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高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升沙盤培訓

一、課程前言
為什么同樣的隊伍，換了領(lǐng)導后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導而出現(xiàn)截然不同的運營結(jié)果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同團隊績效差異會那么大？答案往往在于企業(yè)或者團隊的領(lǐng)導者是否具有系統(tǒng)化的領(lǐng)導思維及足夠的領(lǐng)導力修為。
《沙漠掘金——高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升沙盤》是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘?qū)W員作為團隊領(lǐng)導者性格特質(zhì)及思維模式，訓練學員團隊與領(lǐng)導能力，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面通過團隊游戲顯現(xiàn)出問題，并而讓學員親身體會問題所在，找到立竿見影的解決方法。

二、課程目標
.使管理者對團隊建設(shè)與高效領(lǐng)導力有正確的理解和認知。
.通過嚴謹而有趣的沙盤實戰(zhàn)模擬，再現(xiàn)團隊工作場景，幫助學員透析自己思維模式及領(lǐng)導特質(zhì)，進一步全面認識并找到自身當前團隊領(lǐng)導力的長短板。
.理清行動與產(chǎn)出的關(guān)系，幫助學員提升工作中的結(jié)果意識。
.提高學員團隊協(xié)作、群體決策的能力。
.有針對性地提高學員綜合領(lǐng)導能力，令其掌握一套系統(tǒng)化可落地的團隊領(lǐng)導力模型。

三、課程收益
在課程結(jié)束時，學員將收獲：
.正確理解團隊領(lǐng)導力，科學掌握領(lǐng)導團隊的方法論。
.了解自我、洞悉他人在團隊領(lǐng)導過程中的優(yōu)劣勢，做到揚長避短。
.提升計劃能力，形成以結(jié)果為導向做計劃的思維方式。
.提升團隊變化管理與危機處理能力，增強在快速變化市場中的競爭力。
.學會一整套團隊建設(shè)、人才管理、推動執(zhí)行、合理決策的方法與技巧。

四、課程時間及對象：
.課程時間為2天（12小時）
.授課對象：企業(yè)中高層管理者、各部門負責人、業(yè)務團隊領(lǐng)導者。
五、培訓形式
沙盤演練、教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、頭腦風暴等

六、課程大綱
模塊1：重新認知團隊領(lǐng)導力
.什么是領(lǐng)導力？
.如何區(qū)分領(lǐng)導與管理？
.領(lǐng)導者的六大工作目標
.領(lǐng)導者的五力模型
.卓越領(lǐng)導者的十大特質(zhì)
模塊2：定位團隊共同愿景
.員工的工作動力是什么
.愿景：第三極驅(qū)動力
.愿景定位的意義
.愿景定位的三要素
.愿景定位的四大步驟
.自我設(shè)限與目標超限
.設(shè)定偉大目標的意義

模塊3：幫助員工樹立愿景
.了解員工的理想與規(guī)劃
.梳理員工目標、建立愿景
.保持員工愿景與團隊愿景的一致性
.構(gòu)建愿景實現(xiàn)路徑三大要點
.規(guī)劃愿景實現(xiàn)路徑三大步驟
模塊4：沙盤實戰(zhàn)演練①——星際歷險
.沙盤背景介紹
.活動規(guī)則講解
.團隊組建整合
.任務演練推進
.學員分享心得
.講師總結(jié)提煉
注：此沙盤為預熱沙盤，主要目的在于讓未曾參與過沙盤學習的學員開始進入組建團隊、迎接競爭與挑戰(zhàn)的狀態(tài)。同時會對團隊建設(shè)、分工協(xié)作、溝通技巧等內(nèi)容做深度探討。

模塊5：團隊人才選用育留
.選：選擇人才的四大要點
.用：善用人才的四大原則
.育：培育人才的四大形式
.留：留住人才的四種方法
模塊6：推動團隊高效執(zhí)行
.員工執(zhí)行力的三個前提
.如何提升執(zhí)行意愿
.如何提升職業(yè)素養(yǎng)
.員工方法技能的三大來源
.培訓員工方法技能的三大關(guān)鍵

模塊7：領(lǐng)袖時刻關(guān)鍵決策
.做決策是領(lǐng)袖的核心工作
.組織內(nèi)決策的三個層次
.決策的前提：信息充分、決策條件、決策邏輯
.好決策的標準：合理性、最優(yōu)性、靈活性
.個人決策與共識決策
.富蘭克林決策法
模塊8：突破疆界資源整合
.紅海市場中的資源困局
.資源整合的價值和意義
.資源整合的核心關(guān)鍵
.案例分析 :從企業(yè)經(jīng)營角度看“范蠡賣馬”

模塊9：沙盤實戰(zhàn)演練②——沙漠掘金
.沙盤背景介紹
.活動規(guī)則講解
.任務演練推進
.團隊頭腦風暴
.制定行動計劃
模塊10：總結(jié)與復盤
.總結(jié)與復盤的目的和意義
.復盤的十大具體步驟
.對兩天的學習進行現(xiàn)場復盤
.制定工作改進計劃

高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升沙盤培訓