課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”思維培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”思維培訓(xùn)
課程背景:
截止2017年底,中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、社交、采購(gòu)及支付。可以說(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來(lái)。
目前,國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍認(rèn)為,產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須站在用戶體驗(yàn)角度,針對(duì)非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念,是風(fēng)險(xiǎn)小,見(jiàn)效快的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和方法。一些基于跨界整合的微創(chuàng)新活動(dòng)顛覆了整個(gè)行業(yè),不僅對(duì)新興行業(yè),而且對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)也產(chǎn)生了巨大沖擊,甚至在某種程度上模糊著行業(yè)的傳統(tǒng)邊界。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),騰訊基于QQ的微信產(chǎn)品設(shè)計(jì),阿里基于支付的變革,百度搜索引擎的顛覆式創(chuàng)新,京東等基于用戶體驗(yàn)的核心設(shè)計(jì),這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,成就了諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)典成功案例。實(shí)際上,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新理念也受到了以滿足客戶需求為目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)注,諸如像海底撈火鍋對(duì)于用戶用餐體驗(yàn)不斷進(jìn)行微創(chuàng)新的案例、蘇寧易購(gòu)等家電企業(yè)基于在線購(gòu)物體驗(yàn)的商業(yè)模式案例。企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的實(shí)踐,使得互聯(lián)網(wǎng)理念得到廣泛擴(kuò)散,受到企業(yè)及用戶的普遍關(guān)注。日趨活躍的實(shí)踐也使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新成為產(chǎn)品經(jīng)理的研究熱點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),這是個(gè)重要的話題,也是個(gè)恒久不變的商業(yè)規(guī)則:產(chǎn)品總是要給別人用的,用戶永遠(yuǎn)都會(huì)選擇那些好用的產(chǎn)品,并為之付費(fèi),這個(gè)選擇無(wú)需糾結(jié)。而成功的創(chuàng)新,往往在于細(xì)節(jié)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì),這樣“新”就成為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和個(gè)人創(chuàng)客考慮的創(chuàng)新重點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)既不是大規(guī)模顛覆性、革命性的激進(jìn)式創(chuàng)新,也不是小規(guī)模持續(xù)性、積累性的漸進(jìn)式創(chuàng)新,而是一種基于新的市場(chǎng)分析范式和技術(shù)范式,在關(guān)鍵技術(shù)上提供更加靈活實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)提供的思路?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功的標(biāo)志是由量變發(fā)展到質(zhì)變,通過(guò)大量的設(shè)計(jì)組合對(duì)原有主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)生沖擊,從而實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。在這里,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)突破組織技術(shù)層面的含義,上升為一種創(chuàng)新方法論。也成為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和個(gè)人創(chuàng)客不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和掌握的基本技能。
課程特點(diǎn):
1.互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想,它基于由日常積累的大量用戶體驗(yàn)信息,從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱為知識(shí),用于支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)與決策。
2.簡(jiǎn)明闡述什么是產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì),創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路,以及產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。
3.清晰地介紹BATJ在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的優(yōu)秀案例和常用技術(shù),設(shè)計(jì)的主要流程。
4.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)主要應(yīng)用領(lǐng)域以及BATJ的成功案例分析。
課程對(duì)象:
企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、個(gè)人創(chuàng)客等所有涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的人員。
學(xué)員收益:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,使各行業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新人員的需求呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng),其中實(shí)戰(zhàn)能力在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域至關(guān)重要,一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)經(jīng)歷各種各樣的實(shí)戰(zhàn)分析,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以持續(xù)成長(zhǎng),光靠教科書(shū)上的那些標(biāo)準(zhǔn)案例,只能成為學(xué)者,不能直接在創(chuàng)業(yè)中“落地、見(jiàn)效”。隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的需求的迅速增長(zhǎng),相關(guān)人員迅速提高自身實(shí)戰(zhàn)能力的愿望正在變得日益迫切。
本課程定位為實(shí)戰(zhàn)操作,圍繞產(chǎn)品經(jīng)理及創(chuàng)客運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的主要方面開(kāi)展:(1)深入理解互聯(lián)網(wǎng)思維;(2)對(duì)用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù);(4)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理;(5)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析。
在同步學(xué)習(xí)和操練中能超越傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具的局限,聚焦于對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、挖掘經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)悟,從而“學(xué)以致用、舉一反三“地提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力,回到工作崗位上可以立刻解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的實(shí)際問(wèn)題,提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程形式:理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑;
課程主要內(nèi)容:
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維導(dǎo)入
1.當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的深度思考
思考:企業(yè)如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)成功“彎道超車”。
2.中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)迭代發(fā)展及成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例分析:
1)新浪基于中國(guó)文字的特定,設(shè)計(jì)并創(chuàng)新,成功地把微博引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
2)摩拜開(kāi)創(chuàng)共享模式,重塑中國(guó)自行車產(chǎn)業(yè)。
3)小米基于社群化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式。
4)騰訊跳出PC模式,開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交時(shí)代。
5)美的家電如何通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)做到從1到N
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給金融行業(yè)帶來(lái)的新契機(jī)——移動(dòng)支付與區(qū)塊鏈
思考:當(dāng)下企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)跨域時(shí)空的特定,使用金融“杠桿”,從而實(shí)現(xiàn)高緯度競(jìng)爭(zhēng)。
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維創(chuàng)新
1.用戶思維——觀念創(chuàng)新
——把握用戶的核心需求
——如何利用用戶體驗(yàn)開(kāi)展?fàn)I銷
2.產(chǎn)品創(chuàng)新思維——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
——*思維+迭代思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
——逐漸聚集用戶需求
——如何有效進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
3.平臺(tái)思維——機(jī)制創(chuàng)新
——建設(shè)生態(tài)圈
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟
4.簡(jiǎn)約思維——設(shè)計(jì)創(chuàng)新
——“簡(jiǎn)”是王道
——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”
5.大數(shù)據(jù)思維——算法創(chuàng)新
——大數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的儀表盤(pán)
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
6.免費(fèi)思維——業(yè)務(wù)創(chuàng)新
——羊毛出在狗身上讓狗付費(fèi)
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
7.口碑思維——服務(wù)創(chuàng)新
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8.跨界思維——邊際創(chuàng)新
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
三、如何培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力與職責(zé)
1.產(chǎn)品經(jīng)理工作中如何運(yùn)用創(chuàng)新思維
1)洞察:做好競(jìng)品分析和用戶研究
1.用戶研究的4大方法
2.獲取競(jìng)品及競(jìng)品分類的關(guān)鍵路徑
3.透視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4大維度
2)體驗(yàn):做用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.建立、衡量用戶體驗(yàn)指標(biāo)
2.保證用戶體驗(yàn)的方法
3.方法:人物角色、故事板、偏好測(cè)試
3)轉(zhuǎn)化:從需求到功能到產(chǎn)品
1.用戶需求與產(chǎn)品功能的關(guān)系
2.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)層次
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主流模式和規(guī)范
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新工具介紹
1)迭代:小步快跑,把握產(chǎn)品節(jié)奏
1.做好產(chǎn)品決策的核心3要素
2.產(chǎn)品目標(biāo)及階段規(guī)劃的確定方法
3.工具:甘特圖、敏捷看板
2)挖掘:如何理解和采集用戶需求
1.分析需求的基本方法
2.需求的過(guò)濾,排序和優(yōu)先級(jí)分析
3.業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、系統(tǒng)需求的關(guān)系
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例解析
1.百度從關(guān)鍵詞到無(wú)人駕駛,成為人工智能的領(lǐng)導(dǎo)者
2.支付寶通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
3.索尼如何做到*思維去做用戶體驗(yàn)的。
4.QQ通過(guò)洞察用戶需求,與MSN逐鹿中原
5.KEEP如何通過(guò)產(chǎn)品的社交功能牢牢黏住用戶
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程
1. 激勵(lì)措施、組織、流程保障
建立扁平化結(jié)構(gòu)組織
產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程可視化
建立產(chǎn)品協(xié)作一體化端到端流程
2.產(chǎn)品工作目標(biāo)與計(jì)劃
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
專注用戶需求的精髓和價(jià)值
全方位產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程——敏捷開(kāi)發(fā)模型詳解
五、小試牛刀
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):圍繞用戶體驗(yàn)特點(diǎn),搭建產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)模型,練習(xí)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)思路。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/57494.html
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