課程描述INTRODUCTION
項目管理沙盤模擬
· 中層領導· 運營總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓講師：郭威
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《實務》將帶領學員透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過精心設計安排的培訓課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案，讓學員深切體會到：項目是完完全全可以“管理”的！
《實務》，將博大精深的項目管理理論，結合實踐案例，濃縮在兩天的工作坊（workshop）教學中，讓學員用最短的時間學習到項目管理學科中與實際工作應用相關度最高的內(nèi)容，達到*的學習與實踐應用效果。課程推出后，在社會上產(chǎn)生強烈反響，吸引了諸如邁瑞生物醫(yī)療、國人通信、云南白藥、沈陽移動等知名企業(yè)的多輪采購。
課程大綱：
第一單元：項目管理理論導入與項目啟動
. 課程啟動：破冰
. 項目管理的起源與發(fā)展
. 國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況
. 項目管理幾個國際標準的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
. 什么是項目
. 項目特性和屬性
. 項目管理所需要的技能與方法
. 項目管理的十大知識領域
. 項目經(jīng)理PM
. 項目失敗的主要原因
第二單元：項目計劃
. 項目計劃的過程
. 計劃的作用和意義
. 項目范圍管理
. 計劃制定的流程
. WBS的制定方法
. WBS制定的要點分析
. WBS的表示方法
. 案例分析：一個項目延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓分析
. 實戰(zhàn)工作坊：在上一次啟動項目模擬的基礎下繼續(xù)完成項目的WBS分解，通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團隊成員以及相關領導對項目工作內(nèi)容達成共識。
. 老師深度點評
. 在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實現(xiàn)ＷＢＳ分解的軟件工具，使學員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項目管理工作。
制定項目進度計劃
. 項目進度網(wǎng)絡圖所使用的網(wǎng)絡技術：
. 關鍵路徑方法CPM應用
. 關鍵路徑的識別
. 實戰(zhàn)訓練：制定項目的進度計劃
. 介紹項目管理軟件工具自動生成項目計劃的甘特圖
. 分析比較：網(wǎng)絡圖的優(yōu)缺點分析
. 制定項目預算
. 項目估算和預算的區(qū)別
. 項目估算的基本方法介紹
. 自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
. 項目預算的S曲線法
. 甘特圖技術的深入分析
. 案例深入分析：舉一反三－世博會項目管理深度分析
第三單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段
. 項目變更管理
. 變更管理系統(tǒng)和流程
. 案例分析：如何應對項目中的變更
通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
. 項目進度和成本控制
. 如何實現(xiàn)有效的進度控制
. 掙值管理(EVM)的應用方法介紹：
. 如何計算項目最終完工的預算
. 實戰(zhàn)訓練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預測分析等
. 項目風險管理
. 風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
. 風險識別的工具和技術：
. 概率與影響矩陣分析
. 投標決策的決策樹模型分析
. 風險效用函數(shù)分析
. 風險應對策略：規(guī)避、轉嫁、減輕、接受、風險儲備
. 案例分析：某項目中轉移風險的一個真實案例
. 情景分析：設計學員項目的風險應對措施
. 行政收尾程序
. 合同收尾程序
第四單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊
——項目管理中的有效激勵與跨部門溝通
. 組織結構與項目管理之間的關系
. 案例分析：什么樣的項目采用何種組織結構*？
. 項目團隊建設的工具與方法
. 項目中的沖突及沖突來源
. 解決沖突的工具
. 案例分析：八種團隊建設的工具及應用
課程總結
. 總結案例：用講師這兩年給一家企業(yè)做“項目管理提升”的咨詢案例，講解該企業(yè)是如何通過項目管理的推廣來提升企業(yè)整體經(jīng)營運作水平。
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/5802.html