IPD·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)先之道
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2660
課程描述INTRODUCTION
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班公開(kāi)課
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班公開(kāi)課
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組8-10人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
課程大綱：
Day 0 18:30-21:00開(kāi)營(yíng)晚宴與參訓(xùn)企業(yè)家熱身交流主持人
Day 1 08:30-21:30
第一模塊：*研發(fā)管理體系——華為IPD
1、如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
團(tuán)隊(duì)研討一：模擬演練【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察：看得清
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)價(jià)值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討二：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書】
方志成 華為公司原能源產(chǎn)品線CTO 華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、 領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一 21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
Day 2 08:30-21:30
第四模塊： 開(kāi)發(fā)Charter并決策立項(xiàng)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施規(guī)劃：干得好
1.Charter開(kāi)發(fā)的價(jià)值
2.Charter開(kāi)發(fā)的決策和決策組織
3.Charter開(kāi)發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
4.客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品包需求分析的價(jià)值
5.結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
團(tuán)隊(duì)研討四：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】
劉原 華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理，多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力從落后到行業(yè)第一 21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
Day 3 08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討五：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
王濤 華為原無(wú)線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無(wú)線Marketing部部長(zhǎng)、 華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人、 6年歐洲大客戶拓展和合作伙伴管理經(jīng)理 研發(fā)與Marketing雙料專家 23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/56777.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮