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邏輯思考力培訓(xùn)

一、從經(jīng)驗主義者到邏輯主義者：
成功的企業(yè)、成功的個人，都有自己的成功之道，所謂成功的方法論。但他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，往往只得到了表面的方法論，而不是學(xué)到了標(biāo)桿企業(yè)的底層邏輯。比如學(xué)騰訊的生態(tài)，學(xué)小米的性價比，學(xué)阿里的電商，學(xué)海爾的創(chuàng)客，都停留在參觀層面，沒有觸達底層。

回到就企業(yè)開始模仿，看到小米在線上，影響力很大，就也開始搞線上，公眾號、微博、APP等一起上。看到“一條”做成了用戶數(shù)過千萬的公眾號，自己也搞公眾號來獲取流量。很多管理者是經(jīng)驗主義者，跟風(fēng)主義者，而不是邏輯推演，不是科學(xué)決策。即便是日常工作中，很多管理者也是別人做什么，自己就做什么。擅長做什么，那就做什么。會做什么，那就做什么。什么方便做，那就做什么。他們忘記了事物背后的底層邏輯，不能做到自洽、他恰和續(xù)恰，不能做到以理服人。

很多管理者工作多年，只是在不斷重復(fù)老經(jīng)驗，還固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的。殊不知波普爾總結(jié)了科學(xué)的兩個要素，一個是可證偽性，一個是可重復(fù)性。很多管理者的決策，做不到科學(xué)分析，科學(xué)建議，科學(xué)決策，很多決策都是想當(dāng)然，甚至緊跟風(fēng)口。每個管理者，都要學(xué)會邏輯思考，學(xué)會在事前用穆勒的五個歸納法，不斷總結(jié)出“假設(shè)”。再用演繹法找到第一性原理，最后用邏輯三恰推理來“求證”。管理者要用科學(xué)家的模式來思考，而不是憑經(jīng)驗、憑沖動、憑感覺做事，不斷重復(fù)熟悉的老套路。

看看那些物理學(xué)家、生物學(xué)家、社會學(xué)家、心理學(xué)家們，他們在用科學(xué)的方法，不斷“假設(shè)”和“求證”，不斷“歸納”和“演繹”，不斷發(fā)現(xiàn)本學(xué)科的底層規(guī)律。從經(jīng)典力學(xué)、到相對論、到量子力學(xué)，帶領(lǐng)物理學(xué)螺旋式上升。企業(yè)的管理者也要用科學(xué)的方法，不斷找到到各項工作的底層規(guī)律，帶動企業(yè)增長。

郝志強講師是混沌大學(xué)的領(lǐng)教，帶領(lǐng)混沌大學(xué)創(chuàng)新院的學(xué)員們，用哲科思維凡事追根究底，探求本源。像科學(xué)家一樣思考，像企業(yè)家一樣決策，像行動家一樣行動。
本課程是郝志強講師實踐的總結(jié)。課程中的原理、模型和案例等，全部來自企業(yè)實戰(zhàn)，每個單元都有練習(xí)，確保每個學(xué)員學(xué)會。管理者們學(xué)了本課程，養(yǎng)成邏輯思維的習(xí)慣，在開會中、講話中、寫報告中、工作安排中，凡事找到底層邏輯，必定效率倍增。

二、企業(yè)中的邏輯問題：
1、匯報場景：劉經(jīng)理，你先停一下，剛才你說了20分鐘，我都沒聽懂。我看鄰座的王總、郭總都是迷茫的眼神，看來也都沒聽懂。你能不能先簡要說一下，你匯報的邏輯結(jié)構(gòu)。
2、會議場景：趙經(jīng)理，你剛才說華為這么干了，格力這么干了，騰訊也這么干了，所以我們公司也要這么干，這個邏輯不對吧？你沒有說這些公司為什么要這么干，沒有說他們這么干背后的底層邏輯，更沒有說我們?yōu)楹我@么干的底層邏輯。
3、宣傳場景：郭總，昨天我們聽你們公司小劉的招商演講，深情并茂很是感人，但睡了一覺，今天一想，竟然全無印象?？磥砀行院芸鞎z忘，邏輯推理才能以理服人。
4、日常工作：自從王經(jīng)理去了生產(chǎn)部，產(chǎn)品質(zhì)量有下降，生產(chǎn)效率也有下降，看來王經(jīng)理是個不合格的生產(chǎn)部經(jīng)理。這個結(jié)論對嗎？
杜絕經(jīng)驗主義、杜絕人云亦云、杜絕見風(fēng)使舵、杜絕議而不決、杜絕畏難而退、杜絕麻木不仁、杜絕理所應(yīng)當(dāng)、杜絕視而不見、杜絕盲目跟風(fēng)、杜絕個人情緒、杜絕井底之蛙。以上各種管理問題，從管理者的邏輯思考力訓(xùn)練開始。

三、學(xué)員收獲：
1、學(xué)會構(gòu)建底層邏輯：在這個不斷變化的非連續(xù)時代，很多老經(jīng)驗都失效了。管理者要養(yǎng)成，凡事像科學(xué)家一樣，追根究底的習(xí)慣，而不是憑經(jīng)驗、想當(dāng)然。
2、學(xué)會用歸納法發(fā)現(xiàn)：管理者要會用科學(xué)的歸納法，在工作中進行經(jīng)驗萃取，提煉出可靠的經(jīng)驗，然后用實踐不斷驗證，作為下一步行動的指南。
3、學(xué)會用演繹法推演：管理者也要會用演繹法邏輯推演，找到事物的底層邏輯，也就是第一性原理，讓做事有理有據(jù)，并學(xué)會用邏輯三恰驗證。

四、課程內(nèi)容大綱 （1天或兩天，每天6小時，工作坊或授課）
備注：時間可以按照企業(yè)的作息時間調(diào)整，每天6個小時

1、多學(xué)經(jīng)驗、更學(xué)理論
A、具體經(jīng)驗的三個局限：時間、空間、資源；
B、理論之樹長青：*VS通用汽車；
C、科學(xué)的兩個要素：可重復(fù)性、可證偽性；
D、建立你的世界觀拼圖：形成專業(yè)體系；
E、學(xué)習(xí)科學(xué)理論：星座風(fēng)水VS哲科思維；
解決問題：
很多管理者做事，憑感覺、憑經(jīng)驗，沒有理論基礎(chǔ)，看起來效率高，實則經(jīng)不起推敲。他們總結(jié)了很多方法，學(xué)了很多模式，但被這些方法遮蔽，不知道方法背后的理論才是核心。尤其在這個移動互聯(lián)的非連續(xù)時代，很多老經(jīng)驗都失效了，比如電視廣告、比如人海戰(zhàn)術(shù)、比如機海戰(zhàn)術(shù)等。甚至有些管理者迷信星座、風(fēng)水、報應(yīng)等，而忘記了來自物理學(xué)、生物學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)學(xué)科的理論，才是科學(xué)思維，才是決策基礎(chǔ)。
比如：在這個非連續(xù)時代，誰還學(xué)通用汽車、柯達、諾基亞，當(dāng)年世界*企業(yè)的實踐經(jīng)驗？但都在學(xué)*、科特勒、克里斯坦森、芒格等，這些理論家們，總結(jié)出來的科學(xué)規(guī)律。

2、邏輯規(guī)律、概念推理
A、從命題邏輯到符號邏輯：計算機是邏輯工具；
B、邏輯中的概念論斷和推理：企業(yè)的基本概念要統(tǒng)一；
C、邏輯推理的四個規(guī)律:同一、排中、矛盾、因果；
D、邏輯現(xiàn)象的四因分析法：質(zhì)料、形式、目的、動力；
E、邏輯論斷的三恰：自洽、他恰、續(xù)?。?br /> 解決問題：
簡單了解邏輯發(fā)展的歷史，知道計算機的基礎(chǔ)是邏輯，邏輯貫通是決策的基礎(chǔ)。知道邏輯推理的三要素：概念、論斷、推理，并練習(xí)企業(yè)要明確的基本概念。學(xué)會遇到企業(yè)中的現(xiàn)象，用四因來分析。在邏輯推理的過程中，注意四個規(guī)律，確保邏輯結(jié)構(gòu)清晰。邏輯推理出結(jié)論后，用邏輯三恰來驗證。凡是符合四因、四規(guī)律，經(jīng)過邏輯三恰驗證的結(jié)論，都比較可靠。
比如：一群人開會討論銷售問題，邏輯概念不一：有人說客戶，有人說用戶，有人說消費者，有人說顧客，有人說客人，連概念都不統(tǒng)一，很容易說岔了，如何能是高效會議？

3、穆勒五步、用歸納法
A、歸納法和演繹法的優(yōu)缺點對比；
B、穆勒五步：求同法、差異法、并用法；
C、穆勒五步：共變法、剩余法；
D、類比法和詭辯法的謬誤：貌似正確；
解決問題：
管理者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，總結(jié)出了某規(guī)律來指導(dǎo)實踐，這就是歸納法。然后用演繹法去推演，看邏輯上是否成立。再用邏輯三恰去驗證，確認(rèn)這個規(guī)律可靠與否。歸納法的特點是不能證明，只能證偽，很可能有特例。所以管理者用歸納法總結(jié)出的規(guī)律，要用事實去驗證，深挖現(xiàn)象背后的本質(zhì)。本章練習(xí)穆勒的五個科學(xué)歸納法，讓管理者學(xué)會從現(xiàn)象到本質(zhì)。
比如：一群雞中的科學(xué)家，觀察到30天以來，每天早上8點，食物都會從頭頂降落，總結(jié)為食物定理，指導(dǎo)雞群作息。沒想到120天以后，食物沒有降落，而是雞群變成了食物。

4、真言八字、用演繹法
A、演繹法的三段論結(jié)構(gòu)：基石假設(shè)、第一性原理、方法論；
B、第一性原理的公式化：銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品等；
C、用演繹法推理驗證：驗證的過程；
D、典型邏輯漏洞：以偏概全等；
E、對荒謬邏輯的反駁：你有什么資格評價等；
解決問題：
人腦占體重的3%，但消耗了15%以上的能量，所以人腦的習(xí)慣是：能不動腦，就不動腦。相比歸納法，演繹法的結(jié)論相對可靠，但演繹法比較消耗腦力。所以工作中管理者遇到問題后，本能地根據(jù)過往經(jīng)驗，歸納出結(jié)論，而忘記了邏輯推演來驗證。忘記了挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)，忘記了打破演繹法的基石假設(shè)，會讓我們看到更深層次，忘記了破界創(chuàng)新。其實每個管理者，都需要演繹法的訓(xùn)練，養(yǎng)成凡事追根究底的分析習(xí)慣，讓工作中的結(jié)論更可靠。
比如：銷量上不去，怎么辦？本能地想到，要打廣告、要招海量銷售隊伍、要做線上銷售、要提高產(chǎn)品質(zhì)量、要增加新渠道。其實銷量上不去背后的【真】問題，需要演繹法來挖掘。

5、從眾效應(yīng)、批判思維
A、眼見為實的謬誤：感官是簡化；
B、從眾效應(yīng)是本能：人腦的底層是爬行腦；
C、系統(tǒng)1和系統(tǒng)2：把理性訓(xùn)練成感性；
D、共識與反共識的循環(huán)：懶螞蟻效應(yīng)；
E、批判性思維的本質(zhì)：我錯了、好奇心；
解決問題：
在人類四百萬年的進化過程中，人類為了求存，用簡化的感官認(rèn)知世界。近2000年以來，亞里士多德、牛頓、愛因斯坦、康德、布爾等，物理學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)家們，開啟了人類理性的大門。但其實上對人類決策，影響*的是感性思維，而不是理性思維。很多管理者在工作中的，人云亦云、相信感官判斷、相信經(jīng)驗判斷、絕不認(rèn)錯，就是明顯體現(xiàn)。
比如：某領(lǐng)導(dǎo)說要上馬新項目。管理層因為從眾效應(yīng)，迅速達成共識，證明領(lǐng)導(dǎo)是對的。而忘記了理性分析、忘記了反共識、忘記了批判性思維，實際遇到困難后，就開始陽奉陰違。

6、人人練習(xí)、個個見效
A、按照固定模板，人人準(zhǔn)備PPT；
B、組內(nèi)逐個分享PK演練；
C、組內(nèi)優(yōu)勝者面對全班演練；
解決問題：
學(xué)習(xí)的六個層面：記憶、理解、應(yīng)用、分析、評價、綜合。怎么證明他學(xué)會了，最有效的方式就是讓他分享出來，或讓他實際解決問題，或讓他教別人，這些都能做到，他就做到了綜合的地步，就是真正學(xué)會了。
這個單元，可以在微信群里，可以在工作現(xiàn)場，可以在培訓(xùn)現(xiàn)場，確保每個學(xué)員都掌握本課程的核心內(nèi)容，尤其是掌握了演繹法，養(yǎng)成看事物本質(zhì)的習(xí)慣。

邏輯思考力培訓(xùn)