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打造高績效團(tuán)隊(duì)智慧培訓(xùn)

一、課程背景：
拿著手機(jī)、玩著游戲，抱怨著房價(jià)貴、物價(jià)高，抱怨著社會不公平；抱怨著女人現(xiàn)實(shí)，男人花心；他們被提拔漲薪，我無所謂，有點(diǎn)工資就可以。這是這個(gè)社會很大一部分人的現(xiàn)狀，人本身沒有高低貴賤之分，而現(xiàn)實(shí)就把人們的生活品質(zhì)區(qū)分為高品質(zhì)和低品質(zhì)。甚至于有人從來就沒把公司規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，自作主張、先斬后奏。最后還抱怨張三對不起我、李四對不起我，公司領(lǐng)導(dǎo)更對不起我。
為什么貧富差距如此之大，社會事物本身沒有問題，問題出在我面對今天的局面如何做出應(yīng)有的抉擇。同樣的進(jìn)入公司工作，十年后，會有截然不同的成就。如何完成從“普通打工者”心態(tài)到“為自己工作”心態(tài)的轉(zhuǎn)變，完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。賦能高績效團(tuán)隊(duì)智慧、高效溝通行為藝術(shù)、目標(biāo)與計(jì)劃、時(shí)間管理四大內(nèi)容，以三個(gè)章節(jié)展開情景互動式培訓(xùn)，是本次培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路。在理論講解中學(xué)習(xí)優(yōu)秀職場知識；在案例互動中模擬優(yōu)秀職場現(xiàn)狀；在情景互動中實(shí)戰(zhàn)職場困惑。盡可能的使學(xué)員在現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)中充滿正能量，培養(yǎng)基本職業(yè)化素養(yǎng)與技能。

二、課程時(shí)間：
理論互動版：2天（12小時(shí)）
情景演繹版：3天（18小時(shí)）

三、課程目標(biāo)：
1、自我定位之“以屁股決定腦袋”；
2、掌握學(xué)習(xí)京東、學(xué)習(xí)蘇寧，學(xué)習(xí)狼性意識給自己帶來的利益和價(jià)值；
3、正確認(rèn)知優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的智慧；
4、遇任何困惑困難，掌握不抱怨的心態(tài)，選擇感恩的心態(tài)；
5、掌握感恩的心態(tài)，給自己帶來的價(jià)值和利益；
6、理解溝通的定義，了解溝通的分類；
7、掌握如何與上級、下級、平行級的溝通原則理念；
8、掌握高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧；
9、掌握高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)向上溝通技巧；
10、掌握高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)向下溝通技巧；

11、掌握高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)平行溝通技巧；
12、掌握成為團(tuán)隊(duì)“將軍”的八招技巧。
13、正確的理解目標(biāo)與計(jì)劃的重要性；
14、正確的理解目標(biāo)管理中的誤區(qū)；
15、掌握達(dá)成目標(biāo)的三大思維；
16、掌握達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)方法；
17、正確的理解時(shí)間管理的重要性；
18、了解浪費(fèi)做為職場人時(shí)常在哪里浪費(fèi)時(shí)間；
19、掌握時(shí)間管理工具；

四、課程大綱：
開場破冰
第一講：高績效團(tuán)隊(duì)大智慧
一、新時(shí)代職場人“大智慧”詮釋
二、積極心態(tài)與消極心態(tài)的“威力”
三、“大智慧”的應(yīng)用

四、狼性智慧
.視頻學(xué)習(xí)《京東年會》《蘇寧早會》
.錢真的難賺嗎？
.狼性智慧在子女教育中的應(yīng)用。
.使我痛苦者 必使我強(qiáng)大

五、以結(jié)果為導(dǎo)向智慧
1、職場現(xiàn)狀與困惑
2、如若萬事俱備，我的價(jià)值何在？
3、在職場十年后，有結(jié)果和沒有結(jié)果對比
4、案例分析《婚品匯小趙》
5、案例結(jié)論：企業(yè)不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，只缺解決問題的人

六、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任邏輯智慧
1、踢球思維
2、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任邏輯的要領(lǐng)
3、能者多勞 在職場上是個(gè)坑嗎？
案例分析：《余經(jīng)理升職》
.人生智慧：
收入低的人，發(fā)現(xiàn)問題
收入高的人，解決問題
收入最高的人，還解決別人的問題
.管理者智慧：
該用手段的時(shí)候，就要用手段，這是權(quán)謀；
想要四面討好，溫情脈脈，只會虛偽的讓兄弟們更看不起你。
視頻播放：人生長跑

第二講：高效溝通行為藝術(shù)
一、高效溝通的概述
1、溝通的目的與原則
2、溝通的重要性
3、高效溝通的定義
4、溝通在職場中的應(yīng)用原理圖
二、為啥溝通不暢與提升
1、從編碼分析
2、從解碼分析
.同理心
.有效的控制自己的情緒
.充分的表達(dá)自己的意愿
三、高效團(tuán)隊(duì)溝通術(shù)
1、高效溝通術(shù)之提問技巧；
2、高效溝通術(shù)之表達(dá)技巧；
3、高效溝通術(shù)之聆聽技巧；
4、高效溝通術(shù)之肯定認(rèn)同技巧；
四、與上級溝通的技巧和關(guān)鍵；
五、與下級溝通的技巧和關(guān)鍵；
六、與平級溝通的技巧和關(guān)鍵；

第三講：目標(biāo)與計(jì)劃
一、認(rèn)識目標(biāo)管理
1、目標(biāo)與計(jì)劃的定義
2、目標(biāo)與計(jì)劃的重要性——我為什么要有目標(biāo)與計(jì)劃
1、互動：美女與野獸
2、論點(diǎn)解析：沒有目標(biāo)者，一切行動都是瞎忙。
3、目標(biāo)管理中的誤區(qū)
1)拍腦袋定目標(biāo)
2)目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
3)只重結(jié)果不看過程
4、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度
1)做正確的事
2)正確的做事

二、目標(biāo)管理過程
1、感性的制定走心的目標(biāo)與計(jì)劃
2、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)倒推法
3、設(shè)定目標(biāo)
.正確的理解公司遠(yuǎn)景
.形成團(tuán)隊(duì)愿景
.怎么制定目標(biāo)的三個(gè)方法
.達(dá)成目標(biāo)的三大思維
.達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)方法
4、時(shí)間管理：
.經(jīng)典故事：假如這是生命中的最后一天
.故事落地分享：我們在哪些方面浪費(fèi)了時(shí)間
.時(shí)間管理五要素
.時(shí)間管理工具應(yīng)用
.優(yōu)秀員工思維研討：“能者多勞”在職場上是個(gè)坑嗎？
.優(yōu)秀員工思維探討：使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
.體驗(yàn)式互動：成功之路或密碼破譯（根據(jù)場景而定）
.互動解析
課程總結(jié)視頻學(xué)習(xí)：人生長跑

章節(jié)總結(jié)：我應(yīng)當(dāng)超越自己，超越極限（目標(biāo)）
.職場人生智慧：
.收入低的人，發(fā)現(xiàn)問題
.收入高的人，解決問題
.收入最高的人，還解決別人的問題
.管理者培養(yǎng)下屬標(biāo)準(zhǔn)：
.執(zhí)行無條件
.工作無借口
.細(xì)節(jié)決定成敗
.以上司為榜樣
.行動才是硬道理
.管理者智慧：
.該用手段的時(shí)候，就要用手段，這是權(quán)謀；
.想要四面討好，溫情脈脈，只會虛偽的讓兄弟們更看不起你。

打造高績效團(tuán)隊(duì)智慧培訓(xùn)