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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者演講口才五層修煉——訓(xùn)練項(xiàng)目
 
講師:劉澈 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

管理者演講口才五層修煉班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉澈    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者演講口才五層修煉班

項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng):12天(6小時(shí)/天)
授課方式:
腦轉(zhuǎn)動(dòng)體驗(yàn):講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
心感動(dòng)體驗(yàn):游戲體驗(yàn)、影音觀摩、測(cè)評(píng)解讀、感受分享
手行動(dòng)體驗(yàn):工具傳授、現(xiàn)場(chǎng)演練、課后計(jì)劃、行動(dòng)承諾

項(xiàng)目大綱:
一、第一層修煉——演講基礎(chǔ)與心理心態(tài)
1.揭秘公眾演講

1)公眾演講的定義
2)公共演講的力量——能幫你做什么
3)公共演講的歷史追溯
4)公共演講與日常會(huì)話的異同點(diǎn)
5)公眾演講的交流模型——七大要素

2.公眾演講者的五層能力模型
1)心理心態(tài)能力
2)內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
3)舞臺(tái)演繹能力
4)互動(dòng)控場(chǎng)能力
5)輔助展示能力
案例:“一場(chǎng)失敗的演講”
工具:演講“五層能力模型”自檢表
演練:“1分鐘演講”——演講能力測(cè)試和評(píng)估

3.商務(wù)演示3大心態(tài)原則
1)影響原則——像傳道者一樣影響
2)雙腦原則——你必須左右腦并用
3)溝通原則——演講的本質(zhì)是溝通

4.公眾演講的緊張克服
1)肢體放松法
2)注意轉(zhuǎn)移法
3)自我暗示法
4)自我解脫法
5)超量準(zhǔn)備法
6)持續(xù)暴露法
案例:演講大師們的心態(tài)力量
工具:克服緊張技巧表、信仰板
演練:克服緊張練習(xí)

5.告知類演講技巧
1)告知實(shí)物型演講
2)告知過(guò)程型演講
3)告知事件型演講
4)告知概念型演講
5)告知類演講要訣

6.說(shuō)服類演講技巧
1)說(shuō)服的重要性
2)說(shuō)服的心理學(xué)
3)事實(shí)說(shuō)服型演講
4)價(jià)值說(shuō)服型演講
5)政策說(shuō)服型演講
6)說(shuō)服類演講要訣
7)說(shuō)服四大要素:建立和強(qiáng)化可信度、利用證據(jù)、推理、情感訴求

7.活動(dòng)類演講技巧
1)介紹型演講要訣
2)頒獎(jiǎng)型演講
3)受獎(jiǎng)型演講
4)紀(jì)念型演講
5)宴會(huì)型演講
案例:告知類演講案例、說(shuō)服類演講案例
工具:各類演講結(jié)構(gòu)模板
演練:5分鐘演講綜合練習(xí)

二、第二層修煉——演講結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.確定演講主題和目標(biāo)——“演講的B點(diǎn)”
1)確定主題
2)確定總體目標(biāo)
3)確定具體目標(biāo)
4)確定中心思想
2.分析聽眾需求——“演講的A點(diǎn)“
1)以聽眾為中心
2)聽眾心理分析
3)身份和立場(chǎng)
4)了解什么和想了解什么
5)利益點(diǎn)和“你”字原則
3.梳理演講主題結(jié)構(gòu)——“從A點(diǎn)到B點(diǎn)”
1)歸納論點(diǎn)——“羅馬柱法則”
2)選擇結(jié)構(gòu)——高效演講的16種敘述結(jié)構(gòu)
4.填充演講內(nèi)容——“從A點(diǎn)到B點(diǎn)”
1)羅列論據(jù)——“頭腦風(fēng)暴法”
2)設(shè)計(jì)內(nèi)容——事例、數(shù)據(jù)、證言
3)設(shè)計(jì)論點(diǎn)間過(guò)渡銜接
5.開頭和結(jié)尾設(shè)計(jì)
1)開頭吸引注意——7種高吸引力開頭
2)結(jié)尾行動(dòng)號(hào)召
3)預(yù)告和總結(jié)
6.撰寫演講提綱
1)內(nèi)容提綱
2)演講版提綱
7.“3分鐘”快速演講構(gòu)思5步法
鉤子、痛點(diǎn)、方案、好處、號(hào)召
案例:?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì)內(nèi)容案例分析、馬云演講內(nèi)容分析
工具:演講提綱模板
演練:商務(wù)演示內(nèi)容梳理練習(xí)、結(jié)構(gòu)化表達(dá)練習(xí)

三、第三層修煉——演講呈現(xiàn)與表達(dá)技巧
1.商務(wù)演講登臺(tái)演繹
1)73855定律
2)演講者和演員的舞臺(tái)表現(xiàn)區(qū)別
2.商務(wù)演講上、下場(chǎng)的方法
1)上場(chǎng)技巧
2)下場(chǎng)技巧
3.商務(wù)演示的語(yǔ)言表達(dá)技巧
1)學(xué)會(huì)故事表達(dá)
2)使用五感語(yǔ)言
3)激發(fā)聽眾想象
4)使用比喻修辭
5)不斷重復(fù)要點(diǎn)
6)善用幽默調(diào)節(jié)
4.商務(wù)演示的非語(yǔ)言表達(dá)技巧
1)音法——有感染力的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
2)臉法——演講中眼神和表情
3)身法——演講中身體姿勢(shì)
4)手法——演講中手勢(shì)的使用
5)步法——演講中步法
6)穿法——演講場(chǎng)合的著裝配飾
5.演繹提升的捷徑——不斷練習(xí)
1)演講練習(xí)的四個(gè)階段
2)反復(fù)演練,適應(yīng)改變
6.演繹的最高境界——綻放自我
1)情緒感染技巧
2)“我就是我,顏色不一樣的焰火”
案例:美大選肢體語(yǔ)言案例分析、喬布斯發(fā)布會(huì)肢體語(yǔ)言分析、演員表演的肢體語(yǔ)言分析
工具:舞臺(tái)演繹自檢表
演練:演講肢體語(yǔ)言練習(xí)、錄像觀摩練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)

四、第四層修煉——演講互動(dòng)與控場(chǎng)技巧
1.商務(wù)演講實(shí)時(shí)雙向溝通策略
1)演講雙向溝通四步法則
2)進(jìn)行演講
3)觀察聽眾
4)分析回應(yīng)
5)調(diào)整演講
2.商務(wù)演講主動(dòng)要求聽眾互動(dòng)策略
1)演講要求聽眾的四級(jí)響應(yīng)
2)動(dòng)腦——思維響應(yīng)技巧
3)動(dòng)口——語(yǔ)言響應(yīng)技巧
4)動(dòng)手——行為響應(yīng)技巧
5)動(dòng)心——體驗(yàn)響應(yīng)技巧
3.商務(wù)演講聽眾問(wèn)題應(yīng)答策略
1)演講問(wèn)題回答四步法則
2)如何點(diǎn)明要點(diǎn)
3)如何設(shè)置緩沖
4)如何簡(jiǎn)潔回答
5)如何向上扣題
4.商務(wù)演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略
1)口誤和出錯(cuò)的應(yīng)對(duì)
2)緊張忘詞的應(yīng)對(duì)
3)疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
4)遭遇專家的應(yīng)對(duì)
5)遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì)
6)遭遇挑釁的應(yīng)對(duì)
案例:?jiǎn)滩妓固O果發(fā)布會(huì)互動(dòng)分析、*領(lǐng)導(dǎo)人記者發(fā)布會(huì)案例分析
工具:雙向溝通流程表、問(wèn)題回答流程表
演練:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)答演練

五、第五層修煉——PPT設(shè)計(jì)制作技巧
1.商務(wù)演講中的PPT
1)PPT在商務(wù)演講中的角色
2)PPT制作3大常見問(wèn)題——不想看、看不懂、不好看
3)PPT制作3大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)容有力、理解省力、頁(yè)面美麗
4)PPT閱讀心理學(xué)
5)PPT設(shè)計(jì)的“四化”原則
2.PPT設(shè)計(jì)的重點(diǎn)化
1)觀點(diǎn)重點(diǎn)化方法
2)文字重點(diǎn)化方法
3)圖像重點(diǎn)化方法
3.PPT設(shè)計(jì)的圖像化
1)內(nèi)容圖形化方法
2)內(nèi)容圖表化方法
3)內(nèi)容圖片化方法
4.PPT設(shè)計(jì)的排版化
1)模板設(shè)計(jì)技巧
2)構(gòu)圖設(shè)計(jì)技巧
3)配色設(shè)計(jì)技巧
5.PPT設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
1)使用結(jié)構(gòu)化PPT模板
2)使用導(dǎo)航標(biāo)識(shí)
6.商務(wù)演講中的PPT標(biāo)準(zhǔn)講解步驟
1)標(biāo)準(zhǔn)PPT講解五步法則
2)切換、停頓、描述、增值、扣題
7.演講環(huán)境和工具調(diào)試
1)場(chǎng)地熟悉
2)設(shè)備調(diào)試
3)光線調(diào)節(jié)
4)控制時(shí)間
5)補(bǔ)充水分
案例:蘋果、小米、百度、阿里巴巴、華為、騰訊公司等優(yōu)秀PPT案例分析
工具:PPT經(jīng)典模板、結(jié)構(gòu)化PPT模板、優(yōu)秀PPT樣例、PPT設(shè)計(jì)自檢表、PPT演講標(biāo)準(zhǔn)法
演練:自我PPT設(shè)計(jì)優(yōu)化練習(xí)

六、*修煉——向演講大師學(xué)演講
1.奧巴馬著名演講分析
1)“無(wú)畏的希望”——2004 年在民主黨全國(guó)代表大會(huì)上作基調(diào)演講
2)“*的變革已經(jīng)來(lái)臨”——2008 年勝選演說(shuō)
3)“最美好的未來(lái)尚未到來(lái)“——2012 年勝選演說(shuō)
2.向奧巴馬學(xué)演講
1)大聲試講
2)與聽眾進(jìn)行個(gè)體交流
3)考慮“你”
4)運(yùn)用肢體語(yǔ)言
5)運(yùn)用語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
3.喬布斯著名演講分析
1)2007年iPhone發(fā)布會(huì) 
2)2008年Macbook Air發(fā)布會(huì)
3)2010年iPad發(fā)布會(huì) 
4.向喬布斯學(xué)演講
1)喬布斯為蘋果發(fā)布會(huì)精心打造了什么樣的流程? 
2)蘋果公司發(fā)布會(huì)的劇本上,有什么神奇的敘述結(jié)構(gòu)? 
3)看看喬布斯如何邀請(qǐng)業(yè)界大腕同臺(tái)演講?并提出了什么樣的要求? 
4)喬布斯如何通過(guò)特殊環(huán)節(jié),把演講從平淡變?yōu)榫剩?nbsp;
5)喬布斯注意到了哪些別人沒有注意的細(xì)節(jié)? 
6)喬布斯是如何磨煉演講技術(shù)的? 
7)喬布斯的審美品位在演講中有哪些明顯的體現(xiàn)? 
8)喬布斯對(duì)演講PPT持什么樣的觀點(diǎn)和態(tài)度? 
5.世界大師演講分析
1)“向日本宣戰(zhàn)”——羅斯福1941年國(guó)會(huì)對(duì)日宣戰(zhàn)演講
2)熱血,汗水和眼淚——丘吉爾1940下議院會(huì)議演講
3)我有一個(gè)夢(mèng)想——馬丁路德金1963年華盛頓集會(huì)演講
4)德意志萬(wàn)歲——希特勒1934年紐倫堡黨代表大會(huì)的演講
案例:所有內(nèi)容視頻觀看
演練:分組分析研討、模仿練習(xí)

管理者演講口才五層修煉班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/58490.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉澈
[僅限會(huì)員]