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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
轉(zhuǎn)型后的營業(yè)廳營銷及團隊管理能力提升
 
講師:杜榮軒 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

轉(zhuǎn)型后的營業(yè)廳營銷團隊培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:杜榮軒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

轉(zhuǎn)型后的營業(yè)廳營銷團隊培訓(xùn)

一、課程時間:2-3天
二、課程對象:營業(yè)廳店長及骨干人員
三、課程目標:
1.學(xué)習(xí)在營業(yè)廳硬件環(huán)境改造已基本到位的背景下,如何進行運營思路的轉(zhuǎn)型、如何去營造和優(yōu)化現(xiàn)有營業(yè)廳和網(wǎng)點的營銷氛圍,增強對客戶的“黏性”;
2.作為店長和管理人員,如何運用教練技術(shù)和有效的激勵手段,提升一線人員的工作主動性,打造高凝聚力、高戰(zhàn)斗力和高責任心的“三高”團隊;
3.掌握系統(tǒng)的終端體驗式營銷的思路和關(guān)鍵話術(shù),通過錄像分析和現(xiàn)場演練,提升學(xué)員的面對面的營銷及營銷管理技能,提高店面整體的營銷成功率。

四、課程大綱:
第一部分:渠道轉(zhuǎn)型的價值及營銷氛圍塑造
.轉(zhuǎn)型對于渠道人員究竟意味著什么
模式轉(zhuǎn)型
心態(tài)轉(zhuǎn)型
技能轉(zhuǎn)型
.店面銷售布局的優(yōu)化
看一下圖片中的店面布局中存在的問題
.終端陳列區(qū)的誤區(qū)分析
.客戶等候區(qū)的盲點判斷
.自助服務(wù)區(qū)的機會把握
.客戶迎候區(qū)的要點陳述
終端陳列圖片對照
.這樣的終端陳列存在什么問題
.這樣的的終端陳列有什么好處
.終端陳列的三原則
海報設(shè)計圖片對照
.海報的價值何在
.這樣的海報,客戶愿意看嗎
.海報設(shè)計的四項基本原則
堆頭擺放圖片對照
.禮品堆頭究竟該如何擺放
.找一找圖片中堆頭存在的問題

第二部分:利用教練技術(shù),打造團隊凝聚力
.如何把適合的人放在合適的位置上
員工溝通風(fēng)格分析
如何*限度的發(fā)揮每一個員工的潛力
店面“排兵布陣”的策略
.運用教練技術(shù)打造高士氣團隊
何謂教練技術(shù)
教練技術(shù)在員工溝通和輔導(dǎo)過程中的運用
有何有效運用多種激勵手段,提升團隊士氣

第三部分:店內(nèi)促銷與炒店
.炒店前的準備與策劃
人員分工與協(xié)作
流程梳理與優(yōu)化
主題策劃與創(chuàng)新
現(xiàn)場管控與評估
.炒店現(xiàn)場應(yīng)注意事宜
廳外攔截人員的合理搭配
攔截行走顧客的動線站位
攔截人員的激勵
促銷區(qū)人員與門迎人員的銜接技巧
促銷區(qū)人員的“三句話”打動顧客技巧

第四部分:體驗營銷五步法的具體應(yīng)用
.體驗營銷五步法之一——察言觀色辨用戶
不同場景下接近客戶的技巧和話術(shù)(剛進門/咨詢業(yè)務(wù)/投訴抱怨/翻看業(yè)務(wù)宣傳資料/等待和休息……)
從服務(wù)轉(zhuǎn)到營銷的話術(shù)技巧(顯性和隱形銷售機會的把握技巧)
如何通過簡短的溝通來判斷客戶的性格類型
如何同客戶迅速建立融洽的關(guān)系
情景模擬訓(xùn)練:不同場景下的開場白
.體驗營銷五步法之二——根據(jù)愛好做演示
顯性需求和隱形需求的判斷
如何通過有效的提問來快速挖掘到客戶的需求
傾聽的原則和方法
演示時應(yīng)主要的關(guān)鍵事項
情景模擬訓(xùn)練:如何通過詢問,在不引起客戶反感的前提下,清楚了解到客戶對于終端的具體需求

.體驗營銷五步法之三——見機行事做推薦
產(chǎn)品介紹時機的把握
高效的產(chǎn)品介紹步驟及話術(shù)
通過體驗營銷的方式進行終端產(chǎn)品的介紹
情景模擬訓(xùn)練:針對不同機型的終端介紹訓(xùn)練
.體驗營銷五步法之四——臨門一腳要承諾
什么時機要求促成,既能完成銷售又不引起客戶反感
面對客戶的拖延該怎么處理(我再考慮考慮吧/我下次來營業(yè)廳再買吧/我回去問一下家里人的意見吧……)
面對客戶的顧慮該怎么處理(你這手機太貴了/我身邊似乎沒有朋友用這款手機的/你們的手機樣式不好看/你們的信號聽說是很不穩(wěn)定的……)
情景模擬訓(xùn)練:當客戶提出不同的異議情況下的處理技巧
.體驗營銷五步法之五—按需服務(wù)免投訴
結(jié)束銷售時的話術(shù)
如何為客戶提供有針對性的增值服務(wù)
情景模擬演練:完整銷售流程的演練

第五部分、案例應(yīng)用與角色模擬練習(xí)                                     
.一對一現(xiàn)場練習(xí);(按照課程講授的方法進行分小組以及一對一情景演練)
.案例研討:碰到這樣的客戶該怎么辦?

轉(zhuǎn)型后的營業(yè)廳營銷團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/57501.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:轉(zhuǎn)型后的營業(yè)廳營銷及團隊管理能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
杜榮軒
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