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采購人員綜合素質(zhì)提升公開課

課程概述
.本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。
.近年來，原材料、人工和廠房等成本的大幅攀升，企業(yè)面臨巨大的降本壓力。同時(shí)，隨著市場分工的進(jìn)一步專業(yè)化，企業(yè)外部采購支出比例越來越大，采購活動(dòng)對(duì)企業(yè)成本、利潤率和財(cái)務(wù)健康的影響日益增大。如何有效降低采購成本、縮短交貨期、保證交貨供應(yīng)，已經(jīng)成為企業(yè)采購人員的核心關(guān)注和必備技能。
.21世紀(jì)的市場競爭不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)與競爭對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競爭，這就需要企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)具有全新的視野和先進(jìn)的技能，以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。
.本課程全方位詳細(xì)講述了采購管理中應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略采購、采購組織與績效、流程管理、成本分析與控制、采購談判技能、庫存管理、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商管理等多個(gè)方面。授課老師結(jié)合在五百強(qiáng)企業(yè)長期實(shí)踐，通過第一手案例分享和課堂互動(dòng)，有效地幫助采購人員提升專業(yè)綜合素質(zhì)，其深受企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)！

課程收益
.了解企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和成本壓力
.深刻理解采購對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值
.熟練掌握采購的基本流程和日常工作重點(diǎn)
.學(xué)會(huì)利用Kra.jic組合模型進(jìn)行采購決策
.掌握成本分析的方法
.學(xué)會(huì)運(yùn)用全成本TCO選拔供應(yīng)商
.學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)采購技術(shù)
.熟練運(yùn)用談判的四大關(guān)鍵控制要素并掌握談判技巧
.靈活運(yùn)用供應(yīng)商庫存管理方式降低庫存、保證供應(yīng)
.學(xué)習(xí)如何高效能管理供應(yīng)商
.掌握合同管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
.全面提升采購綜合素質(zhì)與技能
培訓(xùn)對(duì)象
.采購經(jīng)理/采購專員、物流經(jīng)理/物流專員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理/SQE,以及其他供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。

培訓(xùn)大綱
模塊一：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
1、如何認(rèn)識(shí)采購在公司戰(zhàn)略層面中的地位變化
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—采購的四個(gè)發(fā)展階段
3、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
4、成本壓力下企業(yè)對(duì)采購的期望
5、采購職能面臨的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)
模塊二：采購組織建設(shè)與績效考核
1、采購部門職責(zé)與角色新定位
2、如何發(fā)揮采購在跨職能部門中的領(lǐng)導(dǎo)作用
3、采購與各職能部門的協(xié)同與配合
4、采購人員的素質(zhì)和技能要求
5、采購部門績效考核KPI
6、如何實(shí)現(xiàn)道德采購管理

模塊三：采購原則與采購運(yùn)作管理
1、戰(zhàn)略采購與執(zhí)行采購的分工
2、采購的“五個(gè)合適”原則
3、如何優(yōu)化采購流程
4、采購流程的“四分開”原則
5、采購流程日常運(yùn)行的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
6、直接采購與間接采購在運(yùn)作管理中的區(qū)別
7、采購人員在編制規(guī)格中的作用
8、如何編寫詢價(jià)函RFQ
9、如何正確理解和運(yùn)用Call-off與Call-off Contract
10、采購計(jì)劃的編制與跟蹤
11、緊急訂單出現(xiàn)的原因、應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防措施
12、傳統(tǒng)“跟單”與“催單”職責(zé)在戰(zhàn)略采購中的新變化
模塊四：業(yè)務(wù)需求與采購決策
1、業(yè)務(wù)需求識(shí)別與分析
2、“自制還是購買”的決策
3、外包與分包的管理
4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)采購決策的影響
5、卡拉杰克（Kraljic）采購組合矩陣
6、單一供應(yīng)源的利弊
7、多個(gè)供應(yīng)源的利弊
8、采購周期各階段工作要點(diǎn)
9、大宗商品采購注意事項(xiàng)
10、資本采購的注意事項(xiàng)
11、MRO采購管理的難點(diǎn)與對(duì)策

模塊五：成本/價(jià)格分析與降本措施
1、影響供應(yīng)商定價(jià)決策的因素
2、基于成本的定價(jià)方法
3、以市場為導(dǎo)向的定價(jià)方法
4、成本分析與價(jià)格分析的區(qū)別
5、成本/價(jià)格市場信息的主要來源途徑
6、典型成本模型
7、價(jià)格/成本冰山
8、如何數(shù)字化供應(yīng)商差異因素SCF
9、總所有成本TCO
10、SCF如何與TCO結(jié)合
11、如何測(cè)算供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)
12、學(xué)習(xí)曲線在價(jià)格談判中的應(yīng)用價(jià)值
13、降低采購成本的常用技法
模塊六：采購實(shí)戰(zhàn)談判技巧
1、如何理解雙贏談判中的“雙贏”
2、如何區(qū)分談判“立場和利益”
3、談判的哈佛原則
4、談判的三個(gè)階段：開局定調(diào)、中期磋商、后期締結(jié)
5、如何順利開局破冰ICE
6、成功談判必須掌握的四大關(guān)鍵控制要素
7、談判的利益共同點(diǎn)CI
8、如何運(yùn)用談判籌碼
9、出現(xiàn)僵局應(yīng)該如何處理
10、談判雙方的相互需求強(qiáng)度
11、談判的*替代方案 BATNA
12、談判可達(dá)成協(xié)議的空間ZOPA
13、談判高手在談判結(jié)束如何收?qǐng)?/p>

模塊七：采購中的庫存管理
1、庫存績效管理的KPI
2、庫存與庫存周轉(zhuǎn)率
3、庫存的成本模型
4、庫存控制的“三不原則”
5、再訂貨點(diǎn)與安全庫存
6、影響和制約安全庫存的因素
7、如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)
8、供應(yīng)商庫存管理的常見六種方式
9、JIT應(yīng)用的條件和局限性
10、供應(yīng)商同意寄售的前提條件
11、庫存增生的危害及預(yù)防措施
12、標(biāo)準(zhǔn)化在降低庫存中的作用
13、按訂單采購庫存與按預(yù)測(cè)采購庫存
14、案例分析：電子商務(wù)環(huán)境下的零庫存模式
模塊八：采購合同管理
1、合同管理的關(guān)鍵要素
2、合同條款類型
3、有效采購合同管理的中心環(huán)節(jié)
4、采購合同的三種基本要求
5、合同關(guān)鍵條款的解讀
6、實(shí)際違約與預(yù)期違約
7、違約賠償及懲罰條款
8、條款之戰(zhàn)
9、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
10、合同違約處理與爭議處理

模塊九：供應(yīng)商管理
1、如何進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審
2、新供應(yīng)商的信息來源途徑
3、供應(yīng)商信用調(diào)查的資料來源
4、如何防止不具備資質(zhì)的供應(yīng)商“借殼上市”
5、拜訪供應(yīng)商的時(shí)機(jī)與目的
6、什么是供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估的關(guān)注重點(diǎn)
7、什么樣的供應(yīng)商需要用ISO9001體系評(píng)估
8、跨職能團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場評(píng)估中的分工協(xié)作
9、供應(yīng)商績效KPI的設(shè)定
10、供應(yīng)商的退出、開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制
11、激勵(lì)供應(yīng)商的手段有哪些
12、如何讓等級(jí)評(píng)定轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商管理的重要籌碼
13、供應(yīng)商開發(fā)對(duì)象的決策與實(shí)施
14、供應(yīng)商開發(fā)的主要工具和方法

采購人員綜合素質(zhì)提升公開課