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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程培訓(xùn)班

【課程收益】：
本課程主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人用全新視角打開“執(zhí)行力”思維，掌握提高執(zhí)行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析我國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因，分享中外優(yōu)秀企業(yè)與企業(yè)家提高執(zhí)行力的智慧和經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的水平和能力。

【授課方式】：
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、案例分析、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、小組討論、管理游戲

【課程大綱】
第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力
案例導(dǎo)學(xué)：
1、*總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？
2、西點(diǎn)軍校給我們帶來什么啟示？
西點(diǎn)軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖？
西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)的精神實(shí)質(zhì)是什么？
西點(diǎn)軍校的鉆石精神是如何打造出來的？
西點(diǎn)軍校給我們培養(yǎng)執(zhí)行力的啟發(fā)是什么？
一、執(zhí)行力5種視角的深度剖析
1、什么是執(zhí)行力的4大精神
專注結(jié)果
不屈不撓
堅(jiān)守承諾
全力以赴
2、什么是執(zhí)行力的4大作風(fēng)
馬上行動(dòng)
拒絕借口
專注細(xì)節(jié)
積極主動(dòng)
3、什么是執(zhí)行力的6大系統(tǒng)
4、什么是執(zhí)行力6大過程
5、3個(gè)層次的執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力是什么
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么
企業(yè)執(zhí)行力是什么
案例：柳傳志的執(zhí)行力
二、什么是價(jià)值百萬的執(zhí)行
視頻：*航天飛機(jī)升空爆炸給我們的啟示
三、執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓
小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第二講：執(zhí)行型人才的特征是什么
案例分析與研討：《送給加西亞的信》
1、《送給加西亞的信》的主要精髓是什么
2、“送信人”的基本特征是什么？
3、到哪里去找到把信送給加西亞的人？
案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵(lì)下屬的？
小組討論：忠誠(chéng)與能力，哪個(gè)更重要？為什么？
一、執(zhí)行力人才擁有的特征與標(biāo)準(zhǔn)
1、有執(zhí)行力人才的10大特征？
2、執(zhí)行型人才的4大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果導(dǎo)向
決不放棄
馬上行動(dòng)
堅(jiān)守承諾
3、執(zhí)行型人才的4大素養(yǎng)
100%態(tài)度
100%能力
100%責(zé)任
100%行動(dòng)
4、執(zhí)行型人才模型是什么
小組討論：決策和執(zhí)行到底哪個(gè)重要？為什么？
案例分析：GE的理念：金點(diǎn)子與執(zhí)行力到底哪個(gè)重要？
拓展游戲：盲人拉三角
小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第三講：執(zhí)行不力的原因是什么？
案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示？
小組討論：我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問題？
一、執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn)
1、執(zhí)行力不足
2、執(zhí)行力不強(qiáng)
3、執(zhí)行力流失
4、執(zhí)行力黑洞
5、執(zhí)行力危機(jī)
小組討論：哪些情況屬于執(zhí)行不力？
二、為什么老總“過勞死”，員工沒事干？
案例分析：娃哈哈執(zhí)行力怎么啦？
小組討論：?jiǎn)T工執(zhí)行力不佳的原因與對(duì)策
三、執(zhí)行不力10大病因分析
1、執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯(cuò)誤是什么？
2、執(zhí)行前、中、后的10大非常態(tài)執(zhí)行
3、打造卓越執(zhí)行力，執(zhí)行前、中、后的要訣是什么
執(zhí)行前：行動(dòng)第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：勝利第一，理由第二
四、打造卓越執(zhí)行力，需要消滅哪7個(gè)零
小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第四講：如何打造執(zhí)行力思維
小組討論：請(qǐng)寫下一直以來，您想做、愿做、能做但卻沒做的三件事，原因是什么？
一、打造執(zhí)行力的結(jié)果思維
案例分析：您會(huì)如何處理小林？
二、什么是商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)？
案例分析：如何向GE學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力？
三、什么是結(jié)果？
案例分析：如果您是公司老板，您會(huì)怎么處理小李？
案例分析：俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/
案例分析：李嘉誠(chéng)如何要結(jié)果？
四、結(jié)果導(dǎo)向的3大誤區(qū)
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、職責(zé)不等于結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
五、什么是真正的結(jié)果？
1、客戶滿意的3大要素：量化、價(jià)值、交換
2、真正結(jié)果背后的價(jià)值3要素
結(jié)果是誰(shuí)要的——客戶
結(jié)果的屬性是什么——價(jià)值
結(jié)果有什么用——交換
案例分析：如何向杰克?韋爾奇學(xué)習(xí)執(zhí)行力
案例分析：如何向日本人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
六、如何向*人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
七、員工不做結(jié)果的3大根源是什么
1、認(rèn)識(shí)問題：沒有想到要做結(jié)果
2、態(tài)度問題：不愿去做結(jié)果
3、能力問題：做不出結(jié)果
八、老子關(guān)于管理本質(zhì)的智慧
案例分析：張瑞敏的執(zhí)行力智慧
小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第五講：打造卓越執(zhí)行力的實(shí)務(wù)分析
一、結(jié)果思維的商業(yè)價(jià)值
二、為什么無數(shù)人有偉大夢(mèng)想，卻只有少數(shù)人成功？
結(jié)果訓(xùn)練：這件事的結(jié)果是什么
小組討論：假設(shè)您是總經(jīng)理秘書，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？
9段秘書測(cè)試：您是幾段秘書？
案例分析：9段秘書的進(jìn)階之路給我們什么啟示？
三、什么是9段執(zhí)行力？
案例分析：3個(gè)同學(xué)的薪水為什么差距如此之大？
小組討論：如何做結(jié)果？做結(jié)果的思維有哪些？
四、中國(guó)平庸者怪圈
五、執(zhí)行結(jié)果的4大思維
結(jié)果思維1：外包思維
結(jié)果思維2：分解思維
結(jié)果思維3：底線思維
結(jié)果思維4：角色思維
練習(xí)：結(jié)果思維與100%責(zé)任訓(xùn)練
視頻：最美司機(jī)吳斌用生命詮釋責(zé)任
六、責(zé)任稀釋定律
案例分析：為什么2014年世界杯*是德國(guó)隊(duì)？
案例分析：麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？
案例分析：*空軍降落傘不良率為何能降為零？
七、高效執(zhí)行的10大原則
案例分析：沃爾瑪員工高效執(zhí)行的7大原則
案例分析：如何向海爾學(xué)習(xí)執(zhí)行力
小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)