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TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課

課程大綱
第一講  我們企業(yè)的現(xiàn)狀
一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？
二、設(shè)備的產(chǎn)能損失
三、維護(hù)管理的重要性
四、認(rèn)識(shí)我們自身的差距
五、為什么要開(kāi)展設(shè)備的改善活動(dòng)
第二講 TPM的基石---6S管理活動(dòng)的開(kāi)展技巧
一、清掃現(xiàn)場(chǎng)之前，先清洗大腦
二、整理中深究產(chǎn)生不要品的原因
三、簡(jiǎn)潔、清晰、易于歸位的整頓
四、清掃中的全面點(diǎn)檢
五、清潔是標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和執(zhí)行
六、習(xí)慣是培養(yǎng)教育出來(lái)的
七、安全重在預(yù)防
第三講  21世紀(jì)成功的革新 —TPM
一、*企業(yè)必備的要素有哪些？
二、TPM的起源
三、T P M 的定義
四、TPM 8大支柱活動(dòng)
五、TPM的理念
六、TPM帶來(lái)的效果

第四講  TPM小組活動(dòng)的展開(kāi)
一、為何TPM要推進(jìn)小組活動(dòng)?
二、小組活動(dòng)的目的
三、TPM小組活動(dòng)的主要內(nèi)容
四、TPM小組活動(dòng)活性化的技術(shù)
第五講  TPM的推行步驟
一、TPM的前提----推行６S活動(dòng)
二、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
三、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
四、TPM活動(dòng)推進(jìn)組織的建立
五、推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
第六講  改善方法與全員改善系統(tǒng)建立
一、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的改善作用
二、現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程全貌，運(yùn)用的改善工具全貌；
三、尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的4M方法；
四、 改善的七大指標(biāo)；
五、 改善的基本原則；   
六、 大腦風(fēng)暴法在改善中的運(yùn)用；

第七講 建立設(shè)備點(diǎn)巡檢與維檢修綜合管理體系
一、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
二、點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)
三. 點(diǎn)檢管理的組織保證體系   
四、專業(yè)點(diǎn)檢人員
五、設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系
六、維修技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
八、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善
九、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
第八講  自主保全管理實(shí)施要點(diǎn)及方法
一、為什么要推進(jìn)自主管理？
二、什么是自主管理？
三、1階段初期清掃
四、２階段污染發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策
五、3階段改善成果總結(jié)-制定基準(zhǔn)書(shū)
六、4階段總點(diǎn)檢的實(shí)施
七、提高點(diǎn)檢的效率---目視管理
八、自主管理成功的12要點(diǎn)
第九講  專業(yè)保全TPM的展開(kāi)
一、設(shè)備管理的領(lǐng)域
二、設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
三、專業(yè)保全就是對(duì)設(shè)備的綜合管理
四、設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系
五、專業(yè)保全TPM  體系

第十講  重點(diǎn)改善TPM的展開(kāi)
一、重點(diǎn)改善推進(jìn)方法
二、綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算
三、『微  缺  陷』的思考方法
四、故障零化的原則
五、重點(diǎn)改善活動(dòng)的一般步驟
第十一講  設(shè)備目視化管理實(shí)施要點(diǎn)及方法
一、設(shè)備目視化管理的意義
二、點(diǎn)檢的目視化管理
三、操作作業(yè)的目視化管理
四、維護(hù)保養(yǎng)的目視化管理
第十二講  設(shè)備安全活動(dòng)管理
一、新目光看設(shè)備安全
二、設(shè)備安全工作推行的要點(diǎn)
三、設(shè)備安全工作推行的技巧
四、策劃和參與安全活動(dòng)
五、設(shè)備安全管理實(shí)戰(zhàn)技巧

TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課