欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：
1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；
2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；
3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；
4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；
5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；
6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；
7、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法；
8、學(xué)會(huì)應(yīng)用人力資源管理的技巧、方法；
9、樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念、思維。

培訓(xùn)背景：
戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由*人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對(duì)“人的管理”之上，實(shí)行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度。人力資源戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。

培訓(xùn)大綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性

二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定
（1）招聘的程序
（2）人力招聘與錄用
（3）公司的招聘策略
（4）有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
（5）職位層次與渠道（內(nèi)外）
（6）有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）

三、戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施八略
1、重新定位人力資源管理的角色
2、真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想
3、全面把握人力資源管理的戰(zhàn)略作用
4、深刻認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)
5、合適改善戰(zhàn)略性人力資源管理的有效性
6、切實(shí)提高人力資源管理者的能力和素質(zhì)
7、著力進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
8、始終保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致

四、人才吸引戰(zhàn)略
1、如何進(jìn)行任職資格分析
2、如何建立高效的招聘體系
4、如何選擇和應(yīng)用招聘渠道
5、如何進(jìn)行科學(xué)面試
（1）評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
（2）心理測(cè)試測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
（3）識(shí)別虛假信息行為語(yǔ)言運(yùn)用
（4）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
（5）BEI（行為面試）測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
6、如何進(jìn)行背景調(diào)查
7、如何進(jìn)行錄用決策
8、如何進(jìn)行試用期考核和管理
9、招聘的幾個(gè)特殊問(wèn)題對(duì)應(yīng)策略
（1）空降兵的選擇
（2）低成本招聘
（3）特殊人才招聘

五、績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略
1、如何實(shí)施績(jī)效考核
2、如何建立企業(yè)的量化考核體系
3、如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜
4、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策
5、如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案
6、老板怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)
7、怎樣讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作

六、員工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略
1、如何讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
2、如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估
3、如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
5、如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路
6、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問(wèn)題
7、如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系
8、如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》
案例：本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享！
帶動(dòng)培訓(xùn)或咨詢意向：
1、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
2、《企業(yè)目標(biāo)制定與分解》
3、《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》
4、《薪酬管理設(shè)計(jì)》
5、《股權(quán)設(shè)計(jì)與在職股權(quán)激勵(lì)》
6、《員工招不來(lái)、留不住、員工沒(méi)有積極性的深度解碼》
8、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的方法》
9、《企業(yè)文化是達(dá)成目標(biāo)的魂》

戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)