及其與預算的關系分析
8、質量管理——及其與預算的關系分析
9、設備管理——及其與預算的關系分析
10、HR人力資源管理——及其與預算的關系分析
11、行政后勤管理——及其與預算的關系分析
12、企業(yè)整體管理——及其與預算的關系分析
13、客戶服務管理——及其與預算的關系分析

第四講  全面預算及其業(yè)務體系
1、全面預算的概念
2、全面預算的主要內容！
3、全面預算的形式
4、各個部門如何配合全面預算？
5、全面預算——帶數(shù)據(jù)、表單的全流程演練
6、財務部門的工作

第五講  成功的計劃、預算管理基礎
一、中國企業(yè)在計劃、預算管理方面通常存在的問題
二、成功的計劃、預算管理思路
1、全企業(yè)、全員
2、高層領導的重視、參與、支持
3、技術方法
4、配合
5、計劃、預算、全面預算的關系
6、系統(tǒng)、體系
7、核算
8、執(zhí)行
9、變化、調整
10、計劃預算的成本——投入/產(chǎn)出
11、軍事的借鑒
12、穩(wěn)健思路-留有余地
13、建立并執(zhí)行一套有效的計劃預算體系，您還需要哪些幫助和支持？
14、高層領導在計劃、預算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、經(jīng)驗積累
17、持續(xù)的改進、維護

三、計劃、預算的3個層次
1、財務
2、全面預算
3、預計ERP——企業(yè)資源計劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng)
四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執(zhí)行與考核
五、執(zhí)行與管理
只有執(zhí)行才能落實，只有執(zhí)行才有意義
六、總結——中國企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的8大思路

第六講、大財務管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)
1、到底什么是財務？
2、現(xiàn)代化的完整的財務管理體系
3、大財務與整個企業(yè)系統(tǒng)的關系分析
4、大財務與預算、全面預算管理的關系分析

第七講、 成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——8大思路
1、大思路1—明確：計劃、預算的5大內容
2、大思路2—確定預算類型：財務預算、全面預算、預計ERP？
3、大思路3—確定：預算流向
4、大思路4—數(shù)據(jù)流程：規(guī)劃、預測、計劃、預算
5、大思路5—從年度經(jīng)營計劃—部門工作計劃—個人工作計劃—財務預算—全面預算
6、大思路6—從模型到：模型、數(shù)據(jù)！
7、大思路7—重視編制、更要重視管理！
8、大思路8—指標化、量化與分解

第八講、成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——11核心技術方法
1、定流程：確定編制計劃、預算的業(yè)務流程
2、定（本企業(yè)、部門、個人）目標、任務
3、大膽展開規(guī)劃（設想）、預測
4、事務列舉與分解
5、資源調用
6、時間化、量化、指標化
7、年度/季度/月度—時間分解，縱向分解，橫向分解
8、資料、數(shù)據(jù)的8種來源
9、成文—執(zhí)行、分析、總結報告
10、制定規(guī)范
11、善用工具

第九講、 制訂計劃、預算的其他核心技術方法
1、確定目標
2、列舉內容——我將干哪些事？
3、兩種事務的不同處理：業(yè)務（事務）、管理事務
4、思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？
5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數(shù)據(jù)的有效利用
6、確定層次關系——樹形狀結構
（橫向、縱向）
7、流程、排序—先后順序秩序
8、對工作、業(yè)務的充分熟悉是根基
9、需要調動哪些資源？
資源的概念
企業(yè)與資源
10、字符與數(shù)字的并用
11、量化
——時間化、具體化、量化、分解化
12、計劃、預算之體系
——功能體系
——核算體系
——管理體系
——執(zhí)行體系

13、建立與維護
14、主要強調一種思維——理順、條理、清晰
15、逐步成熟
16、其他知識、支持？
17、他山之石
18、數(shù)字資料資源的來源
既定
訂單
預測
計劃
預算、全面預算
有效的利用標準、規(guī)范
以前資料、實際、數(shù)據(jù)的利用
19、計劃預算的——文體格式
計劃表、核算、報告、分析、總結
格式——表格、文字、數(shù)字
圖文并茂
20、有效的運用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！??！
21、計劃預算的高級水準——幾套方案

第十講：  計劃、預算中的常見問題、疑難問題與解答
1、對預算數(shù)據(jù)進行預測
2、確定總預算
3、利潤預算
4、業(yè)務預算
5、現(xiàn)金預算
6、企業(yè)年度財務狀況預測
7、預算管理時間問題
8、頻度問題
9、配合不到位的問題
10、數(shù)據(jù)問題
11、工具問題
12、執(zhí)行預算管理
13、如何將年度計劃/預算分解為/季度/月度？
14、總結
15、計劃預算報告書寫

第十一講、幾個實用的現(xiàn)代西方預算方法及應用
1、彈性預算
2、零基預算
3、滾動預算
4、概率預算！
5、責任成本
6、成本性態(tài)
7、量-本-利分析模型

第十二講：工具問題——ERP與信息化
1、企業(yè)信息化框架
2、ERP核心原理
3、為什么應用ERP是全球企業(yè)的必然？
4、中國ERP成敗的3大主要原因
5、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃都有哪些內容？
6、計劃與預算（全面預算）軟件
7、工作計劃與預算管理的信息化思路！
8、如何ERP信息化——實現(xiàn)預算的自動化管理？

第十三講：高級技能——如何構建科學規(guī)范的計劃、預算管理體系？
1、這個世界分為——成體系、有效！不成體系、無效2種東西！
2、企業(yè)管理，體系第一
3、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
4、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？
4.1組織體系
4.2功能體系
4.3業(yè)務體系
4.3執(zhí)行體系
4.4支撐體系
4.5關聯(lián)配合
4、如何構建企業(yè)全面、規(guī)范化的計劃、預算管理體系？——實施建議

第十四講：贏在執(zhí)行——贈送7執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動方案之1——診斷分析
執(zhí)行利劍：行動方案之2——成立項目組、項目之計劃與管理
執(zhí)行利劍：行動方案之3——預算的編制、管理如何實地執(zhí)行？
執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之5——供應鏈條、財務等11個核心業(yè)務模塊的調整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之6——ERP信息化工具的應用、自動化！
執(zhí)行利劍：行動方案之7——最核心、*的——構建全面規(guī)范化的預算管理體系！
奉獻第一個閃光知識：什么是BPR業(yè)務流程重組？——流程重組的威力！
奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應用
奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第五個閃光知識：——中國企業(yè)管理系統(tǒng)模型
奉獻第六個閃光知識：——制造性企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關系
奉獻第七個閃光知識：——企業(yè)物料、物流管理規(guī)范及與預算的關系
奉獻第八個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系
關于：成功實現(xiàn)計劃、預算管理對于企業(yè)吐血的建議

總結
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標
——哪種計劃、預算？徹底？科學？用ERP實現(xiàn)信息化！
3、設計您的計劃、預算管理模式
4、一個優(yōu)秀的計劃、預算管理體系成功設計之后的實施建議
5、對于中國企業(yè)如何成功計劃、實現(xiàn)預算管理的建議
6、對于中國企業(yè)如何集團成功實現(xiàn)計劃、預算管理的建議
良好的計劃、預算是成功的一半，祝愿學員企業(yè)成功構建完整的、現(xiàn)代化的全面計劃、預算管理體系！

案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
現(xiàn)場分析
1、即時應用：  您在企業(yè)的計劃、預算、全面預算管理如何？
2、存在哪些主要問題？
3、如何進行改善？      
回顧與總結
1、總結所學知識和技巧
2、提問與解答

年度經(jīng)營計劃培訓課