課程描述INTRODUCTION
VSM價值流分析改善實戰(zhàn)公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VSM價值流分析改善實戰(zhàn)公開課
課程概述
本課程時長為2天。
精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。
精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。
繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形，未來面貌的價值流圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景，并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機(jī)會，并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行，精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。
課程收益
.了解價值流對企業(yè)的重要性
.掌握價值流分析方法
.學(xué)會繪制價值流圖
.掌握價值流改善工具
.學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例
.熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項目實施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。
授課方式
本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓(xùn)形式。
培訓(xùn)對象
企業(yè)生產(chǎn)運營副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師
培訓(xùn)大綱
一、價值流介紹
.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益
二、價值流圖（VSM）的概念
1. 價值的概念
2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程
3. 生產(chǎn)過程中的資源
4. 精益生產(chǎn)的價值管理要求
5. 現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖
三、 價值流開展步驟
1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型
2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖
.繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）
.SIPOC圖表
.TopDown流程圖
.產(chǎn)品族確定（VSM目標(biāo)）
.畫過程流、材料流、信息流
.數(shù)據(jù)收集與前置時間（.T）計算
.現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
3、識別流程中浪費
.數(shù)據(jù)在價值流圖的應(yīng)用VSM改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序
.數(shù)據(jù)的重要性
.價值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
.循環(huán)時間、過程時間
.WIP
.Takt時間、運行時間
.設(shè)置時間、開機(jī)時間
.批量、報廢率等
.模擬與實際應(yīng)用
4、設(shè)計未來價值流
5、制定改善計劃
四、價值流開展案例分享
.案例介紹及分析
.案例討論及分享
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成并順利通過此課程后，可獲SGS頒發(fā)的相關(guān)培訓(xùn)證書。
VSM價值流分析改善實戰(zhàn)公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/56760.html